기업분석_까르푸의 글로벌 경영전략

소개글

기업분석_까르푸의 글로벌 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 1: 대형할인점 산업분석
1. 대형할인점 산업의 의의
2. 산업구조분석-Porter`s 5 force model

Ⅲ. 본론 2: 다국적 대형할인점 까르푸
1. 기업개요
2. 글로벌 진출 현황
3. 까르푸의 글로벌 전략

Ⅳ. 본론 3: 한국 까르푸
1. 현황
2. 경쟁사 전략 분석
3. VRIO & 가치사슬분석
4. 핵심역량 분석
5. 실패요인

Ⅴ. 본론 4: 앞으로의 전략

Ⅵ. 결론

본문내용

I. 서론
까르푸는 월마트에 이어 대형할인점 산업에서 매출액 대비 세계 2위의 규모를 자랑하는 다국적 유통 업체이다. 또한 본사가 소재하고 있는 프랑스, 스페인, 그리스, 벨기에, 중국 등 대부분의 많은 국가에서 할인점 매출 1위를 차지하여 우수한 성적을 보이고 있다. 그러나 우리나라에서는 최근 점포를 문닫는 일이 일어났고, ‘곧 철수를 할 것이다, 롯데마트 측에서 인수를 할 것이다’라는 소문이 나돌았다.
이렇게 세계적인 유통업체 까르푸가 우리나라에서 이렇게 고전을 면치 못하는 이유는 무엇인가? 우리 조에서는 이러한 한국에서의 까르푸의 부진요인과 이러한 것을 극복하고 성공할 수 있도록, 새로운 전략을 짜보았다.
우선 산업 전반적인 분석에서 시작하여 다국적기업 까르푸, 그리고 한국 까르푸로 그 범위를 좁혀나갈 것이다. 산업 전반적인 분석에서는 포터의 five force model을, 한국 까르푸에 대한 value chain과 VRIO분석을 통하여 까르푸의 핵심역량에 대하여 알아보고, 한국에서의 부진한 성적을 낸 원인을 분석 해본 후 새로운 전략을 제시해 보도록 하겠다.
II. 본론 1: 대형할인점 산업분석
1. 대형할인점 산업의 의의
대형할인점이란, 기존 업태와는 차별되는 전략을 가진 업체로 선진화된 유통전략을 통해 혁신적으로 유통비용을 절감하고 마진률을 낮추어 표준적인 브랜드 상품을 저렴한 가격으로 상시 판매하는 매장면적이 3,000㎡ 이상의 소매점이라고 정의한다.
국내에 한창 급성장을 거듭하고 있는 할인 신업태는 새로운 업태로 각광받고 있다. 할인 신업태는 성장과정에서 다양화되고 소비자의 니즈에 부응하여 성장과정이 지속되고 있다.
이러한 할인 신업태의 유형은 크게 디스카운트 스토어(discount store), 슈퍼센터(supercenter), 하이퍼마켓(hybermarket), 회원제 도매클럽(membership wholesale club), 아울렛 스토어(outlet store) 등 5가지로 분류된다.
1) 디스카운트 스토어(Discount store)
① 특징
의류, 일용잡화, 내구소비재 등 실용적인 생활용품 취급
② 국내현황
월마트, K마트, 타겟
2) 슈퍼 센터(Super Center)
① 특징
기존 디스카운트 스토어에 식품류를 강화
할인점과 슈퍼마켓 장점을 접목
②국내 현황
월마트 슈퍼센터 , 홈플러스
3) 하이퍼 마켓(hyper market)
① 특징
대형 수퍼마켓에 할인점을 접목
식품부문 매출비중이 70% 이상
② 국내현황
까르푸, E- 마트

키워드

경영전략,   기업분석,   산업분석,   까르푸,   할인점,   이마트