상황적합적 리더십이론

소개글

상황적합적 리더십이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 리더십(Leadership)

Ⅱ.상황적합적 리더십 이론(situational leadership)

본문내용

것.
(3)매개변수
경로-목표 이론에서는 하위자의 동기유발에 관련된 지각을 매개변수로 도입하고 있다. 이러한 매개변 수는 기대이론에서 차용한 것으로서 하위자가 지각하는 기대감과 유인가를 말한다.
(4)상황적 조절변수
①하위자의 특성
능력, 통제위치, 욕구와 동기,
②과업환경요인
하위자의 과업특성, 작업집단 특성, 조직 특성
(5)리더십 행동과 각 변수들 간의 관계
①지시적 리더십과 각 변수들 간의 관계
외적 통제위치를 갖고 있거나 과업능력이 부족한 하위자들에게 지시적 리더십을 발휘하면 하위자들 의 만족도는 높아진다.
②지원적 리더십과 각 변수들 간의 관계
스트레스가 많고 단조롭고 위험하며 불만스러운 과업을 하위자가 수행하고 있는 상황에서 지원적 리더십은 하위자가 작업환경의 부정적인 측면을 감수하고 할 만한 일이라는 지각을 하게 만들어 그 과업을 수행하는 노력을 증가시킨다.
③참여적 리더십과 각 변수들 간의 관계
참여적 리더십은 과업이 구조화되어 있지 않은 상황에서 하위자의 노력을 증대시킬 수 있다.
(6)경로-목표 이론에 대한 평가
지금까지 경로-목표 이론을 실증적으로 검증했던 연구들은 일관된 결과를 보여 주지 못하고 있다. 왜 냐하면 이 이론을 검증하기 위한 많은 연구들의 방법론상의 결함 때문이다.
경로-목표 이론에서 일반적으로 지적되고 있는 문제점을 요약해 보면 다음과 같다.
첫째, 경로-목표 이론은 기대이론을 토대로 하고 있기 때문에 기대이론이 갖는 이론적 한계를 그대로 안고 있다는 점이다. 즉, 인간행동의 이성적인 측면에만 너무 집착하고 비현실적인 가정을 하고 있는 기대이론의 한계를 경로-목표 이론도 벗어나지 못하고 있다.
둘째, 경로-목표 이론에 담겨 있는 개념과 가정에 혼란과 모호성이 존재하고 있다.
셋째, 리더의 행동을 상당히 포괄적인 네 개의 범주로만 나누어 제시하고 있다.
넷째, 변수들 간의 상호작용에 대해 고려하지 못하고 있다.
다섯째, 리더가 하위자들에게 미치는 영향은 동기유발 이외에도 매우 다양한데도 불구하고, 리더가 하위자들의 동기유발에 미치는 영향만을 고려하고 있다.
여섯째, 이론이 너무 복잡하여 지금까지 이 이론전체를 검증했던 실증연구가 없다.
이러한 여러 가지 비판을 받고 있음에도 불구하고 경로-목표 이론은 여러 가지 측면에서 기존의 리 더십 이론을 진일보시킨 것으로 평가되고 있다.
첫째, 원인변수, 매개변수, 결과변수, 조절변수를 활용한 포괄적인 틀로 리더십 이론을 정립하였다.
둘째, 원인변수로 포함시킨 리더십 행동은 이전의 상황 이론들이 단순화된 두 개의 범주를 사용했던 것에서 비하여 참여적 리더십과 성취지향적 리더십을 포함시켜 제시함으로써 여타 이론보다 포괄적이다.
셋째, 하위자의 지각을 매개변수로 도입함으로써 기본의 이론보다 정교한 설명력을 가지고 있다.
넷째, 하위자의 특성과 과업환경 요인이라는 변수들을 고려함으로써 비교적 풍부한 상황요인들을 고려하고 있다.
4.커(kerr)와 저미어(Jermier)의 리더십 대체요인 이론
