경영자 육성을 가로 막는 4가지 요인

목차

서언

경영자 육성을 가로 막는 요인
요인 1: 자기 사람 챙기기
요인 2: 유능한 동료 죽이기
요인 3: 잠재적 경쟁자 가지치기
요인 4: 편의주의적 조직 운영

CEO 후계자 육성을 위한 성공 조건

현 경영진의 적극적인 참여와 지원이 필요

본문내용

시 향후 부장급 이상의 리더십 포지션을 맡을 것으로 예상되는 핵심 인재들을 대상으로 ‘경영체험프로그램’을 실시하고 있다. ‘경영체험프로그램’은 1주일 정도 워크샵 형태로 진행되는데 이들에게는 향후 경영자가 되었을 때 겪을 수 있는 다양한 비즈니스 시나리오를 직간접적으로 체험할 수 있는 기회를 제공한다. 이 기간 동안에는 CEO를 비롯한 선배 경영진들이 패널 토의에 직접 참여하여, 자신들의 경험들을 공유하고 프로그램 기간 내내 이들의 멘토가 되어서 진행의 효과성을 더욱 높이고 있다.
현 경영진의 적극적인 참여와 지원이 필요
지금까지 CEO 후계자 육성을 가로막는 요인과 CEO 후계자 육성을 위한 성공 조건들을 살펴 보았는데, CEO 육성이 성공하기 위해서는 무엇보다도 현 경영진의 적극적인 참여와 지원이 뒷받침되어야 한다. 자신의 임기 연장이나 안위에 급급한 CEO가 있다면, CEO 후계자 육성은 요원해질 수밖에 없다. 현재의 경영진은 단기적인 손실을 감내하더라도, 재능 있는 인재들이 경험을 통해서 성장할 수 있도록 배려해야 한다. 또한, 자신의 경영 철학에 부합하는지 여부를 떠나서, 향후 회사가 나아가야 할 전략적 방향에 부합하고 미래 전략을 성공적으로 이행할 수 있는 인재를 적극적으로 발굴할 수 있어야 한다. 적자에 허덕이던 GE를 세계적인 일류 기업, 남들이 모두 배우고 싶어하는 기업으로 우뚝 세운 GE의 전임 CEO Jack Welch의 가장 위대한 업적으로 GE의 현 주가나 외형적인 회사의 규모가 아닌 Jeffrey Immelt라는 유능한 CEO 발굴을 지목하는 배경도 바로 여기에 있다고 하겠다

키워드

경영자,   CEO,   경영,   조직관리