[산업복지론]한화 사회공헌 활동 조사

목차

Ⅰ. 서론
1. 문제제기
2. 기업 사회공헌의 정의와 범위
3. 역사적 배경 및 연구목적
4. 연구자료의 한계

Ⅱ. 본론
1. 한화그룹 소개
2. 한화그룹의 사회공헌
3. 주요활동분야
4. 계열사별 주요 활동분야
5. 사회공헌활동으로 인한 효과
6. 사회공헌활동의 한계

Ⅲ. 결론 및 제언

참 고 문 헌

본문내용

하지만 일반적으로 현물, 현금에 치우쳐있는 경우가 많다. 하지만 한화는 여러 가지 형태로 서비스 및 프로그램을 제공하고 있다.
4) 마케팅 전략으로 활용 가능
국내의 기업들은 기업의 사회적 책임 수행을 경영 외적인 활동으로 간주하여 이해하는 경향이 있다. 왜냐하면 사회적 책임 수행은 기업 여유자원의 재량적 기부, 또는 가진 자의 자선활동이라는 인식이 지배적이기 때문이다(전경련, 2000). 하지만 이를 장기적인 차원에서 본다면 기업의 사회공헌활동은 긍정적인 회사 이름과 브랜드 이미지의 증진에도 영향을 미치기 때문에 수입극대화의 측면에서 기업의 사회공헌 활동 자체가 마케팅 전략으로 활용될 수 있다.
6. 사회공헌활동의 한계
1) 경영인의 마인드에 의해 좌우되는 한계(불확실성, 불안정성)
한화와 같은 경우, 최고경영자가 사회적 책임에 대한 마인드가 있었기 때문에 사회공헌 활동이 가능할 수 있었다. 회사의 모든 임직원들이 사회공헌활동에 대한 마인드를 갖고 있다고 해도 최고경영자가 그러한 마인드를 갖고 있지 않다면 사회공헌에 대한 부분은 고려되지 않을 수도 있는 것이며, 최고경영자가 바뀌게 될 경우 지속적으로 사회공헌이 이루어지지 않을 수도 있다. 따라서 한 사람의 경영자 마인드로 인해 사회공헌활동의 명맥이 유지될 수 있다는 한계가 있다.
2) 사회공헌활동 분야의 한계
사회공헌활동의 분야에 있어서 여러 가지 다양한 분야(복지, 문화/예술, 환경 등)를 다루고 있지만, 대부분의 프로그램들이 사회적 약자들, 특히 저소득층들을 위한 프로그램에 초점이 맞추어져 있다. 따라서 각각의 분야에 대한 실질적인 공헌을 하지 못하고 대상자에만 초점이 맞추어져 있다는 한계가 있다.
3) 마케팅 수단으로 사회공헌 활동이 전락할 가능성
사회공헌활동에 있어서 본래의 취지와 목적은 문자 그대로 사회에 조금이나마 기여하고 공헌을 하는 것이다, 하지만 그러한 목적으로 시작되었다고 해도 사회공헌 활동으로 인해 기업의 인지도와 이미지가 높아질 수 있으므로 본래의 취지를 벗어나 하나의 마케팅 수단으로 전락할 가능성이 있다.
Ⅲ. 결론 및 제언
‘사랑의 친구, 미래의 친구’라는 슬로건 아래 사회복지, 문화예술, 환경보전, 자원봉사, 자매결연 5가지 분야에 걸쳐 사회공헌활동을 하고 있는 한화는 삼성이나 이랜드처럼 재단으로 운영되고 있지는 않지만, 각 계열사마다 일시적, 산발적으로 이루어지고 있던 사회공헌활동을 그룹차원에서 체계적이고 지속적으로 시행하고자 노력하고 있다.
사회복지분야에서는 국내활동으로 ‘한사랑 마을과 결연 프로그램’, ‘시각장애인용 점자 달력 무료 배포’, ‘주거환경 개ㆍ보수 사업’, ‘공부방 지원사업’ 등을 하고 있고, 해외활동으로 ‘북한 어린이들의 건강증진을 위한 영양 증진제 지원사업’, ‘중국 우루무치 상업학교 지원’ 등을 하고 있다. 문화예술 분야에서는 ‘교향악 축제’, ‘클래식 이벤트’ 활동 등을 하고 있고, 환경보전분야에서는 ‘ECO-YHES운동’, ‘어린이 환경캠프’ 활동 등을 하고 있다. 또한 자원봉사분야에서는 ‘사업장별 특화 봉사프로그램 상시운영’, ‘수해복구 자원봉사’, ‘릴레이 자원봉사(창립 50주년 기념)’ 활동 등을 하고 있으며, 충청남도 정보화 5개 마을과 자매 결연을 맺고 있다.
