MS 빌게이츠의 리더십

소개글

MS 빌게이츠의 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서문(빌 게이츠의 연혁과 출생배경)

Ⅱ. 빌게이츠의 수신
1. 격물(格物)
2. 치지(治知)
3. 성의(誠意)
4. 정심(正心)

Ⅲ. 빌게이츠의 제가
1. 가족
2. 부모
3. 부부

Ⅳ. 빌게이츠의 치국
1. 빌게이츠의 경영 철학
2. 임파워링 리더십

Ⅴ. 빌게이츠의 평천하와 비전
1. 비전
2. 의사 소통
3. 중용

Ⅵ. 참고 문헌

본문내용

밖에 할줄 모르는 "바보" 한테 잘 보여라.
사회 나온 다음에는 아마 그 "바보" 밑에서 일하게 될지 모른다.
큰 강도 처음에는 작은 개울에서 시작된다. 가장 위대한 업적도 처음에는 하나의 꿈에 불과했다. 빌게이츠도 하나의 꿈에 불과 했지만, 이처럼 큰 성공에는 그만의 꿈과 비전이 있었다고 생각된다.
2. 의사 소통(communication)
의사소통이란 사람들 사이에 정보를 전달하는 과정이다. 보다 구체적으로 말하면 커뮤니케이션은 원하는 행동을 유발시키기 위하여 송신자가 수신자에게 어떤 의미를 전달하는 과정인 것이다. 커뮤니케이션은 커뮤니티(=공동체)와 그 어원이 같다. 의사소통이 없이는 개인이나 사회는 한낱 추상적인 개념에 불과하다. 개인적 자아실현과 공동체의 목표 실현은 의사소통을 통해서만 가능한 것이다.
마이크로소프트사는 주식시장에서 평가받는 것에 비해 상대적으로 작은 규모의 회사에 속한다. 내부적으로는 최적의 창업가적 팀 환경을 유지하기 위해 더 작은 단위로 분할되고 있다. 이러한 변화는 매우 빨라서 거의 매주 새로운 사업부가 창출되는 것처럼 보인다. 그러면서도 빌 게이츠는 회사를 장악하기 위해 단순한 구조를 유지한다. 그는 의사소통의 라인이 길어졌다거나 다소 불분명해졌다고 느끼면 언제든지 주저하지 않고 조직구조를 단순화한다.
게이츠는 IBM이라는 거대한 회사가 무너진 이유로 조직의 구조가 너무 커서 발생한 문제에 대해서 보고에 보고를 해서 그 후에 대책을 행함으로써 유연한 대처가 이루어지지 못했다는 점에 착안한 것 같다. 그는 항상 구조를 작게 구성하여 담당자들에게 권한을 위임하면서 자율성에 착안한다는 것이 그만큼 밑에 사람들을 믿는다는 것이기도 하지만 그만큼의 권한을 양도함으로써 효율성을 키운 것으로 생각한다.
빌 게이츠는 직원들에게 충성심을 요구한다. 그는 훌륭한 업적에 대해서는 말이나 행동을 통해 충분한 보상을 아끼지 않는다. 그러나 직원들이 회사에 기여하지 못하는 사람은 소홀한 대접을 받게 되거나 자리에서 쫓겨나는 경우도 있다는 것을 확실하게 보여주기도 한다. 그는 직원들이 자신의 동료들이 얼마나 강력한 경쟁자들인가를 알아야 한다고 생각하고 있다. 또한 누구든 자신에게 주어진 책임을 감당하지 못할 때에는, 반드시 대가가 따른다는 사실을 깨달아야 한다고 생각한다.
마이크로소프트사는 구조 조정을 통해 여덟 개의 자율적인 사업부를 만들고 각각에 관리자를 임명했다. 그들에게 리더십 권한을 준 것은 부분적으로 빌 게이츠가 더 이상 많은 결정을 내리지 않게 하기 위해서였다. 빌 게이츠가 너무 많은 결정을 내릴 때는 마이크로소프트사의 의사 결정 과정이 너무나도 느렸다. 관리자는 최고위층에서의 분명한 통제력을 보여주면서, 동시에 조직의 모든 부분에서 가능한 한 최대의 협력을 끌어내야 한다. 빌 게이츠가 하는 사업인 첨단 업종에서는 빌 게이츠 혼자서 그 모든 기술적 지식을 알 수가 없고 그 모든 업무를 할 수도 없다. 그러기에 모두를 참여시킨다는 생각은 관리자의 입장에서 좋은 생각이었던 것이다..
