경영관련서적 독후감 5편

소개글

경영관련서적 독후감 5편에 대한 보고서 자료입니다.

목차

#1. 피터드러커 저, <21세기 지식경영>

#2. 피터드러커 저, <미래경영>

#3. 피터드러커 저, <자기경영노트>

#4. 하워드슐츠, 도리존수양 저, <스타벅스, 커피한잔에 담긴 성공신화>

#5. 김성흥 외저, <이건희 개혁 10년>

본문내용

무실에 건강을 위한 체력단련장을 설치한다거나 아침을 거른 직원들에게 빵이나 음식을 먹을 수 있도록 작은 식당을 마련하는 일 같은 것은 작지만 중요하다. 종업원들이 감사하는 마음을 가지고 신바람나게 일할 수 있는 분위기를 만들어주기 때문이다. 내부고객인 종업원들 모두가 만족하고 행복해 하는 직장을 만드는 일에 경영자나 종업원 모두가 힘을 합치면 그것이 곧 경쟁력이자 힘의 원천이라 할 수 있겠다.
독후감 #5
김성흥 외 - 「이건희 개혁 10년」
현재 정치권과 시민단체를 중심으로 이른바 ‘삼성 때리기’가 계속되면서 당사자인 삼성은 물론 재계전반에 불안감이 확산되고 있다. 개인적으로도 경기가 쉽게 회복되고 있지 못하는 상황에서 정치권이 기업 경영에 과도하게 개입하려는 움직임을 보이는데 대해 심히 걱정이 된다. 고유가 행진과 환율 급변 등으로 경영환경은 갈수록 악화되고 있지만 국내 기업들은 각종 규제와 소모적인 논쟁에 휘말려 혼란에 빠져들고 있다는 위기감도 커지고 있다. 내가 이 책을 읽게 된 것은 과제물이 계기가 되었지만, 경제와 경영에 대해 어느정도의 기초지식을 가진 상태에서 책을 읽고 나니, 단순히 이건희란 사람의 인물에 대한 내용이 아니라 우리나라 전반의 기업환경과 미래에 대한 기업의 과제등을 모두 느낄 수가 있었다. 그럼 이제부터 이 책의 주요내용에 대해 살펴보기로 하자.
1장 [잠자는 삼성을 깨워라]에서는 삼성의 개혁이 어떻게 시작되었는가를 보여준다. 먼저 자신에 대한 철저하고 통렬한 반성이 있었다. 이건희 회장 스스로 후쿠다 보고서를 몇 번이고 정독하면서 삼성의 문제를 철저히 인식하였다. 그리고 불량 세탁기 사건이나 해외시장에서 삼성 제품이 구석에 처박혀 먼지가 쌓여 가는 것을 현장에서 직접 목격하고, 다시 한번 각성하고 개혁의지를 확고히 한다. 1993년 이회장은 프랑크푸르트에서 신경영을 트레이드 마크로 개혁을 선포하고 개혁을 본격화하였다. 자기 반성이 없는 개혁이라는 것은 밑빠진 독에 물붓기가 될 것이다. 이회장은 철저한 자기 반성에서부터 자신의 개혁의지를 불태웠다. 2장의 [삼성의 혼을 담아라]는 이미지 홍보, 즉 브랜드의 중요성을 말해주고 있다.여기서 주안점은 월드베스트, 최고만이 살아남을 수 있다는 것이다. 특히, 삼성만의 아이덴티티를 부각시키는 것을 강조하고 있다. 여기서 우리가 배울 점은, 선천 종교에 찌들어 새 소식을 갈망하는 이들에게 증산도의 강점을 내세워서 최고의 이미지화하는 문제를 생각하는데 참고가 된다. 또한 삼성은 구매자에 대한 배려를 잊지 않고 있다. 기업을 나무, 국민을 땅에 비유하면서 나무가 튼튼하게 자라려면 땅이 기름져야 한다는 것이다. 그래서 보육사업, 사회봉사, 퇴직자 문제에 적극 참여한다. 이러한 것은 간접적으로 이미지를 부각시키는 것으로 여타종교들이 잘하는 점이라 할 수 있다. 3장 [신경영이 이루어 낸 월드베스트의 신화]에서는 세계 1등 상품을 키운다는 것이다. 