목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 나폴레옹에 대한 소개
Ⅲ. 나폴레옹의 장점에서 배운다
가. 창의력을 가진 리더
나. 사기를 올릴 줄 아는 리더
다. 책임과 권한을 슬기롭게 분배한 리더
라. 시간을 소중히 여기는 리더
Ⅳ. 나폴레옹의 실패에서 배운다
Ⅳ. 맺음말
Ⅱ. 나폴레옹에 대한 소개
Ⅲ. 나폴레옹의 장점에서 배운다
가. 창의력을 가진 리더
나. 사기를 올릴 줄 아는 리더
다. 책임과 권한을 슬기롭게 분배한 리더
라. 시간을 소중히 여기는 리더
Ⅳ. 나폴레옹의 실패에서 배운다
Ⅳ. 맺음말
본문내용
시 갖추어야 할 필수조건들을 대부분 갖추고 있는 뛰어난 정력과 집중력의 소유자였다.
"내 사전에 불가능이란 없다."고 말하며 항상 앞만 보며 달려왔던 나폴레옹은, 그의 삶의 종반부의 실패에서 '자신과 자신의 조직을 돌아보는 재충전과 쇄신의 시간이 필요하다'는 것을 본인에게 가르쳐 주고 있다. 누구나 앞을 보고 가야 넘어지지 않는 것은 당연하지만, 삶이란 넘어지지만 않는다고 되는 것은 아니라고 생각한다. 가끔 멈춰서 자신이 걷고 있는 길이 올바른 길인지 가고자하는 곳을 향해 가고 있는지 확인하는 과정이 필요한 것이다..
어쨌든, 21세기는 빠르게 변화하고 있다. 그리고 시대가 시대이니만큼 장교라는 리더에게도 군 조직은 더 많은 것들을 요구하고 있다. 변화하는 세계보다 더욱 빠른 유연성과 과감한 도전과 통솔력 등이 바로 그것이다. 아무튼 난 믿는다. 내가 존경하는 인물로 선정한 '희망을 파는 사람 나폴레옹'을 통해 가져본 성찰의 계기를 통해서 앞으로 내가 걸어 나가야할 궁극의 길을 찾을 수 있으리라는 것을 말이다.
2005년 10월 28일, 세상을 향해 "내 사전에 불가능이란 없다."고 외칠 수 있는 떳떳한 리더가 될 수 있기를 바라며 본 글을 마친다.
"내 사전에 불가능이란 없다."고 말하며 항상 앞만 보며 달려왔던 나폴레옹은, 그의 삶의 종반부의 실패에서 '자신과 자신의 조직을 돌아보는 재충전과 쇄신의 시간이 필요하다'는 것을 본인에게 가르쳐 주고 있다. 누구나 앞을 보고 가야 넘어지지 않는 것은 당연하지만, 삶이란 넘어지지만 않는다고 되는 것은 아니라고 생각한다. 가끔 멈춰서 자신이 걷고 있는 길이 올바른 길인지 가고자하는 곳을 향해 가고 있는지 확인하는 과정이 필요한 것이다..
어쨌든, 21세기는 빠르게 변화하고 있다. 그리고 시대가 시대이니만큼 장교라는 리더에게도 군 조직은 더 많은 것들을 요구하고 있다. 변화하는 세계보다 더욱 빠른 유연성과 과감한 도전과 통솔력 등이 바로 그것이다. 아무튼 난 믿는다. 내가 존경하는 인물로 선정한 '희망을 파는 사람 나폴레옹'을 통해 가져본 성찰의 계기를 통해서 앞으로 내가 걸어 나가야할 궁극의 길을 찾을 수 있으리라는 것을 말이다.
2005년 10월 28일, 세상을 향해 "내 사전에 불가능이란 없다."고 외칠 수 있는 떳떳한 리더가 될 수 있기를 바라며 본 글을 마친다.
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