빌 게이츠에 대한 소고

목차

서문(빌 게이츠의 연혁과 출생배경)

빌게이츠의 수신
1. 격물(格物)
2. 치지(治知)
3. 성의(誠意)
4. 정심(正心)

빌게이츠의 제가
1. 가족
2. 부모
3. 부부

빌게이츠의 치국
1. 빌게이츠의 경영 철학
2. 임파워링 리더십

빌게이츠의 평천하와 비전
1. 비전
2. 의사 소통
3. 중용

느낀점

참고 문헌

본문내용

권한을 준 것은 부분적으로 빌 게이츠가 더 이상 많은 결정을 내리지 않게 하기 위해서였다. 빌 게이츠가 너무 많은 결정을 내릴 때는 마이크로소프트사의 의사 결정 과정이 너무나도 느렸다. 관리자는 최고위층에서의 분명한 통제력을 보여주면서, 동시에 조직의 모든 부분에서 가능한 한 최대의 협력을 끌어내야 한다. 빌 게이츠가 하는 사업인 첨단 업종에서는 빌 게이츠 혼자서 그 모든 기술적 지식을 알 수가 없고 그 모든 업무를 할 수도 없다. 그러기에 모두를 참여시킨다는 생각은 관리자의 입장에서 좋은 생각이었던 것이다..
3. 중용(中庸)
빌 게이츠는 죽기 전에 총 재산의 95%를 모두 기부하겠다고 말했다.
"현명하게 돈을 쓰는 것은 돈을 버는 것만큼이나 어려운 일이다. 내 인생의 후반은 주로 의미 있게 돈을 쓰는 일에 바쳐질 것이다. 궁극적으로 나는 내 돈의 대부분을 내가 믿는 대의를 위해 사회에 환원할 것이다. 그러나 딱 한 지 분명한 것이 있다. 자식들에게 많은 돈을 남겨 주고 싶지 않다는 것이다. 왜냐하면 그들을 위해서 그다지 좋은 일이라고 생각하지 않기 때문이다." 고 말했다. 게이츠의 개인적인 기부와 더불어 마이크로소프트사 또한 자선 행사에 참여하고 있다. 1997년에 이 회사는 1천 4백만 달러가 넘는 현금과 4천 5백만 달러어치의 소프트웨어를 자선 단체와 비영리 단체에 기부했다. 그 외에도 미국 내의 지역 초급 대학을 위해 우선적으로 7백만 달러를 내놓았다. 이러한 산학 연결의 목적은 정보와 기술 직업 분야를 위한 더 많은 인력을 배출하기 위함이었다.
게이츠는 자기가 좋아하는 일로 돈을 벌었고 결국 부자가 되었다. 그리고 그렇게 성공을 하면서 만든 MS-DOS와 윈도우즈라는 프로그램은 우리들이 컴퓨터를 사용함에 있어 편리함을 가져다주었다. 또한 그는 자기 재산을 사회에 환원함으로써 더욱 많은 사람에게 교육의 기회를 주었다는 점에서 바람직한 마인드를 엿볼 수 있다.
모든 경쟁 과정에서 드러난 빌 게이츠의 또 다른 성격은 사업적인 결정에 개인적인 원한을 개입시키지 않는다는 점이다. 지극히 실용주의자인 게이츠는 다년간 경쟁자와 치열한 싸움을 벌여왔어도 상대가 그의 사업에 적합하면 그들과 화해하고 함께 사업을 한다. 거의 모든 경우 빌 게이츠는 이러한 방식을 취했다. 최근 몇 년 동안 윈도우즈를 소유한 그의 시장 지위를 위협해 왔던 애플사가 위기에 처하자 애플사를 위해 기꺼이 돈을 쏟아 부은 사례가 한 예이다. 이 사례를 볼 때, 많은 비즈니스 리더들이 개인적인 원한 때문에 의사 결정에 자유롭지 못한 반면, 빌 게이츠는 언제나 합리적으로 행동한다는 점을 알 수 있다.
한쪽으로 치우침 없는 공정함을 가진다는 중용의 의미에서 볼 때의 빌 게이츠는 자신의 개인적인 감정에 치우치지 않고 공적인 것을 우선으로 하여 경영을 한다. 그런 모습이 참다운 중용의 모습을 가진 훌륭한 리더가 아닌가 싶다.
느낀점