3. 중용(中庸)
빌 게이츠는 죽기 전에 총 재산의 95%를 모두 기부하겠다고 말했다.
“현명하게 돈을 쓰는 것은 돈을 버는 것만큼이나 어려운 일이다. 내 인생의 후반은 주로 의미 있게 돈을 쓰는 일에 바쳐질 것이다. 궁극적으로 나는 내 돈의 대부분을 내가 믿는 대의를 위해 사회에 환원할 것이다. 그러나 딱 한 지 분명한 것이 있다. 자식들에게 많은 돈을 남겨 주고 싶지 않다는 것이다. 왜냐하면 그들을 위해서 그다지 좋은 일이라고 생각하지 않기 때문이다.” 고 말했다. 게이츠의 개인적인 기부와 더불어 마이크로소프트사 또한 자선 행사에 참여하고 있다. 1997년에 이 회사는 1천 4백만 달러가 넘는 현금과 4천 5백만 달러어치의 소프트웨어를 자선 단체와 비영리 단체에 기부했다. 그 외에도 미국 내의 지역 초급 대학을 위해 우선적으로 7백만 달러를 내놓았다. 이러한 산학 연결의 목적은 정보와 기술 직업 분야를 위한 더 많은 인력을 배출하기 위함이었다.
게이츠는 자기가 좋아하는 일로 돈을 벌었고 결국 부자가 되었다. 그리고 그렇게 성공을 하면서 만든 MS-DOS와 윈도우즈라는 프로그램은 우리들이 컴퓨터를 사용함에 있어 편리함을 가져다주었다. 또한 그는 자기 재산을 사회에 환원함으로써 더욱 많은 사람에게 교육의 기회를 주었다는 점에서 바람직한 마인드를 엿볼 수 있다.
모든 경쟁 과정에서 드러난 빌 게이츠의 또 다른 성격은 사업적인 결정에 개인적인 원한을 개입시키지 않는다는 점이다. 지극히 실용주의자인 게이츠는 다년간 경쟁자와 치열한 싸움을 벌여왔어도 상대가 그의 사업에 적합하면 그들과 화해하고 함께 사업을 한다. 거의 모든 경우 빌 게이츠는 이러한 방식을 취했다. 최근 몇 년 동안 윈도우즈를 소유한 그의 시장 지위를 위협해 왔던 애플사가 위기에 처하자 애플사를 위해 기꺼이 돈을 쏟아 부은 사례가 한 예이다. 이 사례를 볼 때, 많은 비즈니스 리더들이 개인적인 원한 때문에 의사 결정에 자유롭지 못한 반면, 빌 게이츠는 언제나 합리적으로 행동한다는 점을 알 수 있다.
한쪽으로 치우침 없는 공정함을 가진다는 중용의 의미에서 볼 때의 빌 게이츠는 자신의 개인적인 감정에 치우치지 않고 공적인 것을 우선으로 하여 경영을 한다. 그런 모습이 참다운 중용의 모습을 가진 훌륭한 리더가 아닌가 싶다.
Ⅵ. 참고 문헌
- 김만중윤성규, 최고의 승부사 빌 게이츠, 거송미디어, 2003
- 데스 디어러브, 빌 게이츠 성공에 감춰진 10가지 비밀, 영언문화사, 2000
- 로버트 슬레이터, 빌 게이츠와 스티브 발머의)마이크로소프트재창조, 조선일보사, 2005
- 로버트 헬러, 빌 게이츠, 황금가지, 2001
- 빌 게이츠, (빌 게이츠의 성공 속에 숨겨진)당신을 성공체질로 바꿔주는 11가지 생활습 관: 빌 게이츠의 말과 삶을 청년들에게, 플러스북스, 2005
- 빌 게이츠워렌 버핏, 빌 게이츠와 워렌 버핏 성공을 말하다, 월북, 2004
- 이상원, 나폴레옹에서 빌게이츠까지 리더쉽, 거송미디어, 2000
- 지넷 로, 빌 게이츠 미래를 바꾸는 기술 : 빌게이츠 성공 스토리, 문학세계사, 1999

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