벤쳐기업성공사례-터보테크

목차

I. 서 론

II. 이론적 배경
1. 벤처기업의 정의
2. 벤처기업 성과에 영향을 미치는 요인

III. 성공사례 - 터보테크
1. 창업과 성장
2. 회사연혁
3. 수상실적
4. 주요 진출사업
5. 창업자 특성
6. 산업환경
7. 전 략
8. 조직특성

Ⅳ. 결 론

본문내용

로 터보테크는 지속적으로 기술개발을 할 수 있었다. 창업 초기부터 '터보테크 기술연구소'를 설치하여 제품의 국산화에 초점을 맞추고 연구개발하였고 전체 160명의 인원중 36명(22.6%)을 연구개발에 투입하였다.
장기적으로 기술을 축적하기 위해서 최근 선반이나 밀링, 머시닝센터 등에 적용할 수 있는 다양한 기능의 공작기계용 CNC장치(모델명 FX-2000)와 NC코드 교육 및 검증용 소프트웨어인 켄버스를 독자개발하였고 현재 수입에 의존하고 있는 자동차용 FATC(Full Automatic Temperature Controller)의 상품화를 완료했으며, 차량용 타이머, 차량 에어컨 제어장치, 자동변속기 제어장치 등과 같은 자동차 전자제어부문의 국산화를 통한 자동차 기술개발을 수행하고 있다. 또한 소프트웨어에서의 비교우위를 극대화시키기 위해 소프트웨어와 하드웨어를 접목시키는 생산기술과 제품판매에 있어서 현대 및 대우와의 협력관계를 구축하였고 89년 5월 CNC인덱스 컨트롤러를 개발한 것을 필두로 「터보캠」, DNC모니터링시스템, 「데이터 캐리어」, 자동프로그래밍장치, 환경설비용 제어시스템 등을 국산화하는 한편, 기계연구원, 기아자동차, 한국전력공사 등과 50여건의 주요 연구 프로젝트를 수행했다.
8. 조직특성
터보테크는 연구와 개발을 주로 담당하는 회사의 특성을 반영하여 기계적인 위계질서보다는 의사결정의 신속성을 위한 자율적이고 유연한 기술개발팀의 운영체제를 구축하는 데 주력하였다. 이 회사는 평균연령이 26.7세로 상하간 격의 없는 대화, 사내그룹활동의 지원 등을 통해 개인의 독특한 개성을 살려주고 있다.
장흥순사장은 터보테크의 오늘이 자신의 능력보다는 창업멤버들의 희생정신과 후속사원들의 적극적인 동참의식에서 비롯되었다는 점을 강조하면서 수평적, 수직적 의사소통경로(대리급 이상 관리자 회의, 부서별 회의, 실무자 회의 등)를 공식적으로 확보해 놓고 있고 이러한 의사소통경로를 통해 경영이념이나 관리자회의에서 결정된 사항들이 즉시 현장 근로자들에게 전달될 수 있도록 하였다. 또한, 하위상달식 의사소통체제를 구축하여 하위직 근로자들의 의견을 수렴, 이를 경영에 반영하였다. 이와 함께 직원 의식조사를 정기적으로 실시하여 자사의 경영이념에 대한 직원들의 인지도를 수시로 파악함으로써 조직내의 의사소통을 원활하게 하여 구성원들간 결속력을 다져왔다. 또한 회사가 자리를 잡아감에 따라 종업원들의 복지향상을 위한 장기적이고 제도적인 장치를 마련하였다. 사원아파트 운영, 우리사주조합의 결성, 쾌적한 직무환경 구축, 각종 연수프로그램의 실시, 격주 5일 근무제도, 공장직원을 중심으로 한 기숙사운영, 근로자 임대아파트 건립 분양 등을 통해 업무에 전념할 수 있는 근무환경을 조성하고자 노력하였다.