잿더미에서 피어난 애니콜 신화에서는 통화에 지장이 있는 휴대폰을 전부 회수해서 500여억원에 상당하는 양을 전부 불태웠다. 이를 통해서 자신을 철저히 부정함으로써 새로운 각오를 다졌다. 그리고 화형식 이후 7년 반이 지난 2002년에 4,300여만대로 세계 3위를 차지하였고 3조원이라는 이익을 내었다. 세계 1등 상품을 키우면서 또한 브랜드의 가치를 높이기 위해서 많은 투자를 해왔다. 골프, 애틀란트 올림픽에서 과감한 홍보 투자를 통해서 삼성의 브랜드가치를 높이는데 적중을 했다. 삼성을 당시아는 회사정도로 인식해서는 구매 증대로 연결되지는 않는다. C수준인 것이다. 구매로 연결되기 위해서 브랜드가 A수준이 되야 하는 것이다. 4장 [기업경영의 핵심은 인재다]에서는 몇 가지 예를 소개하면서 여성 인력의 중요성을 강조한다. 여성인력을 중시하는 이유는 첫째 여성의 감수성이 보완되어야 세계 경쟁에 뛰어들 수 있다는 점이다. 둘째는 우수한 여성인력이 많다는 점이다. 셋째는 여성 노동력이 첨부되어야 국가가 경쟁력을 가진다는 점이다. 선천의 남성 중심의 문화속에서 여성을 참여시키는 것은 남성의 기득권 포기와 각별한 노력이 필요할 것이다. 그 다음 전천후 인간이 되라는 것이다. 경영자는 기술을 알아야 하고 기술자는 경영을 알아야 한다라고 이회장은 강조한다. 다음은 신상필벌이 아니라 신상필상의 인재경영이다. 이회장은 인센티브는 조직 활성화와 개인의 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념을 가지고 있다. 심지어 노력을 했다면 성과가 부진해도 인센티브를 줘야 한다는 게 그의 생각이다. 그래서 신상필상이라고 하는 것이다. 결국 삼성이나부터 변하자!라는 의식개혁을 통해서, 또 후쿠다 보고서를 통한 철저한 자기반성을 통해서, 실질적인 성장을 이뤄낸 것을 보면서, 우리는 진정한 개혁의 의미와 방법을 배울 수 있다. 재벌에 대한 평가만큼 극과 극을 달리는 경우는 드물 것이다. 한쪽에서는 압축 성장을 이끈 1등 공신이라고 치켜세우는가 하면 다른 한쪽에서는 가장 먼저 개혁이 돼야 할 대상이라고 깎아 내리고 있다. 어느 편이 더 객관적이고 공정하든, 우리 경제에서 재벌이 차지하고 있는 비중은 거의 절대적이라고 해도 크게 틀린 말은 아니다. 재벌에 대한 평가가 크게 엇갈리고 있는 것 자체가 바로 이 때문이다.
현재 우리나라가 국민소득 2만불이라는 목표를 달성하고 ‘선진국’으로 도약하기 위해서는 삼성과 같은 기업이 적어도 5개는 더 있어야 한다고 한다. 그런데 청년실업의 해결을 외치면서 정부는 정작 일자리를 제공하는 기업의 환경을 더욱 악화시키고, 대신 공무원의 수를 늘리겠다는 모순된 대책을 내놓고 있는 것이다. 만약 이러한 반기업정서와 기업환경의 악화로 국내 유수기업들이 모두 기업하기 좋은 해외로 빠져나간다면 어떻게 되겠는가? 우리나라의 미래도 없다고 할 수 있을 것이다. 즉, 기업은 삼성의 경영철학과 능력을 벤치마킹하여 경쟁력과 생산력 향상으로 많은 수익을 창출하고, 그를 바탕으로 많은 일자리를 창출하는 것이 우리나라의 미래를 위해서 필요한 것이며, 정부는 기업들이 스스로 기업윤리를 지키고 투명경영을 할 수 있도록 규제만 하지말고, 인센티브를 제공하는 등 기업의 친환경조성에 노력해야 할 것이다.

키워드

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