경영학이론의 변화

소개글

경영학이론의 변화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

고전적접근방법

행동과학적접근방법

경영과학적 접근 방법

시스템적접근방법

상황론적접근방법

본문내용

인식과 이해 증가
○ 한계점
조직 내 인간 행동을 완전하게 설명예측 불가
비현실적이거나 근거 없는 가정을 필요로 함
수리적 기법에 관한 능력 개발을 위한 시간투자→경영기능의 개발 지연
대부분의 경영자들이 부딪히는 의사결정문제는 계량적 성격의 문제가 아니라 실질적이고 일상적인 인간문제임
□ 시스템 접근 방법
복잡해진 조직의 문제를 효과적으로 해결하기 위해 시스템(System) 개념을 도입하여 부분적(하위시스템) 최적화(Efficiency)보다는 시스템 전체의 유효성(Effectiveness)을 추구 함.
시스템: 전체 목표를 달성하기 위해 여러 개의 독립된 기능단위 요소들이 유기적으로 연결되어 상호 작용하는 통일체
시스템 접근방법의 전개: 어떤 현상이나 문제들을 다룰 때 관련된 요소들과의 상호작용을 전체적 관점에서 고려함.
카오스(CHaos) 이론(혼란스러운 시스템으로부터 규칙을 찾아내는 이론) 적용
※ 시스템 접근 방법의 공헌과 한계
○ 공헌
시스템 전체를 관찰하고자 하는 시도
경영자로 하여금 조직내외부에 존재하는 실체들을 무시하면서 조직경영의 한 측면에 집중하도록 허용하지 않음
최종 해결방안의 수집보다 현대 조직경영에 관한 사고방식에 도움
○ 한계점
지적 측면에 대한 지나친 호소와 현혹되기 쉬운 용어가 많음
입증 가능한 사실과 실용적 충고가 불충분
□ 상황론적 접근 방법
당시의 환경 또는 상황 요인을 조건변수로 하고, 조직의 내부특성변수와 조직의 성과와의 관계를 특정화하려는 이론
모든 상황에 적용되는 보편적 원리(Universal Principle)를 찾기보다는 상황의 특색에 의존하여 취해야 할 상황적 원리(Contingency Principle)를 찾음.
조직은 각각 특성을 갖고 있기 때문에 보편적 이론을 모든 조직에 적용할 수 없으므로 상황적 적용을 주장.
하나의 상황에 효과적인 경영행동이 다른 모든 상황에 항상 적용 가능하거나 동일한 효과를 가져 올 수 없으므로 각각의 상황조건에 가장 잘 어울리는 적합한 대응책을 선택하는 것이 최선
고전적+행동적+계량적+시스템 접근방법⇒상황적(Contingency)접근방법
※ 상황적 접근 방법의 공헌과 한계
○ 공헌
상황별 적합성을 강조→ 통합적 접근 방법⇒ 실용적 확장
○ 한계점
모든 상황을 식별하는 것은 불가능
환경이 변화함에 따라 조직도 변화한다고 하지만, 조직이 환경의 변화에 적응해 가는 과정에 대한 인식이 부족 함.

키워드

경영학접근법,   경영학이론,   고전적접근방법,   테일러시스템