이랜드의 중국진출 전략과 경영사례 분석(A+자료)

소개글

이랜드의 중국진출 전략과 경영사례 분석(A+자료)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.이랜드 기업개요
1-1.이랜드 기업소개
1-2.기업연혁
1-3.사업규모
1-4.경영이념
1-5.조직구조
2.이랜드의 기업환경 분석
2-1.국내 의류업계 현황
2-2.기업경영 현황
2-3.SWOT
2-4.경영전략 - 지식경영 SYSTEM
3.이랜드의 중국시장 진출 분석
3-1.중국시장 환경분석
3-2.이랜드의 중국내 현황 및 시장분석
3-3.이랜드의 마케팅 전략
3-4.중국내 SWOT
3-5.이랜드 아동복 E-KIDS 경영사례분석
3-6.중국진출 성공요인
3-7.이랜드의 해외투자에 대한 이론적 분석
3-8.향후 마케팅 전략
4.이랜드의 현 문제점과 대안
4-1.풀어야 할 과제
4-2.대안

Ⅲ.결론

참고자료 및 사이트

본문내용

이루어 져야할 것이다.
4) 경영과 종교의 분리
이 말은 경영에서 종교를 완전히 분리시키는 것을 의미하는 것이 아니다. 오히려 기독교 문화의 좋은 점은 받아들이고, 기독교 문화요소를 전체 조직에 녹아내리도록 하는 즉, 기독교 문화가 이랜드 문화의 바탕이 되데 경영 중심에는 물러나는 방향으로 ‘이랜드 정신’을 바꾸는 것이다. 경영은 World Vision을 중심으로 더욱 강화시키고, 기독교 문화의 절약정신, 감사정신, 남중심적인 사고등 기업경영과 기업이미지의 가치를 증가시킬 수 있는 것들은 기본적인 밑거름이 되어 이랜드는 깨끗한 경영과 합리적인 이윤추구를 할 수 있을 것이다. 이로써 가치를 더욱 증대시킬수 있을 것이다. 또한 기업 내의 이런 깨끗하고 정직, 청렴한 이미지를 흘러넘치게 하여 좋은 기업이미지를 계속해서 유지해 나가게 해야겠다.
5) 의류/유통 중심으로의 기업 구조조정
이랜드의 사업부를 보면 이랜드, 이랜드 월드, 이엘 인터내셔날, 2001 아울렛, 리드, 프렌시아, 이랜드 시스템스, 이랜드 개발이 있다. 전체적으로는 의류 유통 중심의 기업 구조를 가진 것 같지만, 몇몇 사업분야는 연계성이 떨어진다. 오늘날의 무한 경쟁 시대의 기업환경에서는 자신들의 역량을 한 곳에 모아서 사업을 전개해야만 시장에서 살아날 수 있으면, 그 시장에서 일등 기업이 될 수 있을 것이다. 따라서 이랜드는 사업부의 미래 성장 잠재력을 철저하게 분석하여 의류 유통 역량 중심의 과감한 사업부 구조조정이 필요할 것이다.
6) 비정규직문제에서 오는 노사관계 및 그 갈등의 문제 해결
비정규직 종업원이 합당하다고 받아들일 수 있도록 적절한 직무분석을 통한 비정규직과 정규직의 적절한 구분이 필요하다.
현재 이랜드에는 계약직, 연봉직, 아르바이트, 불법파견, 도급, 용역 등 다양한 형태의 비정규직 노동자들이 일하고 있으며, 이들의 수는 전체 노동자 2,500명 중 약 800명 선으로 추정되고 있음. 이들에 대해 회사측은 최대한 비정규직으로 활용한다는 입장이며, 문제가 심각할 경우에는 핵심업무를 담당하는 대졸 일부 사원들만 제외하고 모든 부서 인원을 전원 아웃소싱으로 전환한다는 방침을 가지고 있다. 이러한 회사측의 방침은 인사관리적 측면에서 노동유연화 추세에 부응하는 것이며, 가장 실질적인 목적은 인건비의 절감에 있다.
그러나 비정규직 종업원이나 노조의 측면에서 보면, 극심한 고용불안을 야기시킬 수 있으며, 생활보장을 담보할 수 없다는 한계가 있다.
