경영전략 사례 문제 풀이

소개글

경영전략 사례 문제 풀이에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 금호그룹 사례문제
1. 금호 그룹의 다각화 과정을 역사적으로 고찰하고 그 성과에 대해 평가해 보자.
2. 금호그룹의 항공운수사업 진출의 성공 여부에 대해 논하시오.
3. 앞으로 아시아나항공이 극복해야 할 문제점에 대한 해결책을 모색해 보자.

II.이마트
1. 이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?
2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사한점과 차이점을 밝히시오.
3. 외국계 할인매장이 현지 화할 경우 이마트의 경쟁우위는 유지가능한지 생각해보시오.

III. 삼성물산
1. 삼성물산이 새로운 사업 유니트 제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.
2. 사업 유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논의하시오.
3. 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논의하시오.

IV.현대자동차
1. 현대자동차가 부품공급업체들과의 협력관계에 있어 앞으로 취해야 할 구체적인 전략에 대해 논의해 보자.
2. 협력업체의 입장에서 현대자동차와의 교섭력을 증진시키려면 앞으로 어떠한 전략이 필요한가?

V. LG전자
1. LG전자가 Zenith를 인수하기로 결정하는데 나타난 문제점은 무엇인가? 과연 올바른 투자결정이었는가?
2. LG전자의 인수 후 통합과정을 살펴보고 그 유효성에 대해 논하여 보자. LG전자가 보다 빨리 그리고 보다 효과적으로 통합할 수 없었던 이유는 무엇인가?
3. LG전자의 Zenith 인수 사례로부터 한국기업이 향후 해외인수합병을 추진할 때 고려해야 할 점을 토의하라.

본문내용

국 표준으로 채택되어 이익을 바란다는 언급은 그 실상을 상세히 밝히는 것과 같다. 처음 주식의 5%를 보유하게 된 시점부터 기업명만을 믿지 말고 실사팀이 직접 한국식 실사를 했어야 한다. 문화가 틀리지만 기업의 성패를 좌우할 합병시점 파악을 소홀히 했었던 점이 가장 큰 LG의 실수라고 생각한다. HDTV시장의 규모의 경제만 생각하다가 한국기업의 미국 진출을 쳐다볼 운명에 처하자 기업이 서둘러서 인수를 시작한 일도 지금까지의 현상에 밑거름이 되었다고 생각한다. 남이 한다고 자기가 해야 되는 법은 없다. 아직 미국식의 채널방식이 세계를 주도하게 된 것도 아닌데 너무 성급히 미국식을 선택했다는 점도 인식이 좋지 않다. 물론 세계 최강국으로써 모든 나라들이 미국을 맞출 수도 있다. 하지만 그 반대로 미국의 독점을 막기 위해서 유럽식을 채택 할 수도 있는 것이다. 시장을 철저히 분석하고 주관있는 판단이 필요한 시점에서 타 기업과의 경쟁에서 뒤쳐지지 않으려고 한 판단은 결코 올바른 판단이 성립될 수 없음을 밝히고 있다.
2. LG전자의 인수 후 통합과정을 살펴보고 그 유효성에 대해 논하여 보자. LG전자가 보다 빨리 그리고 보다 효과적으로 통합할 수 없었던 이유는 무엇인가?
미국의 자존심을 건들지 않으려는 눈치보기가 시기를 놓치는 계기를 마련했고 그에 따라 통합과정은 늦어질 수 밖에 없었다. 늦어진 통합과정으로 인해서 현지인들은 거부감을 가질 수밖에 없고 처음 의도하였던 약속이 무너지면서 최악의 통합과정을 보여주고 있다. 구조조정이 필수였던 기업에서 감원이 없을 것이라는 판단은 밑깨진 독에 물붓기의 격이다. 강력한 구조조정만이 기업의 회생을 의미했다. 후에는 이런 조정이 진행되었지만 막대한 손해를 본 후에 얻은 교훈은 쓰라린 낭비를 의미한다. 통합과정을 어떤 식으로 정하느냐가 가장 중요한 변수이다. 현대의 경우는 현지 식으로 삼성의 경우는 한국식으로 이루어졌다. 하지만 LG는 현지식도 아닌 한국식도 아닌 체면을 살려주면서 자신의 실속도 찾자는 배경이었다. 하지만 그것이 오히려 현지인들로 하여금 더욱 큰 불쾌감을 일으켰고 그로 인해 HDTV의 최고기술자를 경쟁기업에 빼앗기는 현상을 초래한 것이다. 또한 이로 인해 마찰은 더욱더 심해 졌고 이에 따라 모쉬너 사장도 사직하게 된 것이다. 즉 효과적이 통합을 위해서는 표준을 세우는 것이 가장 급선무라고 생각한다. 어떤 식으로 업무체계를 통일하고 그에 따른 오류에 대해서는 어떤 기준의 틀을 잡아 처리할 것인지가 중요한 쟁점이다. 맥킨지의 조언을 듣고 그에 따른 사후처리도 너무 시간이 길었던 것이 좋지 않았다. 오류를 발견하면 빠른 시간에 그 오류를 수정하는 것이 중요하다. 그것이 시간을 절약하고 기업을 제 궤도에 올려놓을 수 있는 지름길이라고 생각한다.
3. LG전자의 Zenith 인수 사례로부터 한국기업이 향후 해외인수합병을 추진할 때 고려해야 할 점을 토의하라.
현지의 실사라고 생각한다. 인수기업의 생활/문화습관까지 섬세하게 체크하여 과연 인수 목적과 그에 따른 기업의 발전에 시간적 문제와 영향력적 문제를 분석해야 한다. 이로 인해서 기업은 정확한 통합기준을 택해야 하고 그에 따른 오류처리도 신속히 이루어져야 한다. 기업을 인수한다는 것은 기업의 이름만을 빌려오는 것이 아니라. 그 기업의 문화까지 받아 들여서 고치든가 그대로 두든가를 신속히 결정해야 하는것이다. 또한 기업의 핵심역량을 발휘할 수 있는 기반이 어떤가가 가장 큰 점검 항목이라고 생각한다. 인수 합병중 가장 큰 이슈는 우리기업에게 없는 역량을 싼 가격에 효과적으로 얻을 수 있는 것이 이상적인 답안이라고 생각한다. 그로 인하여 시너지도 발휘될 수 있다고 생각한다.

키워드

경영전략사례분석,   금호그룹,   이마트,   삼성물산,   현대자동차,   LG전자