기업마케팅 전략분석 (제일모직)

목차

서론

본론Ⅰ제일모직 기업개요
Ⅰ-1 연혁
Ⅰ-2 사업활동내역
Ⅰ-3 자사브랜드소개
본론Ⅱ 브랜드별 제일모직의 다양한 마케팅 전략 소개
Ⅱ-1 빈폴
Ⅱ-2 갤럭시
Ⅱ-3 로가디스
Ⅱ-4 로질리
Ⅱ-5 아스트라
Ⅱ-6 푸부
본론Ⅲ 제일모직 기업 SWOT 분석
본론Ⅳ 제일모직 마케팅 현장 (고객과의 접점)을 가다.
Ⅳ-1 제일모직 대구지점 사무소
Ⅳ-2 제일모직 M.VIO 동성로 매장
<제일모직관련 직원설문조사 결과>
<제일모직관련 고객설문조사>
본론Ⅴ SWOT분석과 설문조사를 활용한 마케팅 전략 도출
Ⅴ-1 S-O 전략
Ⅴ-2 S-T 전략
Ⅴ-3 W-0 전략
Ⅴ-4 W-T 전략

결론

참고문헌 및 인터넷사이트

본문내용

직의 약점과 위협을 최소화시킬 수 있는 전략들을 다음 세 가지로 요약해 보았다.
(1) 불황 속 NO-SALE 정책 실시 : 최근 세계경제의 불황으로 해외명품들도 세일공세에 가담한 이때 제일모직은 NO-SALE 정책을 실시함으로서 단기적인 매출증대를 추구하기 보다 중장기적인 관점에서 브랜드의 이미지를 관리하여야 할 필요가 있다. NO-SALE정책은 기업브랜드이미지 관리를 비롯하여 불황 속에서도 명품 지향적인 고객을 고급스런 이미지를 이용하여 사로잡을 수 있는 핵심전략이다. 이는 외부환경의 위협과 자사의 약점을 적극 활용하는 W-T전략의 대표적 예라 할 수 있겠다.
(2) WTO 섬유·의류시장 개방에 맞선 차별화 전략 추구 : 1995년 WTO출범 후 개도국 특혜를 부여받은 국내 섬유·의류산업은 10년 유예기간이 올해를 끝으로 시장개방이 불가피해졌다. 따라서 지금까지 많은 특혜를 누려왔던 국내섬유·의류산업이 타격을 입을 것이라는 전망이다. 하지만 제일모직은 이러한 위협을 적극 활용하여 국내시장에 침투하는 외국브랜드에 대응하고 또한 역으로 전면 개방된 섬유·의류 해외시장에 적극 진출할 수 있는 다양한 방법을 모색할 수 있다. 이러한 전략으로는 고품질, 세련된 디자인으로 보다 적극적인 R&D 개발이 필요하다. 다시 말해 시장개방 위협을 제품의 차별화를 통한 국내시장 방어 및 해외시장공략의 좋은 기회로 받아들여야 한다는 것이다.
(3) 외국제품 선호사상 -> 국내 명품이미지를 이용한 전략 추구 : 국내 소비자들에게 제일모직은 외국브랜드의 이미지라는 위협의 요소가 자리잡고 있다. 이는 다르게 생각하면 해외명품을 추구하는 고객들에게 더욱 매력적인 요소로 작용한다. 따라서 현재 빈폴에서 시행하고 있는 외국인을 이용한 광고·홍보전략을 더욱 확대하여 잠재된 국내 상류층 소비자를 사로잡는 전략을 추구할 수 있다. ex) 빈폴 = 명품 + 해외브랜드의 이미지 포지셔닝
지금까지 팀 내 자체 SWOT분석과 매장방문 후 인터뷰, 설문조사 결과를 바탕으로 다양한 전략들을 도출 해 보았다. 팀 구성원 모두가 새로운 전략들을 구사하기 위해 많은 시간 토론과 BRAIN STORMING을 통하여 미흡하지만 독창적인 IDEA를 제시해 보았다. 우리 팀의 이러한 전략들이 제일모직의 앞으로의 사업성과에 지대한 공헌을 하길 기대한다.
결 론