이러한 한화 사회공헌활동의 효과로는 계열사별 산업의 특성에 맞는 사회공헌 활동, 직원들을 봉사활동으로 끌어들임으로 사회공헌의식 확산, 다양한 분야에서의 다양한 급여형태, 마케팅 전략으로 활용 가능 등을 들 수 있고, 한계로는 경영인의 마인드에 의해 좌우되는 한계(불확실성, 불안정성), 사회공헌활동 분야의 한계, 마케팅 수단으로 사회공헌 활동이 전락할 가능성 등을 들 수 있다.
현재 이뤄지고 있는 한화 그룹의 사회공헌은 사회복지, 문화예술, 환경보전, 자원봉사, 자매결연 등 많은 분야에서 이뤄지고 있다. 이러한 서비스들은 지역 주민이나, 빈곤층을 대상으로 이루어지는데 이것이 일시적으로 한순간 보고, 즐기고, 활동하는 것이 아닌 서비스를 받는 사람들이 이것을 계기로 각 분야에서 활동하고 실천할 수 있도록 그 분야의 전문가들과의 연계를 사회복지사가 해 줄 수 있도록 하여 실질적으로 그 분야 발전의 밑바탕이 될 수 있도록 하여야 한다.
과거 기업은 인정적인 입장에서 사회공헌을 활동을 했지만, 지금은 기업의 조직 경영 전략 차원에서 사회공헌 활동을 생각해야하는 시기이다. 이러한 기업 사회공헌활동을 통해 기업은 기업 내부의 구성원뿐 아니라 지역사회나 소비자 등 이해관계자(Stakeholder) 모두를 만족시킬 수 있을 전략을 디자인할 수 있으며, 현재 많은 비즈니스 리더들이 기업 사회공헌활동을 통해 기업의 기초선(bottom line)을 향상시킨다는 점 또한 인정하고 있다 기업내부
① 직원을 채용 및 유지 시 강한 경쟁력 확보
② 직원들의 리더십 계발
③ 기업 내부 의사소통과 기업의 일반적 목표에 대한 의식 증진
④ 기업의 스텝들이 새로운 관점 형성 및 중요한 사회적 움직임에 접촉할 기회 제공
지역사회
① 지역사회 리더와 공무원들과의 밀접한 관계 형성
② 지역 사회 내의 명성과 입지 증가
③ 기업 위기 시 사업에 이익을 줄 수 있는 지역사회의 선의 축적
④ 건강하고 살아 움직이며 경제적으로 강한 지역 사회 형성
소비자
① 민간비영리단체(NPO)와의 공익연계마케팅(Cause-Related Marketing) 전략으로 잠재 소비자 확보
② 긍정적인 회사 이름과 브랜드 이미지 증진
③ 소비자의 로열티 증가 및 소비의식 증진
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결국 기업의 사회공헌활동은 지속적으로 발전하는 방향으로 나아가야하지만 아직까지 우리나라에서는 사회공헌활동에 대한 기업참여가 활성화되고 있다고 보기는 어려운 실정이다. 따라서 기업의 사회공헌활동이 더욱 활성화되기 위해서는 국가뿐만 아니라 전문적인 기관들과 연계하여 효과적인 전략적 방안을 마련할 필요가 있다.
* 참고문헌
ㆍ김은희, 복지공급주체로서 기업의 사회공헌활동에 관한 연구, 강남대학교, 2002
ㆍ조홍식 외, 산업복지론, 나남출판, 2004
ㆍ종합신문검색 사이트 www.kinds.or.kr
ㆍ한화사회공헌 http://welfare.hanwha.co.kr

키워드

사회복지,   윤리경영,   봉사활동,   기업봉사