목차
1. 서론
1.1 연구의 배경 및 목적
1.2 연구범위 및 구성
2. 연구 설계
2.1 연구모형 및 가설의 제시
3. 실증결과 분석
3.1 신뢰성 평가
3.2 타당성 및 차원성 평가
3.3 가설의 검정
4. 결론
1.1 연구의 배경 및 목적
1.2 연구범위 및 구성
2. 연구 설계
2.1 연구모형 및 가설의 제시
3. 실증결과 분석
3.1 신뢰성 평가
3.2 타당성 및 차원성 평가
3.3 가설의 검정
4. 결론
본문내용
변화 추이를 파악하고 있지 못하는 한계를 가지고 있다. 회귀분석에 의한 인과관계 모형으로는 단일 단계에 대한 분석으로의 한계점을 가지고 있고 외생변수, 혹은 독립변수들 간의 적절한 상호작용이라든지 교호관계를 충족하지 못함으로써 현실과는 괴리감을 가지는 모형을 제시하게 되는 한계점을 가질 수 있다. 이러한 문제점을 극복하고 2단계 인과관계를 분석하기 위하여 공분산 구조분석을 통한 각 서비스 유형별 서비스 품질인지 모형을 제시해야 할 것이다. 또한 좀 더 다양한 서비스 유형을 포괄하도록 연구의 확장이 이루어져야 할 것이다.
이러한 연구결과를 통하여 ‘To error is human: to recover, divine’ 이라고 지칭되는 과거의 서비스 운영 관행은 사라져야만 할 것이다.Y
[참고문헌]
[1] Bitner, Mary Jo., Bernard M. Booms, and Mary Stanfield Tetreault(1990), "The service encounter diagnosing Favorable and Unfavorable Incidents," Journal of Marketing, Vol. 54, January, pp. 71-85.
[2] Blodgett, G. Jeffrey, Donna J. Hill, and Stephen S. Tax(1997), "The Effects of Distributive, Procedural, and Interactional Justice on Post-complaint Behavior," Journal of Retailing, Vol. 73, No. 2, pp. 185-210.
[3] Chase, R. B.(1981), "The Customer Contact Approach to Services: Theoretical Bases and Practical Extensions," Operation Research, Vol. 21, pp. 98-705.
[4] Clemmer, E. C. and B. Schneider(1996), "Fair Service" pp. 109-126 in S. W. Brown et. al. eds, Advances in Service Marketing and Management, Vol. 5, Greenwich, CT: JAI Press.
[5] Fornell, Claes and Birger Wernerfelt(1987), "Defensive Marketing Strategy by customer Complaint Management: A Theoretical Analysis," Journal of Marketing, Vol. 56, January, pp. 6-21.
[6] Hart, Christopher W. L., James L. Heskett, and W. Earl Sasser, Jr.(1990) "The Profitable Art of Service Recovery," Harvard Business Review, July-August, pp. 148-156.
[7] Heskett, J. l., T. O. Jones, G. W. Loveman, W. E. Sasser, Jr, and L. A. Schlesinger(1994), "Putting the Service-Profit Chain to Work," Harvard Business Review, Vol. 72, March-April, pp. 164-174.
[8] Kelley, Scott W., K. Douglas Hoffman and Mark A. Davis(1993), "A Typology of Retail Failures and Recoveries," Journal of Retailing, Vol. 69, No. 4, pp. 429-452.
[9] Kelley, W. Scott, James H. Donnelly, Jr., and Steven J. Skinner(1990), "Customer Participation in Service Production and Delivery," Journal of Retailing, Vol. 66, No. 3, Fall, pp. 315-335.
[10] Kellogg, Deborah L., and Winter Nie(1995), "A Framework for Strategic Service Management," Journal of Operation Management, Vol. 13, pp. 323-337.