약 2주일에 걸쳐 우리 G.M.P팀은 마케팅발표과제 수행을 위해 최초 제일모직관련 기업 자료수집과 학습을 통하여 선행학습 후 마케팅의 핵심분석이론인 SWOT분석을 도출하고 수집된 자료와 자체 SWOT분석의 결과를 토대로 두 차례 대구지역 동성로 일대에 위치한 제일모직 대구지점과 각 브랜드별 자체매장 방문을 실시하였다. 결과 SWOT분석에 따른 다양한 전략들을 고안할 수 있었으며 과제수행 전 우리 팀에서 기대했던 것 이상의 결론에 이르는 성과를 달성할 수 있었다. 제일모직은 명실상부한 대한민국 대표 섬유·의류산업의 선두주자로서 다양한 마케팅 기법을 연구하기에 충분한 기업이었다. 지금 이 시간에도 제일모직의 전 직원들은 자사제품에 대한 확고한 신념과 기업자체 내 강한 자부심으로 끊임없이 고객만족, 고객감동경영을 위해 CEO에서부터 매장직원에 이르기까지 일심·단결하여 노력을 경주하고 있다. 하지만 우리 팀에서 분석한 바와 같이 많은 부분에서 자사의 약점과 위협을 정확히 인식하지 못하고 있으며 그에 따른 대응책 역시 미흡한 실정이다. 따라서 우리 팀의 이번 연구는 기업측면에서 이러한 제일모직의 현실을 재조명하고, 연구자 입장에서 마케팅이론을 처음 접하는 경영학도로서 이론과 실전을 겸비할 수 있는 일석이조의 효과를 거둘 수 있었다는 데 그 의의가 있다 할 수 있겠다. 조별과제 시의 모든 연구가 그러하듯 우리 팀에서도 단결심의 부족과 함께 모일 수 있는 장소의 부재를 비롯한 많은 난점이 있었지만 팀 내 단합과 서로간의 배려와 격려를 통해 이를 잘 극복할 수 있었다. 또한 매장방문 시 인터뷰 대상자 접촉의 어려움과 일부 직원의 불친절, 설문지의 100% 회수는 연구를 더욱 어렵게 하는 장벽이었지만 이 역시 무사히 극복하고 성공적인 인터뷰와 설문조사를 마칠 수 있었다. 과제를 마치는 지금 우리 G.M.P팀 구성원 모두는 제일모직기업을 비롯하여 우리나라 섬유·의류·패션산업의 전문가가 된 듯하다. 본론에서 언급하였듯이 2005년은 우리나라 섬유시장을 불가피하게 개방해야만 하는 해이다. 이러한 시기에 제일모직과 같은 선진기업을 필두로 섬유·의류산업 전체가 시장개방에 적절히 대응하고 이에 걸 맞는 정책을 연구해야 함은 두말 할 나위가 없다. 그 가운데 마케팅의 중요성을 인식하고 과감한 마케팅관련 투자와 연구개발을 통하여 그 대안을 마련할 수 있을 것이다. 우리나라가 섬유·의류·패션산업의 최대강국이 되길 기대해보며 미흡하나마 최선을 다한 G.M.P 팀 마케팅발표과제 자료집을 이쯤에서 정리한다.
< 참고문헌 및 관련 인터넷 사이트 >
박영봉 저 박영사, 마케팅원론, 2003, pp.79∼86, pp.135∼147
남경두 김대중 저 정보문화사, 인터넷 마케팅 길라잡이, 2002 pp.56∼72
제일모직홈페이지 http://www.cii.samsung.com/
브랜드소개 및 제일모직기업 관련기사
네이버닷컴 http://www.naver.com/ 지식검색, 포탈사이트검색
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ 마케팅연구 논문검색
LG경제연구원 http://www.lgeri.com/ 섬유산업 마케팅 분석
하나경제연구소 http://www.hanari.re.kr/ 제일모직 기업개요
조선일보 http://www.chosun.com/ 제일모직 관련 기사모음
동아일보 http://www.donga.com/ 제일모직 관련 기사모음
중앙일보 http://news.joins.com/ 제일모직 관련 포토기사모음
매일경제신문 http://www.mk.co.kr
한국경제신문 http://www.hankyung.com
한겨레신문 http://www.hani.co.kr
이코노미스트 http://www.econopia.com
한겨레21 http://h21.hani.co.kr 다양한 마케팅 전략 소개

키워드

기업마케팅 전략분석 (제일모직),   마케팅,   마케팅전략,   제일모직,   SWOT,   로가디스,   브랜드 마케팅,   광고