조직문화의 개념과 수준 유형과 기능 사회문화 Z이론

목차

제 1절 조직문화의 개념과 수준
1. 개념 정의
2. 문화 수준

제 2절 사회문화의 Z이론
1. 한국 사회와 문화적 특징
2. Z이론

제 3절 조직문화 유형과 기능
1. 조직문화 유형
2. 조직문화 기능

제 4절 평가

본문내용

재고
② 통제의 메커니즘 역할
③ 조직의 안정성 부여
④ 의사결정의 전제 제공
2) 역기능
① 환경에의 부적응
② 조정 및 통합의 어려움
제 4절 평가
1) 조직문화와 관련되어 공통적으로 형성된 합의
① 조직문화는 존재한다.
② 개개 조직의 문화는 나름대로 상대적 고유성을 갖는다.
③ 조직문화는 사회적으로 구성된 개념이다.
④ 조직구성원들은 조직문화를 통해 다양한 사건과 상징물에 의미 부여를 터득한다.
⑤ 조직문화는 구성원들의 행태에 영향을 준다.
2) 학자들의 견해
① 앨런과 크래프트 : 행위규범의 개조를 통해 조직문화의 변화가 가능하다.
② 데이비스 : 최고관리자의 주도하에 조직 전반에 걸친 하향식 접근법이 조직문화를 변 화하는데 효과적이다.
③ 사드, 마틴 & 시엘 : 단일한 상층부에서 인위적으로 만들려는 조직문화 프로그램은 실 패로 끝날 가능성이 높다.
④ 샤인 : 조직문화 변동을 사전에 철저한 준비 없이 시도하는 것은 오히려 조직에 악영 향을 미친다.
3) 문화적 관점을 부각시킬 방안
① 개념상의 개발이 이루어져야 한다.
② 전통적인 분석 지향적 연구전략을 좀더 종합적인 전략으로 대치한다.
③ 종합적이고 통합적인 접근방법을 선택해야 한다.

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