목차
1. 사례관리의 개념 및 기능
2. 재가노인복지에서 사례관리의 필요성
3. 재가노인복지를 위한 사례관리의 실천모형
2. 재가노인복지에서 사례관리의 필요성
3. 재가노인복지를 위한 사례관리의 실천모형
본문내용
목적이 확대되어 다양한 서비스내용이 개발되면 사례관리의 대상도 확대해 나가야 할 것이다.
11) 사례관리 대상의 수
-사례관리에 있어 관리해야 할 사람은 대상노인뿐만 아니라 이들을 돕고 있는 가정봉사원을 포함하기 때문에 대상노인이 30명이면 가정봉사원은 10∼30명이 되어야 한다.
12) 사례관리의 실천전략
-Applebaum & Mayberry(1996)는 대상노인에의 개입방법에 따른 사례관리의 3가지 실천전략을 통해 보고 있다.
*기본적 사례관리: 비교적 짧은 기간의 서비스가 필요하고, 단순한 욕구나 정보제공 수준의 개입이 요구되는 경우이다.
*일반적 사례관리: 대부분의 사례관리가 속하는 경우로 전화사정을 한 후 개별적이고 대면적 사정이 이루어진다.
.집중적 사례관리: 광범위한 서비스가 요구되고 집중적 점검이 요구되는 사례를 취급한다.
13) 사례관리 조직
-재가노인의 사례관리를 위해서는 적어도 독립된 부서로서 자체 슈퍼비전체계를 갖추고, 조직 내, 외적 자원활용을 위한 절차과정을 가질 수 있어야 할 것이다.
구 분
내 용
1.사례관리의 개념
.사례관리자와 노인클라이언트간의 전문적 관계 속에서 만들어진 장기적보호계획에 따라 노인클라이언트에게 개별화된 조언, 상담, 치료를 실행.동시에 지역사회 기관 등의 공식적 체계망 및 가족과 친인척 등의 비공식적인 체계망을 개발하고 연계하여 필요한 서비스와 지지를 노인클라이언트에게 효과적이고 효율적으로 제공하려는 통합적 실천방법
2.사례관리의 목적
.사회사업실천적 측면: 대상노인의 부양, 보호의 개선
.서비스전달 측면: 서비스전달의 효과성과 효율성증진
3.사례관리적 기능
.개발기능 및 배분기능
4.직접적 개입정도
.개별상담 및 임상적 개입
5.사례관리의 실천기능 및 과정
.Rothman의 15개 실천기능을 활용
.강조되는 실천기능: 발굴, 사정, 목표설정, 보호계획, 자원의 확인 및 목록화, 점검과 재사정
.실천과정은 6단계로 나뉘어 진행되거나 마지막 단계인 평가단계는 꼭 적용되는 것은 아님
6.사례관리자의 역할
.일반적 사례에서는 상담가, 이행자, 정보전문가, 지원자, 조정자, 옹호자의
순으로 역할이 강조됨
7.전문성
.사회복지사나 이에 상응하는 교육과 훈련을 갖춘 자.
.노인복지이해와 사회복지의 전문적 실천개입 지식과 기법을 갖추어야 한다.
8.사례관리의 대상
.ADL과 IADL에 지장을 받아 일상생활에 의존도가 높은 노인
9.사례관리
대상노인의 수
.20명의 시범 사례관리
.사례관리체제이후 40명 미만
10.접근방법
.개별적 접근(사회복지사 단독 혹은 개별사회복지사와 타 분야 전문인력의 자문과 협조)
11.사례관리의 실천전략
.기본적 사례관리: 전화사정 및 전화개입
.일반적 사례관리: 전화사정 및 개별적 사정, 전화개입과 정규적 면담, 매년 재사정, 직접적 개입
.집중적 사례관리: 전화사정 및 개별적 사정, 포괄적 보호계획수립 및 실행, 6개월 마다 재사정, 정규적 방문 및 직접적 개입
12.사례관리
조직
.기존 조직의 독립된 부서
※[표] <재가 노인복지를 위한 사례관리 실천모형>
11) 사례관리 대상의 수
-사례관리에 있어 관리해야 할 사람은 대상노인뿐만 아니라 이들을 돕고 있는 가정봉사원을 포함하기 때문에 대상노인이 30명이면 가정봉사원은 10∼30명이 되어야 한다.
12) 사례관리의 실천전략
-Applebaum & Mayberry(1996)는 대상노인에의 개입방법에 따른 사례관리의 3가지 실천전략을 통해 보고 있다.
*기본적 사례관리: 비교적 짧은 기간의 서비스가 필요하고, 단순한 욕구나 정보제공 수준의 개입이 요구되는 경우이다.
*일반적 사례관리: 대부분의 사례관리가 속하는 경우로 전화사정을 한 후 개별적이고 대면적 사정이 이루어진다.
.집중적 사례관리: 광범위한 서비스가 요구되고 집중적 점검이 요구되는 사례를 취급한다.
13) 사례관리 조직
-재가노인의 사례관리를 위해서는 적어도 독립된 부서로서 자체 슈퍼비전체계를 갖추고, 조직 내, 외적 자원활용을 위한 절차과정을 가질 수 있어야 할 것이다.
구 분
내 용
1.사례관리의 개념
.사례관리자와 노인클라이언트간의 전문적 관계 속에서 만들어진 장기적보호계획에 따라 노인클라이언트에게 개별화된 조언, 상담, 치료를 실행.동시에 지역사회 기관 등의 공식적 체계망 및 가족과 친인척 등의 비공식적인 체계망을 개발하고 연계하여 필요한 서비스와 지지를 노인클라이언트에게 효과적이고 효율적으로 제공하려는 통합적 실천방법
2.사례관리의 목적
.사회사업실천적 측면: 대상노인의 부양, 보호의 개선
.서비스전달 측면: 서비스전달의 효과성과 효율성증진
3.사례관리적 기능
.개발기능 및 배분기능
4.직접적 개입정도
.개별상담 및 임상적 개입
5.사례관리의 실천기능 및 과정
.Rothman의 15개 실천기능을 활용
.강조되는 실천기능: 발굴, 사정, 목표설정, 보호계획, 자원의 확인 및 목록화, 점검과 재사정
.실천과정은 6단계로 나뉘어 진행되거나 마지막 단계인 평가단계는 꼭 적용되는 것은 아님
6.사례관리자의 역할
.일반적 사례에서는 상담가, 이행자, 정보전문가, 지원자, 조정자, 옹호자의
순으로 역할이 강조됨
7.전문성
.사회복지사나 이에 상응하는 교육과 훈련을 갖춘 자.
.노인복지이해와 사회복지의 전문적 실천개입 지식과 기법을 갖추어야 한다.
8.사례관리의 대상
.ADL과 IADL에 지장을 받아 일상생활에 의존도가 높은 노인
9.사례관리
대상노인의 수
.20명의 시범 사례관리
.사례관리체제이후 40명 미만
10.접근방법
.개별적 접근(사회복지사 단독 혹은 개별사회복지사와 타 분야 전문인력의 자문과 협조)
11.사례관리의 실천전략
.기본적 사례관리: 전화사정 및 전화개입
.일반적 사례관리: 전화사정 및 개별적 사정, 전화개입과 정규적 면담, 매년 재사정, 직접적 개입
.집중적 사례관리: 전화사정 및 개별적 사정, 포괄적 보호계획수립 및 실행, 6개월 마다 재사정, 정규적 방문 및 직접적 개입
12.사례관리
조직
.기존 조직의 독립된 부서
※[표] <재가 노인복지를 위한 사례관리 실천모형>
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