국제물류에대해

본문내용

1970년대(NCPDM)기업환경의 악화 → 비용절감이 물류관리의 큰 관심사 (물류의 범위 ; 로지스틱스 개념으로 확대)
1980년대(NCPDM)소비자의 영향력 증가(소비자의 요구 부응, 물자의 저장, 관련된 정보를 포함)
1992년(CLM)물류의 정의에 서비스 추가
세계화와 국제무역의 증대
소비자의 가치민감도 증가
운송의 민영화와 자유화
환경보호에 대한 관심증가
재고에 대한 새로운 견해의 등장
정보통신기술의 지속적인 발전
전자상거래의 등장
로지스틱스는 21세기 기업경영에서 조직관리의 핵심 개념, 조직관리의 통합적 조정기능 담당
정보화사회에서 로지스틱스의 중요성 증가─정보통신의 발달, 기업활동 범위의 확산 → 물류관리의 중요성 제고
─세계적인 생산, 판매망을 연결하는 로지스틱스체제를 우선적으로 고려
─소비자에게 상품구입의 편이성이 더욱 중요
로지스틱스관리자는 기업 제반활동의 통합, 조정자 로서의 역할 증대
물류체계 = 물리적 과정 + 정보유통체계
물류정보체계─원료와 생산품이 공급자로부터 소비자에게까지 잘 흐르도록 감독, 집행, 통제, 계획하는 인력과 컴퓨터의 복합적 구성체계
─물류 하부체계 : 소비자에 대한 최종 생산품 공급과 관련되어 재고,
저장, 이동, 대금청구 등의 활동을 취하는 것
─생산통제 하부체계 : 재고와 소비자 주문을 생산스케쥴로 연결시키는 것
─조달 하부체계 : 원료조달과 재고관리를 원료공급자와 연결시키는 것
MRP(Materials Requirement Planning)
원료 재고품의 최적수준 유지, 생산스케쥴에서 원료의 적시배달을 목적
원료획득 비용 최적화 달성 미흡, 높은 수송비용의 단점
(2) MRP Ⅱ
MRP Ⅰ + 재무, 마케팅, 물류 요인
(3) DRP(Distribution Requirement Planning)와 DRP Ⅱ(Distribution
Resource Planning)
분배수요가 기본 생산계획을 정하고 원료 조달계획을 세우며 MRP를 통제
(4) TRP(Transportation Requirement Planning)
수송업자의 집행수행 상태를 평가하여 생산자가 수송계획을 수립
예정된 수령시간을 미리 안다는 것은 생산계획이나 유통계획 수립에 매우 중요
(5) Just-In-Time
구매, 원료조달, 제조, 제조유통과정을 연결시켜 재고의 최소화, 생산품 질상, 생산효율의 극대, 그리고 최적의 소비자 수준 결정 등을 달성 하고자 하는 것 cf) Just-In-Case와 반대개념
문제점 : 수요변동이 심할 경우, 자재 공급자의 공급능력, 공급거리

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