CEO의 12가지 비전, 27인의 개성상인, 건방을 밑천으로 쏘주를 자산으로를 읽고

소개글

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본문내용

한 마케팅 전략이 그저 그런 TV광고보다 훨씬 낫다고 생각한다. 그런 면에서 주병진의 보디가드 마케팅은 뛰어났다고 할 수 있다. 주병진 그의 성공한 이유는 단순히 이런 광고전략 뿐만은 아니다. 그의 제품에서도 다른 기업의 제품과는 확실한 차별화전략이 있다. 그때까지만 해도 속옷은 하얀 색깔에 모두 똑같은 디자인을 가지고 있었다. 속옷의 개성이 필요 없다는 생각을 모든 사람들이 하고 있었기 때문이다. 그러나 그는 속옷에도 개성이 필요하고 다른 컬러와 다른 디자인으로 승부해야 한다고 생각하여 알록달록하고 허리도 파인 속옷을 개발했다. 또는 속옷의 로고에도 신경을 써서 로고도 예쁘게 꾸몄다. 그의 이런 전략은 주효하여 선풍적인 인기를 끌게 되었다. 최근에는 속옷의 로고가 살짝 보이게 옷을 입는 것도 멋을 내는 한 방법이 되었다. 그의 전략을 한마디로 설명하면 “다름” 이라고 생각한다. 무엇이든지 기존의 것과 다르고 차별화 되어야 성공할 수 있다고 생각한 것이다. 남들과 똑같이 해서는 결코 그 이상의 성공은 거둘 수 없기 때문이다.
지금까지 세 권의 책을 요약하고 그에 대한 나의 생각들을 서술해 보았는데 이 세 권의 책들은 내용은 다르지만 모두 경영에 관련된 핵심적인 요소들을 말하고 있었다. 마케팅이라든지 차별화 전략이라든지, 아니면 기업가 정신에 이르기까지 말이다. 그러나 나는 이 중에서도 경영자가 되기 위해서는 가장 중요한 것이 마인드의 전환이라고 이 세 권의 책을 읽으면서 느꼈다. 남들과는 다른 사고를 하고 그것을 실행에 옮길 수 있어야 생존할 수 있고 또 성공을 거둘 수 있다는 것을 새삼 느끼게 되었다.

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