LG전자의 환위험 극복사례

소개글

LG전자의 환위험 극복사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I.LG전자의 브라질 진출

II.남미대륙의 진주 브라질

III.왜 BRAZIL의 MANAUS인가?

IV.LG전자 공장설립과 운영

V.브라질의 외환위기

VI.김용철 공장장의 타개방안

VII.사례분석 및 향후 전략
1.글로벌한 관점에서 필요한 재무전략부문
2.고도의 현지화가 필요한 재무 및 회계관리부문
3.자본조달 방법의 선택문제
4.제3국 금융시장 이용시 주의점
5.재무분야의 글로벌 통합과 현지화전략

본문내용

석 및 향후 전략
1. 글로벌한 관점에서 필요한 재무전략부문
기업의 가치사슬 중에서 원자재의 구매와 재고보유, 생산, 입고와 물류, 판매 및 마케팅, 대리점지원과 고객의 서비스 등과 같은 주활동 부문은 진출한 현지국의 각종 요구에 적응해야 하는 반면에, 보조활동부문 중에서 재무분야와 같은 부문은 본사가 글로벌한 관점을 가지고 관리를 해야 기업의 효율성을 높일 수 있을 것이다.
예를 들면, 마케팅부분은 개별 현지국 소비자를 대상으로 하는 경영기능이므로 마케팅부분은 현지화는 해외자회사가 진출국의 현지화는 해외자회사가 진출국의 현지시장에서 다양한 고객의 욕구를 충족할 수 있도록 수준 높은 현지화정책을 시행해야 할 것이다. 인사부분에서도 현지인의 채용과 현지국의 관습에 맞은 인사 관행 등으로 현지화를 수행해야 할 것이다.
그러나 재무분야에서는 본사가 직접 강한 통제를 하여 글로벌한 시각을 가지고 본사의 신용도를 이용하여 세계에서 가장 저렴하고 효율적인 금융시장을 이용하여 자본을 조달한 후에 해외자회사에게 분배할 경우에 본국이나 현지 금융시장만을 이용하여 자본을 조달하는 경우보다 상당한 이익을 얻을 수 있을 것이다. 따라서 재무관리분야에 지나친 현지화를 강요한다면 현지금융시장이 비효율적일 경우 상당히 높은 금융비용을 치루어야 할 것이다. 따라서 필요한 것은 자본조달측면에선 제3국 금융시장의 적극 활용을 위한 본사의 적극적인 지원이 요청된다. 즉 본사관점보다는 글로벌한 관점에서 현지금융시장, 제3국 금융시장에 대한 시각과 이해를 토대로 재무전략을 수립해야 할 것이다.
2. 고도의 현지화가 필요한 재무 및 회계관리부문
해외자사회사의 재무 및 회계관리를 행함에 있어서 필요한 각종 노하우 및 전문인력 측면에서는 고도의 현지화가 필요하다. 즉, 본사국과 현지국의 상이한 문화환경, 각종 법률규제 및 복잡한 시장상황에 유연하게 대처하기 위해서는 이에 능숙한 현지인을 채용하여 이들을 활용해야 한다. 특히 각종 조세문제 등의 회계처리부문에서 해외자회사가 본사의 통제와 인력에 의존할 경우 예상될 수 있는 현지 조세당국과의 마찰이 사업의 성패에 상당한 영향을 줄 수 있다.
3. 자본조달 방법의 선택문제
해외자회사가 자본조달의 위해서 사용할 수 있는 방법으로는 본사에 의존, 현지시장에서의 조달, 제3국 금융시장에서의 조달 등으로 크게 분류할 수 있다. 본사에 의존하여 조달하는 형식은 본사가 자회사에게 장기의 자금을 제공해주는 형태가 될 것이다. 현지 금융시장에 의존시 조달 형식은 현지금융기관에서 장기 및 단기의 자본을 조달하거나, 만약에 고도의 현지화가 진행된 자회사일 경우에는 현지에서 주식을 공개하여 자본을 조달할 수도 있을 것이다. 그리고 제3국 금융시장을 이용하는 경우는 본사와 현지의 금융시장이 아니라 기타의 금융시장에서 자본을 조달하는 형태이다. 이때 자본조달비용을 절감하기 위해서는 금융비용이 가장 저렴한 제3국의 금융시장, 예를 들며, 유로달러시장이나 유로본드시장 등을 이용해야 할 것이다.
4. 제3국 금융시장 이용시 주의점
금융비용이 가장 저렴한 제3국 금융시장을 이용할 경우에는 상당한 주의를 요하고 있는데, 가장 큰 문제점은 환리스크에 빠질 수 있다는 점이다. 예를 들면, 인도네시아에 진출한 해외자회사가 자본을 조달할 경우에 현지 인도네시아의 실제 금리가 10%를 훨씬 상회하므로 5% 정도의 이자율을 요구하는 유로달러를 선호할 것이다. 그러나 현지국 즉, 인도네시아의 환율이 급격하게 평가절하될 경우에 상당한 환차손을 입게 된다. 그러므로 장기적인 안목을 가지고 득실을 계산한 후에 결정을 해야 할 것이다.
5. 재무분야의 글로벌 통합과 현지화전략
본사에서는 해외자회사들이 여러 국가시장에서 활동하기 때문에, 본사의 글로벌 전략차원에서 자회사들의 자무활동들이 통합, 조정되어야 하는 요구와 각 해외자회사들이 여러 국가시장의 요구에 적응해야 하는 압력이 동시에 존재한다. 따라서 완전한 현지화도 아니고 완전한 본사의존도 아닌 각 해외자회사의 역량에 맞는 차별화된 현지화전략이 필요하다.
목차
I.LG전자의 브라질 진출
II.남미대륙의 진주 브라질
III.왜 BRAZIL의 MANAUS인가?
IV.LG전자 공장설립과 운영
V.브라질의 외환위기
VI.김용철 공장장의 타개방안
VII. 사례분석 및 향후 전략
1.글로벌한 관점에서 필요한 재무전략부문
2.고도의 현지화가 필요한 재무 및 회계관리부문
3.자본조달 방법의 선택문제
4.제3국 금융시장 이용시 주의점
5.재무분야의 글로벌 통합과 현지화전략

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