SK텔레콤의 경영전략과 미래

소개글

SK텔레콤의 경영전략과 미래에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 디지털시대의 리더, SK텔레콤
1) 새로운 화두, ‘유비쿼터스(ubiquitous)’
2) ‘EXPO Comm Korea 2003’
3) ‘Wireless & Networks Comm China 2003’
4) APEC 정상회의 IT 전시회

2. SK텔레콤의 새로운 가치 경영
1) 신 가치경영 추진배경
2) 신 가치경영 추진체계
3) 신 가치경영 추진원칙
4) 신 가치경영 실행전략

3. SK텔레콤의 새로운 경영자
1) SK텔레콤 CEO
2) SK텔레콤의 CEO 경영철학

4. SK텔레콤의 사회적 책임
1) 경제적 책임
2) 법적 책임
3) 윤리적 책임

5. SK텔레콤의 사회공헌활동
1) 2005년 사회공헌 사업방향
2) 사회공헌 활동

6. SK텔레콤 기업의 투명성
1) 투명성을 위한 CEO의 메시지
2) 투명성 강화

7. SK텔레콤의 마케팅
1) 성과분석
2) 마케팅 비용과 효과
3) 세계 월드컵 사상 최고의 마케팅, 2002 월드컵 마케팅 전쟁의 승자

8. SK텔레콤의 리더쉽
1) 리더쉽 유지를 위한 사업전략
2) SK텔레콤의 초고속 성장 비결 분석

9. SK텔레콤의 글로벌경영
1) CDMA세계화의 표준 SK텔레콤
2) 다각적인 사업영역 개척
3) 활발한 국제협력 활동

10. SK텔레콤의 미래
1) SK텔레콤의 강점
2) SK텔레콤의 약점
3) SK텔레콤의 미래 예측
4) SK텔레콤의 미래에 대한 대비

11. 결론

본문내용

볼멘소리가 터져 나오기도 한다. SKT 직원들이 접대를 요구하는 경우가 많다는 것이다. 이름을 밝히지 않은 한 협력업체 관계자는 "술 접대 등을 원하면 어쩔 수 없이 들어줘야 한다"고 털어놨다. SKT 측은 "이러한 현상이 발생할 때를 대비해 비즈니스릴레이션(BR)팀을 구성해 부당 거래를 막고 있다"고 밝혔다.
그런데도 불구하고 윤리경영이 정착되지 않고 있는 원인을 '윗물'에서 찾기 도 한다. "그룹 최고경영진이 깨끗하지 못하니 아랫물이 맑을 리 없지 않느냐 "는 지적이다.
3) SK텔레콤의 미래 예측
SK텔레콤의 미래는 어떨까? 한 때 SK텔레콤 주가는 50만원(액면가 500원 기준)에 달했다. 그만큼 미래를 높게 평가한 결과였다. 그러나 요즘 주가는 22만원대에 불과하다. 매출액과 이익이 꾸준히 늘고 있는데도 주가가 떨어진 이유는 어디에 있을까? 현재 종합주가지수가 과거에 비해 떨어진 탓도 있지만 SK텔레콤 주가가 과거만 못한 가장 큰 이유는 성장잠재력이 예전만 못하기 때문이다. SK텔레콤의 앞날은 정말로 불투명할까? 정승교LG투자증권 연구위원은 “SK텔레콤 주가가 50만원대로 회복할 수 없다고 단정 지을 수 없으나, 통신 산업의 성장성은 아직도 유효하다”고 내다본다. 비록 이동통신 음성시장은 성숙기에 접어들었다지만, 무선 데이터시장이 급성장하고 있고 SK텔레콤이 개척할 수 있는 미지의 신 시장을 감안한다면 아직도 ‘미래’가 있다는 얘기다. SK텔레콤의 성장 동력이 멈추지 않았음을 엿보게 하는 청신호는 여기저기서 들려온다. 세계적인 신용평가회사인 무디스는 지난 3월 18일 SK텔레콤 신용등급 을 기존 Baa1에서 A3로 한 단계 상향조정했다
그리고 젊은이들 사이에 선풍적인 인기를 끌고 있는 싸이월드가 SK텔레콤의 미래 동력이 될 수 있을 것이라는 분석이 나와 주목을 끌고 있다.
ING증권은 22일 "싸이월드가 커뮤니티 부문에서 지난 3월 다음을 누르고 1위로 올라선데 이어 페이지뷰상 시장점유율을 계속 확대해 나가고 있다"며 "특히 미니홈피 사용자는 620만명을 넘어섰다"고 말했다.
SK텔레콤은 싸이월드와 네이트 포털 사이트를 운영하는 SK커뮤니케이션즈의 지분 89.1%를 보유하고 있다.
ING증권은 "싸이월드의 두각은 단기적으로 네오위즈, 장기적으로는 다음과 NHN에 위협이 될 것"이라며 특히 싸이월드의 미니홈페이지 서비스를 격찬했다.
