삼성의 인사관리

소개글

삼성의 인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론
1. 기업 소개
2. 경영철학 및 인재상

II. 본 론
1. 채용 관리
i) 모집
ii) 선발
2. 직무 관리
i) 직무 분석
ii) 직무 평가
3. 신분 관리
i) 교육․훈련관리
ii) 경력개발 관리
4. 인사 관리
i) 승진관리
ii) 징계관리
iii) 이직관리
5. 임금관리와 노사관계
i) 임금체계
ii) 노사관계
6. 복리․후생 관리

III. 결론

본문내용

만 30세 이상의 간부 및 사원의 배우자
- 실시주기 : 만 40세이상 간부 및 사원, 배우자 매년
만 40세미만의 간부 및 사원, 배우자 격년
- 산정기준 : 나이 산정일 → 실시당해 12월 31일.
간부 산정일 → 실시당해 3월 1일.(승급일 반영)
- 검진항목 및 금액 : 300,000원 상당의 건강건진 항목
B. 의료비 지원 기준
(1) 대상
- 정규직으로 재직 중인 임직원
(2) 지원기준
- 의료보험 혜택이 되는 진료는 모두 지원하며 비보험급여 진료는 제외
- 약국 이용시 약제 급여대상에 한하여 의원 및 치과에서 발행한 처방전에
의해 조제 투약 받은 경우에 한함
- 한방의 경우 진찰, 간호, 이송, 입원, 시솔(침술, 구술,부황술)약재지급
(3) 제출서류
① 진료비 지원신청서
- 진료기관 수납자 확인란을 기재하지 않아도 되는 경우
* 영주증상에 급여, 비급여 구분이 있고, 보험자 부담금과 본인
부담금이 명기된 경우.
* 만원 이하의 금액
② 영수증 : 계산서나 간이 계산서 중 제출하되 영수증 원본 제출을
원칙으로 함.
- 진료비 지원신청서는 부서장 결재를 득하여 제출.
진료비 지원신청서 미작성자는 지원되지 않음.
(4) 지원절차
- 병원에서 영수증과 신청서 확인(필요시)을 받음
- 영수증을 A4지에 부착 후 원본 제출
- 인사그룹에 접수 후 개인 급여구좌로 급여 지급시 입금
(5) 지원청구 : 사유발생일부터 2년이 지나면 의료비 지원청구 권리 소멸.
(6) 배우자 의료비 지원
- 기준일자 : 2000년 3월 1일
단, 건강보험 피부양자로 반드시 등재.
※ 지원실시 이후 건강보험 피부양자 자격 유지자는 건강보험 취득일 기준 영수증 발생분 부터 지급
- 지원범위 : 의료비 지원기준에 의거(사원과 동일)회사지원대상 금액 중
본인 부담금 100만원 초과시 초과 금액 지원
※ 배우자 의료비 지원은 년간 누적 기준이며,
당년 3월1일~익년 2월말까지 발생 영수증의 합계로 청구 가능
- 지급재원 : 회사 복리후생비
※ 사원 의료비 지원의 지급 재원은 사내 근로복지기금 이므로
연말정산시 소득미포함이며, 배우자 의료비지원은 연말정산시
본인소득에 포함됨.
③ 이재복구비 지원
- 임직원이 불의의 재난을 입은 경우
- 지급재원 → 복리후생비
(1) 지원금액
피 해 액
본인지원
본가지원
1,000만원미만
200만원
100만원
1,000만원～3,000만원미만
400만원
200만원
3,000만원이상
600만원
300만원
2) 지원시 구비서류
- 이재복구지원금 신청서
- 화재증명원 (소방서 발급)
- 화재현장 사진
- 사내 지급증
III. 결론
국내 주식시장의 25%의 비중을 차지하고 세계 1위의 디지털 생산품을 3개나 가진 국내 굴지의 기업 삼성전자의 핵심 인사관리는 어떠한 비밀이 숨겨져 있는 것인가?