대체요인이란 부하들이 그들의 역할을 명확하게 이해하고, 그들의 업무를 수행하는 방법을 알고, 효과적으로 수 행 할 수 있도록 충분히 동기유발이 되어있고 그들의 직무에 만족하게 하여 주는 부하들의 과업 또는 조직의 모든 특성을 말함.
(1)이론의 개요
커와 저미어는 리더십 행동을 불필요하거나 부적절하게 하는 상황국면들을 찾아내는 리더십 모델을 개발하였다. 즉, 리더십이 부하의 만족과 동기유발 및 성과에 전혀 실질적인 영향을 미치지 못하는 상황이 존재한다는 데 착안하여 리더십 대체요인 이론을 개발하였다. 이들은 리더십의 중요성을 감소 시키는 상황의 측면들을 파악하는 모형을 개발하였는데, 이 모형은 리더십 대체요인과 약화요인이라 는 두 가지 종류의 상황변수를 구분하고 있다.
리더십 대체요인은 리더의 행동을 불필요하거나 중복적인 것으로 만드는 변수들을 말한다.
리더십 약화요인은 리더가 특정한 방식으로 행동하는 것을 방해하거나 리더의 행동이 미치는 영향을 무력화시키는 하위자 특성과 과업 특성 및 조직의 특성을 말한다.
(2)상황변수의 조절작용
①하위자 특성
하위자의 경험, 능력, 훈련, 전문가적 성향, 보상에 대한 무관심
②과업 특성
단순 반복적 업무. 업무 자체로부터의 피드백, 내재적 만족 제공 업무
③조직 특성
공식화 정도, 조직의 비융통성, 리더와 하위자간의 물리적 거리, 응집력이 강한 작업집단. 약한 직위권력
④향상요인
향상요인은 리더 행동이 결과 변수에 미치는 영향을 증대시킨다.
⑤보완요인
보완요인은 하위자의 성과에 영향을 미치는 데 기여를 하기는 하지만 리더가 직접적으로 미치는 영향을 상쇄시키지도 않고 증대시키지도 않으면서 결과 변수에 추가적인 영향을 미치는 요인을 말한다.
(3)리더십 대체요인 이론에 대한 평가
커와 저미어가 리더십 대체요인과 약화요인을 측정하기 위해 개발했던 척도가 신뢰성 및 타당성이 부족하다는 비판과 리더십 대체요인들이 리더십의 영향을 실제로 약화시키거나 대체시키지 못했다는 비판을 받고 있다.
이러한 비판에도 불구하고, 리더십 변수와 결과변수간의 관계에 영향을 미치는 조절변수의 집합을 체계적으로 제시해 주고 있으며, 상사의 리더십이 하위자에게 반드시 영향을 미치지 만은 않는 상황을 파악해 낼 수 있는 개념적인 틀을 제시해 주고 있다는 점에서 리더십 연구에 기여한 바가 크다.
<연계성 이론들의 비교>
리더특성
리더행동
상황변인
중개변인
타당화연구결과
LPC연계성모형
LPC
없음
과제구조
리더-성원관계
직위세력
없음
많이 연구됨
어느정도지지
경로-목표이론
없음
도구적
지지적
참여적
성취적
많은 측면
기대
유인가
역할모호성
많이 연구됨
어느정도 지지
리더십 대체이론
없음
도구적
지지적
많은 측면
없음
적게 연구됨
잠정적
참고문헌
경영조직론(1998년) - 이수도.정기억 공저, 문영사
조직과 리더십(1987) - Gary A.yukl 원저, 형설출판사
현대조직의 리더십이론 5판(2004) - Gary A.yukl 원저, 시그마프레스(주)
상황이론적 리더십이론에 관한 고찰(1992) - 박성식
리더십의 상황이론에 관한 연구(1999) - 장치근
참고사이트
다음, 야후, 한미르, 엠파스

키워드

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