이 회사의 비전은 "우리는 메카트로닉스산업의 선두주자로서 개척자적인 사명감을 가지고, 끊임없는 연구개발과 기술혁신으로 우리 나라 산업의 세계적인 경쟁력 제고를 위해 혼신의 노력을 경주한다"는 내용의 '터보테크인의 다짐'에 함축적으로 나타나고 있다. 이 회사는 최근 이 비전을 다음과 같은 3단계로 구체화하였다. 1단계는 1999년까지 완전한 기술자립을 통해 일본에 내준 국내시장을 탈환하고 기업공개, 해외 전시회 참여 등을 통한 해외진출의 교두보를 확보하는 것이다. 2단계는 2000년부터 2004년까지 지속적 기술개발을 통해 세계수준의 경쟁력을 확보하고 해외법인을 설립함으로써 해외시장을 집중공략하는 것이다. 3단계는 2005년 이후 국제화 과정의 완결단계로서 CNC분야의 세계 초일류 기업이 되는 것이다.
다음은 터보테크 사례를 다시 요약한 것이다. 그 내용을 간단히 설명하면 다음과 같다.
첫째, 최고경영자를 비롯한 창업멤버들이 박사 및 석사 학위를 소지하고 있었으며 장기적이고 설득력 있는 비전과 비교적 분명한 경영이념을 가지고 창업하였다. 둘째, 급격하고 역동적인 환경변화 속에서 과감한 R&D 투자와 장기적 기술축적에 의한 기술제일주의를 추구하였다. 그리고 사업초기 무리한 제품판매보다는 안정된 수요처 확보를 통해 회사의 기반을 다진 후 사업영역의 다양화와 고객들과의 활발한 피드백 활동을 통한 사용자위주의 마케팅전략을 수행하였다. 셋째, 정부의 CNC를 비롯한 첨단기술분야에 대한 육성정책을 효율적으로 활용하였으며, 국내 업체연구기관과의 긴밀한 협력관계를 통해 부족한 기술능력을 보충하였다. 넷째, 연구와 개발을 주로 담당하는 회사의 특성을 반영하여 기계적인 위계질서보다는 자율적이고 빠른 의사결정이 가능한 조직운영체제를 구축하였다. 다섯째, 구성원들의 동참의식에 기초한 공동체적 기업문화를 형성하였다.이와 같은 분석결과를 토대로 우리는 성공벤처기업으로부터 다음과 같은 시사점을 발견할 수 있다.
Ⅳ. 결론
이와 같은 분석결과를 토대로 우리는 성공벤처기업으로부터 다음과 같은 시사점을 발견할 수 있다.
첫째, 신기술 분야에서 새로운 국제경쟁력을 구축할 수 있다는 가능성을 제시하고 있다. 터보는 파낙이라고 하는 세계 최고기업과 직접 경쟁하여 국내시장을 지켜나가고 있다.
둘째, 새로운 벤처모형을 제시하고 있다. 실리콘밸리의 벤처기업들이 주로 경제적 동인을 가지고 내부구성원들을 동기유발시키고 관리하는 것에 비해 한국의 벤처기업들은 이념을 중시하고 공동체적 문화를 강조한다. 또한 외부 이해관계자 집단들도 경제적 이해관계와 함께 애국주의적인 이념에 동참하는 경우가 가끔 존재한다. 이러한 경향은 한국의 벤처기업이 외국과 다른 독특한 모형으로 존재할 수 있는 가능성을 나타낸다.
※ 참고자료
http://www.turbotek.co.kr(주) 터보테크
이장우, "한국벤처기업의 현황과 육성방안
나중덕, "모험자본회사의 유형별 투자행태 및 성과분석
이장우, 벤처경영, 매일경제신문사
김홍경, "모험기업의 유형별 전략과 성과에 대한 분석
목 차
I. 서 론
II. 이론적 배경
1. 벤처기업의 정의
2. 벤처기업 성과에 영향을 미치는 요인
III. 성공사례 - 터보테크
1. 창업과 성장
2. 회사연혁
3. 수상실적
4. 주요 진출사업
5. 창업자 특성
6. 산업환경
7. 전 략
8. 조직특성
Ⅳ. 결 론

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