[11] McCollough, M. A., and S. G. Bharadwaj(1992), "The Recovery Paradox: An Examination of Consumer Satisfaction in Relation to Disconfirmation Service Quality and Attribution-Based Theories," in Marketing Theory and Application, Chris T. Allen et. al. eds, Chicago: American Marketing Association.
[12] Reichheld, Frederick E.(1992), "Loyalty Based Management," Harvard Business Review, Vol. 71, March-April, pp. 64-74.
[13] Stephen, S. Tax, W. Brown Stephen, and Murali Chandrashekaran(1998), "Customer Evaluations of Service Complaint Experiences: Implications for Relationship Marketing," Journal of Marketing, Vol. 62, April, pp. 60-76.
[14] Stephen W. Brown and Teresa A. Swartz(1989), "A Gap Analysis of Professional Service Quality," Journal of Marketing, April, Vol. 53, pp. 92-98.
이러한 연구결과를 통하여 ‘To error is human: to recover, divine’ 이라고 지칭되는 과거의 서비스 운영 관행은 사라져야만 할 것이다.Y
[참고문헌]
[1] Bitner, Mary Jo., Bernard M. Booms, and Mary Stanfield Tetreault(1990), "The service encounter diagnosing Favorable and Unfavorable Incidents," Journal of Marketing, Vol. 54, January, pp. 71-85.
[2] Blodgett, G. Jeffrey, Donna J. Hill, and Stephen S. Tax(1997), "The Effects of Distributive, Procedural, and Interactional Justice on Post-complaint Behavior," Journal of Retailing, Vol. 73, No. 2, pp. 185-210.
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[4] Clemmer, E. C. and B. Schneider(1996), "Fair Service" pp. 109-126 in S. W. Brown et. al. eds, Advances in Service Marketing and Management, Vol. 5, Greenwich, CT: JAI Press.
[5] Fornell, Claes and Birger Wernerfelt(1987), "Defensive Marketing Strategy by customer Complaint Management: A Theoretical Analysis," Journal of Marketing, Vol. 56, January, pp. 6-21.
[6] Hart, Christopher W. L., James L. Heskett, and W. Earl Sasser, Jr.(1990) "The Profitable Art of Service Recovery," Harvard Business Review, July-August, pp. 148-156.
[7] Heskett, J. l., T. O. Jones, G. W. Loveman, W. E. Sasser, Jr, and L. A. Schlesinger(1994), "Putting the Service-Profit Chain to Work," Harvard Business Review, Vol. 72, March-April, pp. 164-174.
[8] Kelley, Scott W., K. Douglas Hoffman and Mark A. Davis(1993), "A Typology of Retail Failures and Recoveries," Journal of Retailing, Vol. 69, No. 4, pp. 429-452.
[9] Kelley, W. Scott, James H. Donnelly, Jr., and Steven J. Skinner(1990), "Customer Participation in Service Production and Delivery," Journal of Retailing, Vol. 66, No. 3, Fall, pp. 315-335.
[10] Kellogg, Deborah L., and Winter Nie(1995), "A Framework for Strategic Service Management," Journal of Operation Management, Vol. 13, pp. 323-337.
[11] McCollough, M. A., and S. G. Bharadwaj(1992), "The Recovery Paradox: An Examination of Consumer Satisfaction in Relation to Disconfirmation Service Quality and Attribution-Based Theories," in Marketing Theory and Application, Chris T. Allen et. al. eds, Chicago: American Marketing Association.
[12] Reichheld, Frederick E.(1992), "Loyalty Based Management," Harvard Business Review, Vol. 71, March-April, pp. 64-74.
[13] Stephen, S. Tax, W. Brown Stephen, and Murali Chandrashekaran(1998), "Customer Evaluations of Service Complaint Experiences: Implications for Relationship Marketing," Journal of Marketing, Vol. 62, April, pp. 60-76.
[14] Stephen W. Brown and Teresa A. Swartz(1989), "A Gap Analysis of Professional Service Quality," Journal of Marketing, April, Vol. 53, pp. 92-98.
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