한국,일본,대만의 소상공인 창업과 경영 비교

소개글

한국,일본,대만의 소상공인 창업과 경영 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

II. 일본 소상공인 특징과 동향
2.1 일본 소규모 사업체의 동향
2.2 상점가 경영
2.3 소규모 기업의 창업
2.4 일본 소규모기업의 과제와 대응
2.5 중소기업과 소규모 기업에 대한 정책
2.6 사업아이템과 창업자의 성격

Ⅲ. 대만의 소상공인(중소기업) 특징과 동향
3.1 대만 중소기업의 특성
3.2 대만의 창업지원제도
3.3 대만 중소규모 기업의 창업 특성

Ⅳ. 한국, 일본, 대만의 소상공인 비교와 우리 나라 소상공인
창업·경영에 대한 시사점
4.1 중소규모 일반사항의 특성비교
4.2 창업에 관한 일반적 사항 비교
4.3 창업아이템선정 및 사업전환전략

참고 문헌

본문내용

에 젊은 층을 중심으로 창업활동이 전개되고 있다는 점은 고무적이다. 그러나 창업가의 창업준비기간이 짧고 수요변화가 빠르기 때문에 프랜차이즈 등과 같은 형태가 많다.
일본은 창업에 있어서 도전적이라기보다는 확실하게 수익성이나 안정성을 고려한 안정적인 창업에 치중되고 있어, 창업기업이 상대적으로 적고, 이로 인해 현재 개업률보다 폐업률이 높은 현상을 보이고 있다.
대만은 두 나라와 비교되지 않을 정도로 창업가들이 정부의 정책이나 제도에 의지하지 않고 경쟁을 바탕으로 한 창업을 하고 있다. 신속한 사업전환과 가족 경영을 중심으로 한 장기적인 계획 하에서의 창업은 그만큼 창업의 성공률을 높이고 창업 후의 존속과 성장에도 좋은 결과를 가져오고 있다고 생각된다.
(2) 사업아이템 선정의 특성
어느 나라 지역에서나 시장을 개발하는 시장개척 모델이 완벽하지는 않다. 그 결과 기업의 마케팅 활동은 창업 당시에는 상당히 유망해 보이나 얼마 후 엉뚱한 방향으로 행로를 이탈해, 결국에는 기대하지 못했던 매출 하락에 직면하게 된다. 특히 비교적 소자본으로 쉽게 창업을 할 수 있는 업종에서 충분한 시장조사가 이루어지지 않은 상태에서 창업을 하거나, 비록 충분한 창업준비를 한 소상공인 일지라도 초기시장 개척력이 상대적으로 취약하기 때문에 이러한 국면에 접하기가 쉽다. 어쨌든 이런 경우 경영진은 대책마련에 어려움을 겪게 된다. 물론 경우에 따라서는 구제책이 효과를 발휘해 마케팅을 성공으로 이끌기도 한다. 하지만 대부분은 구제책이 실패해 제품생산의 중단 혹은 서비스 공급의 중단과 함께 기업이 파산의 길을 걷게 된다. 아니면 성공에 대한 희망은 접어 두고 겨우 연명하는 정도이다. 이러한 점에서 볼 때 사업아이템 선정은 대단히 중요한 사항이다.
그런데 세 나라의 창업에 있어서 사업아이템 선정과정에서 특징을 볼 수 있다. 사업아이템은 실로 다양하기 때문에 일률적인 평가는 어렵지만 여기서는 시장과 상품이라는 항목으로 구분해 보고자 한다.
<그림1> 사업아이템 선정 유형
신상품
② ①
기존시장 신시장
④ ③
기존상품
① 새로운 상품에 의한 새로운 수요를 창출하는 창업형태로 IT 산업 등을 중심으로 한 벤처기업이나 새로운 외국의 음식문화 도입을 통한 창업 등도 여기에 속한다. 창업초기에 무경쟁으로 독점이 가능하지만 리스크가 크다. 우리 나라 창업가들이 선호하는 아이템이다.
