이마트 중국진출 보고서

소개글

이마트 중국진출 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 이마트의 해외진출 배경
1) 국내시장의 포화
2) 거대한 중국 잠재시장
(2) 이마트가 상해로 진출한 이유
1) 상권의 잠재력
2) 경쟁대열에 합류
3) 물류,정보등의 인프라 발달
중국의 경영환경을 고려한 이마트의 현지화 전략을 설명하시오
(1) 상권
1) 자연환경
2) 인구밀도
3) 경 제
4) 다점포화에 따른 시너지 효과
(2) 상품구성
1) 호기심 전략
2) 중국의 특성 고려
3) 판 촉 전 략
(3) 운영시스템의 도입과 서비스의 차별화
1)이마트의 독자적 시스템 POS(point of sales)란?
2) POS도입의 장점
(5) 물류관리
현지화 전략과 세계화 전략에 관한 이론을 고찰하고 이를 중국 이마트
사례를 도출하시오.
(1) 현지화 전략
1) 차별화된 현지화의 전개
2) 인력의 현지화
3)비즈니스 시스템의 현지화
4) 기업 문화의 현지화
5) 세계화전략
(2) 중국 이마트 사례 도출
1) 이마트의 현지화 전략과 성공
2) 현지화 전략의 성공
이마트가 중국 상해에서 적용한 전략이 향후 5년 후에도 그대로 적용될 것 인지 여부에 대하여 발표팀의 의견을 제시하시오
이마트 중국진출에 관한 보고서를 마치며

본문내용

까르푸, 메트로 등이 이마트 보다 먼저 중국시장에 진출하여
영업을 시작하였기 때문에 후발업체로서의 불리함을 극복하고자 이마트는 한국에서의 운영방법과는 다른 중국 현지 실정에 맞는 전략을 선택하게 되었다
2) 현지화 전략의 성공
중국은 우리나라와 지리적위치나 역사적으로 밀접한 국가일 뿐 아니라 세계적으로
보기 드물게 초고속 경제성장을 이룩해왔다 또한 올림픽 특수 등 고성장 정책이 지속적으로 추진될 것으로 예상되는 잠재력이 풍부한 나라이다. 따라서 자원이 부족한 우리나라로서 전략적으로 시장진출을 적극 모색해야 하는 국가이다.
우리 기업인들은 한중수교직전부터 중국의 경제개방정책 추진에 따라 개별적인 진출이 진행되어 왔으며, 지난 10여년간 연평균 7-10%이상의 초고속 경제성장을 달성하면서 중국 진출이 가속화 되어왔다. 흔히 중국과 경제교류를 하거나 진출한 우리나라 사람들은 중국인을 상술이 뛰어나고 양파와 같이 많은 베일에 싸인 민족이라고 한다. 어느 정도는 적절한표현이라고 생각한다.
우리는 사례를 통해 중국진출 시 가장 고려해야 할 사항이 바로 중국인들에 대한 정확한 분석과 이를 토대로 한 현지화 전략이라는 사실을 알았다. 이마트가 중국에서 성공할 수 있었던 것은 이마트의 중국진출이 단순히 현지 사정을 고려한 기업의 해외진출이 아니라는데 있다. 이마트의 성공은 현지에 대한 정확한 분석과 국내의 할인마트를 운영한 노하우를 바탕으로 적절한 현지화 전략의 사용으로 가능하였다. 이마트는 중국 진출로 세계최대의 이머징 마켓에 대한 기회선점의 효과를 가져오게 되었으며 무한경쟁시대의 상품조달 네트워크기반을 확보하여 경쟁력을 향상시킬 수 있게 되었다.
4> 이마트가 중국 상해에서 적용한 전략이 향후 5년 후에도 그대로 적용될 것 인지 여부에 대하여 발표팀의 의견
이마트의 현지화 전략은 향후 5년 후에도 적용 가능할것으로 생각된다.
백화점이 사치품을 중심으로 생활에 필요한 물건들을 판매하는 것과 달리 이마트는
대형마켓으로 생활필수품을 중심으로 생활에 필요한 물건들을 판매하기 때문이다.
사치품이 세계 공통적으로 각광받는 것과는 달리 생활필수품은 세계 여러 나라마다 다른 각각의 생활 방식과 식생활 문화로 인해 그 종류와 특성이 나라마다 다르게 나타난다. 예를 들어 다이아몬드의 경우 거의 모든 국가에서 최고의 보석으로 각광 받지만 김치의 경우 우리나라와 일부 아시아 국가에서만 각광받을 뿐 대부분의 나라에서는 그렇지 못하다. 즉, 이마트는 이마트가 위치한 나라의 문화적 특성에 따라 달라질 것이다. 따라서, 이마트는 그 특성상 현지화전략을 계속적으로 펴나가는 것이 바람직하다 생각된다. 하지만 중국 상해에서의 이마트의 자리가 확고해져 이마트가 상해가 아닌 다른 도시로, 그리고 다른 국가로의 진출을 모색하게 된다면, 그 때는 이마트의 변신 또한 필요할 것이라 생각된다. 세계 여러 지역에 이마트가 위치하게 된다면 이마트는 이마트만의 공통된 이미지를 세계 각국의 사람들에게 심어줄 수 있도록 세계화 전략을 전개해 나가야 할 것이다. 세계적인 기업, 코카콜라가 전 세계 공통적 맛과 색, 그리고 광고를 사용하여 기업 이미지를 구축하고 이를 통해 세계 각국에 기업 인지도를 높여 시장을 넓혀나간 것처럼 이마트 또한 기업의 세계화를 추구해야 한다. 세계 각국에 퍼져있는 이마트간의 네트워크조직을 형성, 이마트만의 고유한 유통망이나, 서비스, 또는 제품을 만들어가야 할 것이다. 이것이 세계화 시대를 살아가는 기업의 진정한 성공을 의미하는 것이기 때문이다.
▶이마트 중국진출에 관한 보고서를 마치며...
우리는 과거 중국을 ‘잠자는 호랑이’라고 비유했었다. 하지만 이제 더 이상 중국은
무시할 수 없는 강국이 되었으며 이러한 중국의 개방, 개혁에 우리 산업이 일부 영역
을 빼앗길 수 있는 위험요인이 되기도 하지만 이러한 개방을 이용하여 우리는 포
화 상태에 이른 국내수요시장을 중국의 거대 잠재시장으로 이동함으로써 새로운
돌파구를 찾은것이다. 중국진출은 단순히 중국이라는 한 국가에 대한 개념보다
이마트가 해외로 나아가는 첫 발걸음이라는데 의의가 있다. 국내뿐만 아니라 중국
에서도 까르푸나 월마트를 우월 한다면 동남아시아 진출도 문제없으리라 본다. 신
세계 구학서 사장은 “단기적으로는 상하이에서 호조를 보이고 있는 까르푸와의
경쟁에서 이기는 것이지만 장기적인 이마트의 목표는 글로벌기업이 되는 것”이라는
말처럼 국내 기업이 세계 유수 기업과 어깨를 나란히 하고 경쟁하는 다국적 기
업이 되길 바란다.

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