4) SK텔레콤의 미래에 대한 대비
“이동통신과 방송·금융·유선을 결합한 이른바 ‘컨버전스’ 사업을 미래 성장사업으로 적극 육성할 것입니다. 또 그동안 산업성격상 내수에 그쳤던 한계를 탈피해 EVDO 멀티미디어 서비스 등 우리가 강점이 있는 분야에 대해 해외 진출을 서두를 계획입니다.” 최근 SK텔레콤 신임 대표이사로 취임한 김신배 사장은 23일 서울프라자호텔에서 기자간담회를 갖고 SK텔레콤의 미래 10년을 대비하는 이 같은 내용의 사업비전을 제시했다. 김 사장은 “최근 집중조명을 받고 있는 위성 디지털멀티미디어(DMB) 사업은 국가경제와 회사 모두에게 새로운 기회를 제공할 컨버전스 산업의 신호탄”이라며 “우리가 강점이 있는 무선인터넷·멀티미디어 사업을 중심으로 해외수출에도 한층 박차를 가할 것”이라고 말했다. 　특히 단말기 제조 자회사인 SK텔레텍과 유무선 인터넷 사업 자회사인 SK커뮤니케이션즈를 집중 육성키로 하고, 투자확대 등 획기적인 육성방안을 조만간 내오기로 했다.
이와 함께 기업을 대상으로 한 유무선 정보기술(IT) 솔루션 사업에 적극 나서 그동안 개인고객과 음성·데이터 서비스에 치우쳤던 매출기반을 크게 확대하겠다는 구상이다. 김 사장은 최근 위성DMB 사업을 놓고 KT 등 경쟁사들로부터 집중 견제를 받고 있는 데 대해 “위성DMB 시장 발전이나 향후 유무선 연계사업 확대 등 모든 측면에서 KT의 도움이 필요하다”면서 “하나로통신도 마찬가지지만, 지분참여 유도를 포함해 모든 부분에서 제휴협력의 가능성을 열어 놓을 것”이라고 말했다. 또한 정부나 장비업계와 줄다리기를 이어가고 있는 비동기식 IMT2000 투자와 관련, “반드시 할 것이며 다만 시기의 문제”라고 답했다. 또한 올해 번호이동성으로 자연스러운 경쟁구도가 조성됐다며, 요금인하 등 부작용을 불러올 수 있는 사업자들간의 출혈경쟁은 지양하겠다고 덧붙였다. 이와 함께 차세대 통신서비스로 각광받고 있는 2.3㎓ 휴대인터넷 사업자 선정방향에 대해서는 현재 무선사업자 위주로 사업권이 할당돼야 한다고 강한 진출의지를 피력했다. 김 사장은 “기존 무선사업자 위주로 선정하지 않을 경우 사업자 과다출현 등 부작용이 올 수 있다”면서 “SK텔레콤은 기술적·사업적으로 이미 준비된 휴대인터넷 사업자”라고 강조했다.
11. 결론
SK텔레콤을 조사하면서 우리 조는 공통점을 하나 발견하게 되었다. 그것은 모두 SK텔레콤을 사용하고 있다는 것이다. 그리고 본인은 무려 6년 이상을 SK텔레콤 사용자로 지내고 있다.
요즘은 내주위의 반 이상은 아마도 SK텔레콤을 쓰고 있지 않은가 생각한다.
가끔 그런 생각을 한다.
‘3개의 통신사 중에서 왜SK텔레콤이 절대 우위를 차지하고 있을까?’
이런 나의 물음에 SK텔레콤을 조사하면서 조금이나마 답을 해주고 있다.
초기 시장에서의 포지션, 그리고, 성장기 때의 끊임없는 기술 개발 마지막으로, 시장형성 완료기에 절묘했던 마케팅 전술 역시 공짜로 1등이 되지 않았다는 것을 알 수 있었다.
분명히 그들의 시스템은 충분히 배울 점이 많다.
그런 시스템 안에 인력들은 두말할 필요 없는 인재라는 생각도 든다.
물론 정형화 되고 형식화만 되어 가는 건 아닌지 라고 의구심도 들지만 그들이 고객들에게 보여주는 그들만의 비즈니스는 충분히 한국을 넘어서 세계로 나갈 수 있는 능력을 충분히 가지고 있다.
삼성, LG, 현대… 그리고 그 다음을 준비해야 하는 기업으로 SK텔레콤이 절대 부족함이 없을 것 같다.
참고문헌
김영곤, 이병철, 「대한민국에는 SK텔레콤이 있다」(21세기북스, 2005)
이시혁, 「대한민국을 바꾼 마케팅」(중앙 M&B, 2003)
2004 SK Community Relations White Book
http://www.sktelecom.com

키워드

SK텔레콤의 발전전략,   SK텔레콤의 경영,   SK텔레콤의 미래,   SK텔레콤의 발전과 미래,   SK의 경영,   SK텔레콤,   휴대폰시장