이 문제를 해결하기 위해서 우선적으로 어떠한 직무/업무를 정규직으로, 비정규직으로 분류할 것인가의 문제, 즉 직무분석의 문제로 귀결될 수 있을 것이다. 기업 경쟁력의 제고를 고려한다면, 무조건적인 비정규직의 정규직화은 결코 바람직한 대안이 될 수 없을 것이다. 즉 최대한으로 노조, 비정규직 근로자, 회사 측이 적절한 분류라고 받아들일 수 있는 과학적이고 체계적이고 불편부당한 직무분석을 통한 비정규직과 정규직의 분류가 필요하다. 추가적으로 비정규직에 대한 처우 개선의 방편으로, 정규직 노동조합에 비정규직 근로자를 포함시키는 방법을 생각할 수 있는데 이랜드 역시 현재 정규 노조에 비정규직 근로자를 포함시키고 있다. 그 밖에 비정규직의 채용과 징계, 해지에 있어서도 정규직과 마찬가지로 공정한 기준에 의하도록 하여 부당 징계 및 해지를 없애야 한다.
7) 지속적인 해외 시장 공략
이랜드는 10여년 전부터 해외 공장을 가동했으면 현재는 미국, 홍콩, 영국 등 6개국 해외 법인을 두고 있다. 해외 진출한 법인들은 아직까지는 높은 수익률을 낸다고는 할 수 없지만, 지속적으로 투자해야할 시장이다. 세계 최대의 중국 시장 공략과 미국시장 공략을 위해서 로드쇼나, 박람회 참가 등의 방법을 통하여 계속해서 해외 시장에서의 입지를 넓혀 나가야 할 것이다.
Ⅲ.결론
국내 중견 의류업체인 이랜드는 외환위기 당시 전 직원의 절반인 1,500여 명을 감원할 정도로 부도위기를 맞았으나, 1999년부터 기업의 생존 차원에서 지식경영을 도입하여 지금은 국내에서 성공적인 지식경영모델로 각광받고 있다. 이랜드는 직원 개개인이 갖고 있는 노하우나 지식을 인트라넷상에「지식몰(KMS)」이라는 형태로 운영하여 전 직원이 공유할 수 있도록 지식관리 시스템을 구축하였다. 또한 분기별로 지식 페스티벌을 열고, 지식경영의 성과와 생산성에 대한 포상과 승진은 물론 연봉에까지 반영해 큰 성과를 거두고 있다. 이랜드의 스포츠 브랜드인 푸마는 지식관리 시스템을 적용해 1년 만에 매출액 240%, 영업이익 1,300% 성장이라는 경이적인 성장을 거두었다.
앞서 지식경영의 성공사례에서 살펴보았듯이, 이랜드는 지속적인 학습과정을 통해 경험과 지식을 축적하고 축적된 노하우와 지식을 창의적으로 조합하여 성과를 창출하며, 변화에 대처하는 능력을 갖추고 변화를 주도하는 기업이었다. 국내 여러 기업들에서도 이러한 지식경영을 바탕으로 한 새로운 패러다임이 형성되고 있다.
또한 중국의 의류시장의 개괄적인 내용과 이런 시장에 대응하여 고급화 전략과, 현지화 전략, 브랜드 이미지 리포지셔닝을 쓰고 있는 E-LAND의 해외직접투자전략을 연구하여 보았다.
이랜드의 경우는 동질한 문화권의 국가의 진출함으로써, 마케팅적용의 실수를 상당수 줄이면서, 그들의 문화에 바탕을 두고 접근하였던 것 같다. 나름대로의 철저한 준비가 있었음에 이랜드의 진출은 성공할 수 있었던거라 생각된다. 이는 중국으로 진출하려는 기업들에게 단지, 중국은 낙후되어 공략하기 쉽고, 인건비가 싸 진출이 유리할 거라는 막연한 생각이 얼마나 어리석은 생각인지 알 수 있게하였다. 철저한 시장조사화만이 살길임이 이 조사의 결론인 것이다. 다시한번 강조하지만, 소비시장에 따라서 기업이 전략을 변경하여 사용하여야 하는 것은 당연할 일이다. 그러나 무엇보다 그 시장을 완벽하게 분석하여 그 시장에 대한 전략을 제대로 세우는 것이 무엇보다 중요한 일이다
참고자료 및 사이트
장세진,경영전략 사례집(박영사 ; 2003.03.20)
이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
이랜드 중국 홈페이지 cn.eland.com
KOTRA 홈페이지
한국경제신문
동아일보
조선일보

키워드

기업경영전략,   마케팅,   중국진출현황,   브랜드마케팅,   기업분석,   패션유통업