약 1개월 남짓한 조사기간 및 연구기간 동안 우리 조는 삼성전자가 가진 핵심적 인사관리의 방법과 그 뿌리인 경영철학에 대하여 집중적으로 살펴보았다.
삼성전자의 인사관리의 가장 큰 축이라고 생각되어지는 것은 바로 인재 중심(우선)주의와 무노조의 노사관리 체계이다. 국내외를 막론하고 인재를 위해서라 노력을 아끼지 않는 삼성전자의 인재를 위한 노력은 가히 눈물겹다고 할 수 있을 정도다. 그러나 단지 능력 중심의 인재 관리는 아니었다. 삼성전자는 자신의 기업에 걸맞고 그들의 경영철학에 순응 할 수 있는 인재를 원했다. 그것이 확실하게 보여지는 것이 면접제도이다. 또한 삼성전자의 인사관리는 시장형과 연공형을 모두 도입하는 형태를 보이고 있다. 옆의 사원이 얼마의 월급을 받는지 조차 모르는 치열한 경쟁적 사회를 국내 기업의 어떤 기업 보다도 빨리 도입한 것은 그만큼 경쟁력을 중요시 한 결과라고 할 수 있다. 이처럼 사원의 철저하고 완벽한 교육제도와 확고하게 자리 잡은 기업 경영 철학은 삼성 전자의 눈부신 성과를 이루는데 강한 원동력이었다는 것에 대하여 이견을 달기는 어려울 것이다. 그러나 무노조의 확고한 신념과 그를 지키기 위한 노력은 이윤을 추구하는 기업으로서 너무 과하지 않나 싶을 정도로 완벽성을 추구한다. 매달 실시되는 관리자들의 비상 대비 훈련과 퇴출사원 관리까지 살펴보면서 결벽에 가까운 무노조 신화를 볼수 있었다.
몇 번의 토론을 거치면서 무노조의 타당성과 성과에 대한 원동력에 대하여 생각해 보았다. 무노조는 옳다 그르다라고 흑백 논리를 펼칠 수는 없었다. 성과 중심적인 관점에서만으로 기업을 판단 할 수는 없으며 노조의 권리에 대해서도 염두해 두어야 한다. 삼성전자가 한해간 약 2조원이 넘는 임금을 지불하고 있으며 515억원이 넘는 복리 후생비를 쓰고 있다. 게다가 노조 심리 상담사를 따로 두고 있으며 말단 직원에서 사장까지 바로 의견을 교환할 수 있는 시스템의 도입등 노사가 불화하는 상황을 미연에 방지하려는 노력을 아끼지 않는 것은 알고 있다. 그러나 노사는 항상 불화하고 문제를 야기 시키며 생산성을 약화시키는 그런 집단으로만 보는 경영철학의 논리는 지나치다고 생각한다. 부족함 없이 해주는데 노조가 일어날 수 없다는 생각은 노사 관계를 한쪽만 보는 행태라고 본다. 노조는 분배의 이유에서 시작했을지 모르나 점점 더 발달되고 성숙해 가는 노조의 형태는 그것 뿐만이 아니라고 생각한다. 노사는 한쪽에서 베풀어주고 원하는 데로 해주면 가만히 있고 생산에만 열중하는 수직적 구조에서만 염두해 둔다는 경영철학은 긍정적이지 않다. 회사는 경영진의 것이 아니며 경영진만이 회사를 생각하는 것은 아니다. 또한 노조는 수동적인, 반응적인 존재가 아니다. 인재를 중시하는 회사에서 노조를 그만큼 하등하게 보는 경영철학을 가진 상황이 아이러니하다.
경영철학은 회사를 움직이는 가장 큰 힘이며 뿌리지만 그것은 항구적이지만은 않다고 생각한다. 좀더 긍정적으로 나아갈 수 있는 여지와 능력은 삼성전자에는 충분히 있다고 판단된다. 인사관리에 있어서, 인재관리에 있어서 최고가 되기 위한 삼성전자의 노력은 많은 기업들이 본받아야할 표준이라고 생각한다. 아쉬운 부분이 있긴 하지만 앞으로 더 보완하고 노력하여 삼성전자가 세계 최고의 IT 기업임과 동시에 회사 내부의 인사관리에 있어서도 세계 최고가 되길 바란다.

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삼성,   인사관리,   임금체계,   노사문제