이번 레포트로 처음에 빌 게이츠를 선정한 것은 아무래도 유명한 사람이니까 '조사하기 편하겠구나.' 하는 생각이 들어서였다. 그런데 막상 책이나 인터넷을 뒤지다 보니 빌 게이츠에 대해서 심도 있게 다루어진 책이 그다지 많지 않았다. 여러 책에서 조금 조금씩 다루다 보니 여러 책을 읽게 되었고 그 책들을 읽고 조사를 마치면서 그에 대해 두 가지 방향으로 평가를 하고자 한다.
먼저 그에 대한 긍정적인 평가이다. 그는 의심할 여지없는 세계 최고의 부자이고, 세계 최고의 자선 사업가이다.(이것은 금전적인 면을 토대로 한 것임.) 여기서 그가 부자라서 존경할 만하다고 하는 것이 아니다. 그는 자기가 하고 싶은 일을 열심히 했고 그 분야에서 최고가 되었다. 부는 그 열심히 노력한 과정에 따른 결과일 뿐이기 때문이다. 그리고 그는 부를 혼자 나누어 가지지 않았다. 스톡옵션이란 제도를 통해서 열심히 일한 직원들에게는 자신이 일한 만큼 돌아가게 하였다. 또 하나 그를 존경하는 이유는 그의 능력이다. 그는 모방으로 새로운 것을 창조한다. 그리고 그것을 표준으로 만든다. 여기서 모방했다는 것으로 그를 기회주의자로 보는 사람들이 있다. 그러나 나는 그것도 능력이라고 생각한다. 그렇다면 '그들은 왜 그런 생각을 못했는가?', '생각을 했다면 왜 실천을 못했는가?'라고 물어보고 싶다. 지금까지 학문의 발달 과정을 보면 선대의 학자가 발견한 사실을 토대로 새로운 발견을 해낸다. 그럼으로써 발견을 해내는데 시간을 절약할 수 있었고 이렇게 발전이 있었다고 생각한다. 그것도 어찌 보면 모방이다. 그러나 그것에 대해서는 별 말이 없다는 것이다.
그에 대한 부정적인 평가는 일단 독점이다. 그는 독점이라고 하지는 않았지만, 실제로 초기 MS-DOS의 저가 공세로 자리를 잡은 후 가격을 올려서 그 이상을 빼먹은 것은 누구나가 다 아는 사실이다. 물론 기업의 입장에서 보면 이윤추구가 최대의 목표이긴 하지만 저가로해서 다 맛들여 놓고 가격을 폭등한 것은 도의적으로 문제가 있다고 본다.
빌 게이츠는 우리가 편리하게 컴퓨터를 사용할 수 있고 인터넷을 사용할 수 있게 한 장본인이라고 할 수 있다. 빌 게이츠 조사를 마치면서 내가 몰랐던 사실들을 많이 알 수 있게 되어 좋았고, 여러 자료들을 접하니까 그 자료를 바탕으로 내가 그 인물에 대해 평가할 수 있게 되어 좋았다. 그래서 내가 내린 결론은 '빌 게이츠는 존경받을 만하다! '이다.
참고 문헌
- 김만중·윤성규, 최고의 승부사 빌 게이츠, 거송미디어, 2003
- 데스 디어러브, 빌 게이츠 성공에 감춰진 10가지 비밀, 영언문화사, 2000
- 로버트 슬레이터, 빌 게이츠와 스티브 발머의)마이크로소프트재창조, 조선일보사, 2005
- 로버트 헬러, 빌 게이츠, 황금가지, 2001
- 빌 게이츠, (빌 게이츠의 성공 속에 숨겨진)당신을 성공체질로 바꿔주는 11가지 생활습 관: 빌 게이츠의 말과 삶을 청년들에게, 플러스북스, 2005
- 빌 게이츠·워렌 버핏, 빌 게이츠와 워렌 버핏 성공을 말하다, 월북, 2004
- 이상원, 나폴레옹에서 빌게이츠까지 리더쉽, 거송미디어, 2000
- 지넷 로, 빌 게이츠 미래를 바꾸는 기술 : 빌게이츠 성공 스토리, 문학세계사, 1999

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