CEO 히딩크 를 읽고

목차

들어가며

본문

맺으며

본문내용

워하지 않는 정신도 중요하다. 3M의 경우 연구개발 투자비로 미국 대기업 평균의 2배가 넘는, 총 매출액 대비 6%라는 어마어마한 금액을 쓴다. 기획의 60%가 실패로 끝나지만 결코 실패를 문책하지 않는다. 1995년의 경우 3M은 하루 평균 1.4개의 신제품을 개발했으며, 이렇게 만들어진 신제품은 무려 515가지에 달했다. 창업 100년이 넘은 대기업 3M이 혁신 기업의 표본이 된 이유는 단순하다. "새로운 것에 도전하라, 실패를 두려워하지 말라".
히딩크식의 조직활성화에는 몇가지 정도의 법칙이 있다. 첫 번째로는 소신, 두 번째로는 다방면의 능력, 세 번째로는 팀워크의 조직화, 네 번째로는 의사소통의 방법, 다섯 번째로는 동기부여, 여섯 번째는 자기주도적인 가치확립니다. 이 여섯가지의 법칙을 통해 알 수 있는 것은 히딩크는 열정이 넘치는 사람이라는 것이다. 이 열정은 지도자 혼자만 독차지 하는 것이 아니라 구성원들에게 까지 전파가 되는것이다. 이때 지도자는 공(公)과 사(事)를 구분해야한다. 히딩크가 보여준 가장 뛰어난 리더쉽의 자질은 조직내부,외부 할것없이 원만한 관계를 유지하는 감각이다.
맺으며
국가 경제가 여로모로 어려운 시기에 접해있기에 무었보다도 중요한 것이 국민의 단결과 화합일 것이다. 그것을 이끌어 내기 위해서는 지도자의 리더쉽이 가장 필요한 시점인 것이다. 또한 기업가들의 경영 측면에서도 결과적인 면에만 치중하기 보다는 기업내부의 신뢰와 단결을 위한 리더쉽 발휘가 필요한 것이다. 히딩크가 떠난지 몇 년이 지났지만 그가 보여주었더 그리고 우리에게 남겨준 기억은 영원히 남아있을 것이다.

키워드

경영,   지도자,   리더