② 기존사업자 혹은 기존 상품에 차별화를 두어 새로운 수요를 창출하고자 하는 창업형태로 정도에 따라 다르지만 모든 창업이 이러한 유형적 특성을 가지고 있다. 하지만 차별화의 정도가 약하면 기존업체와 치열한 경쟁을 유발하고 새로운 수요 창출은 기대하기 어렵다. 일본의 창업형태에서 이러한 형태를 많이 보이고 있다.
③ 기존상품이나 아이템을 가지고 새로운 수요를 창출하는 형태이다. 앞서 소개한 일본의 틈새 아이템에 의한 창업도 이러한 형태의 창업이다. 프랜차이즈 형태는 이 형태의 변형이라고 할 수 있다. 상대적으로 대만기업에서 이런 형태의 창업이 많이 보인다.
④ 기존 아이템을 가지고 기존시장에 참여하는 창업으로 공급과부족 지역에서만 성공할 수 있다. 그렇지 않은 지역에서는 치열한 경쟁을 유발한다. 우리 나라에서는 이러한 창업이 많이 보이지만, 일본에서는 상점가 등에서 간접적으로 규제를 한다.
4.3 창업아이템선정 및 사업전환전략
사업전환전략은 바로 기업이 새로운 사업분야로 진출하기 위한 경영전략을 말한다. 다시 말하면 이는 기업이 업종, 제품, 시장 등을 변경하거나 제품의 질적 수준이나 경영형태 등을 변경하기 위한 시도라고 할 수 있다.
<그림1> 사업전화 전략
① 성장기의 연장(기존상품의 차별화) ② 사이클 생성(새로운 시장개척)
매출
시간
③ 성숙기의 부과(기존상품의 대체) ④ 성숙기의 연장(고정고객확보)
사업전환전략은 전환 전후 사업분야 간의 상호관련성, 전환의 정도, 전환에 임하는 자세 등에 따라 여러 가지 유형으로 분류할 수 있지만, 중소기업의 경우 가장 많이 사용되는 사업전환전략으로 동일 업종 내에서 생산품목만을 전환시키는 품목전환과 본래의 업종에서 다른 업종의 사업으로 전환하는 업종전환이 있다. 또한 이러한 업종전환에는 상호관계가 깊은 관련분야 내에서 업종을 수직으로 이동시키는 사업전환과 상호관계가 없는 비 관련분야에서 업종을 전환시키는 사업전환이 있다. 우리 나라 소상공 경영에 있어서는 위의 4가지 전략 중에서도 성숙기의 연장 전략을 신중히 검토하고 대응해야 한다. 일견 단순하게 성장하지 않는 성숙기의 연장은 아무런 전략적 가치가 없어 보일지도 모른다. 하지만 대기업이나 중견기업과 같이 성숙기에 접어들면 새로운 사업으로 전환해야 한다는 발상이 반드시 소상공인의 경영전략이라 할 수 없다. 이 전략은 일본의 소규모 기업들이 철저하게 전개하는 전략이다. 소상공인은 시장을 변형시킬 힘이 부족하기 때문에 시장과 수요에 항상 적응해야 하고, 그 수요의 주축이 되는 지역민을 중심으로 한 고정고객(단골)확보에 세심한 배려를 기울여야 하며, 그들과 동화해야한다. 이러한 일본의 상점가의 역할과 기능은 우리 나라 소상공 경영에 시사하는 점은 매우 크다. 몇 대를 이어 계속되는 조그마한 소상공인 사업체에 축적된 노하우와 자부심을 우리는 부러워할 것만이 아니라 그 속에 있는 기업가 정신과 경영전략을 배우지 않으면 안될 것이다.
참고문헌
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- 日本中小企業廳.『中小企業活白書』각년도.
－福島久一 編著. 2000,、現代日本の中小商工業 新日本出版社
－水橋佑介
－그외 각종 논문 및 신문 참조

키워드

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