월트디즈니의 성공사례와 마케팅전략

목차

서론
The Walt Disney Company
1. 디즈니의 시작
2. 월트디즈니생애
3. 디즈니사 사업부문과 브랜드파워
-디즈니사의 브랜드파워
-디즈니 사업부문

본론
The Walt Disney Company
1. 디즈니의 성공요인
-디즈니의 성공사례
-디즈니의 성공요인 분석
2.디즈니의 과거 문제점 (유로디즈니의 실패)및 해결방안
3. 디즈니의 현 문제점 및 해결방안

결론
1. 문제점이 주는 시사점과 나아가야할 방향

본문내용

된다.외부적으로는 인수 위협에 대처하고 내부적으로는 통제권을 회복하기 위해, 해당 기업이 다각화 정도를 축소하고 핵심사업에만 기업역량을 집중시키는 재집중화(refocusing)전략을 구사할 때, 비로소 기업이 안고 있는 문제점들을 해결할 수 있을것이다.사업 다각화에 관한 구조조정 논의를 바탕으로, 기업의 실무자들은 다차원적인 Matrix전략을 구성하여 해당 기업의 구조조정을 위한 전략적 Positioning을 결정하고, 각 Positioning에 따른 실천방안을 구체화해야 할 것이다. 예 들면, 지배메커니즘과 사업 구조조정 방안을 양축으로 하는 전략적 Matrix를 구성하면, 기를업의 비전과 전략 방향에 따라 그에 적합한 구조조정 방안을 결정할 수 있을 것이다.
기존 사업에 대한 구조조정과 신규사업에 대한 진출이 동시에 진행되고 있는 지금, 어느 계열는 살려두고 어느 계열사는 정리해야 하는가에 대한 결정을 내려야 할 때, 기본적으로 각 계열사사의 재무적 성과를 기준으로 해야 하는 것은 물론이고, 각 계열사가 가지고 있는 경영자원의 종류와 중요도를 확인하여 그룹전체의 핵심역량과 결합되어 개선발전될 잠재력을 가지는지 여부가 종합적으로 평가되어져야 할 것이다. 이때, 경영자원이 현재 해당 계열사의 영업 활동이나 수익에 얼마나 기여하고 있느냐라는 측면을 고려하는 데 그칠 것이 아니라, 다른 계열사 내지 그룹 전체의 성과 및 가치 창출에 어떠한 영향을 미치는지까지도 함께 고려되어야 할 것이다. 또한 인터넷의 확산과 정보기술의 급속한 발달로 시장에서 정보를 탐색하는 데 거의 비용이 들지 않게 되면서, 기업 내 조직으로 통합하여 조직 규모를 크게 하던 내부화 추세는 오히려 외부조직으로 분사하거나 시장에서 계약을 통해 아웃소싱하는 등 외부화로 그 흐름을 바꾸고 있다.
2)경영진의 갈등
기업지배구조는 기업 내부의 힘을 어떻게 나눌 것인가를 정한 것이다. 기업 오너나 대주주에 힘이 국한되지 않도록 분산시키는 것이 기업 민주화를 이루는 데 가장 기본이 될 것이고 디즈니는 이 점을 깊이 새겨야 한다.
3)디지털혁명접목실패
기업 합병과 제휴를 통한 온라인과 오프라인의 결합은 쌍방이 유리한 선택이다. 온라인 기업의 경우, 홀로 생존할 만한 시장 규모(Critical Mass)가 형성되지 않아 오프라인의 도움이 절대적으로 필요한 반면, 오프라인의 경우도 인터넷을 보완재로 사용해 경쟁력을 향상시킬 수 있기 때문이다. 실제로 지난 한해 동안 미국의 온라인출신 B2C 업체 중에서 흑자를 본 기업은 이베이, 이트레이드, 리얼네크워크, 야후 등 단지 4개 기업에 불과하다. 그리고 이들은 모두 오프라인 업체와의 제휴 등을 통해 수익 모델을 충실화 시켰다는 사실에 유의할 필요가 있다. 이트레이드가 언스트영과 손잡고 오프라인으로 제공하는 금융 정보나, 이베이가자동차 제조회사와 제휴해 실시하는 경매 승용차의 정비 서비스가 그 구체적인 예다. 개별 품목의 예를 들면 온라인의 아마존과 오프라인의 토이저러스 간에 이루어진 장난감 품목에서의 협력이 좋은 사례다. 아마존이 온라인 사이트의 운영 및 주문 이행을 책임지고 토이저러스는 오프라인의 기반을 이용한 상품매입과 재고관리를 맡아 윈-윈 전략을 보여준 것이다. 이를 통해 두 회사는 장난감이라는 품목에 대한 역량 강화로 2000년 크리스마스 시즌 매출 에서 1위의 실적을 기록하게 된다.
4)픽사와의 제휴종료
디즈니사는 픽사외의 다른 애니매이션 제작사를 찾아나서든지 아니면, 픽사또는 다른 제작사와 대등할만한 자체적인 애니메이션 시스템을 구축하는 것이 필요하다.일단 당장은 다른 제작사를 찾아봐야 하겠지만 장기적인 안목에서 볼때, 픽사외의 다른 제작사와 또다른 제휴를 하는 것보다는 점진적으로 자체 기술을 통해 디즈니사 자기만의 기술 제작 시스템을 만들어나가는 것이 보다 중요할 것이다. 그리고 아이즈너 회장의 독단적인 결정으로 발생된것이기 때문에 디즈니사는 타사와의 원만한 협력관계를 유지해나가기 위해 이제는 혼자 살아갈수 없다는 것을 알아야만 한다.
결론
1. 문제점이 주는 시사점과 나아가야할 방향
한 조직에 문제가 생겼을 때 작게는 어느 한 개인이 고민에 휩싸였을 때, 그때 던질 수 있는 말에는 어떤 것이 있을까? 'back to the basic' 우리는 '기본으로 돌아가라' 라는 말을 알고 있다. 아무리 좋은 방책이라 할지라도 기본을 거스르는 것은 언제건 탈이 나는 법이다. 월트 디즈니가 회사를 설립할 당시만 해도 그의 생각들은 아주 획기적인 것이었다. 창업주와 임직원들의 회사가 아닌 모든 직원들이 주인의식을 가질 수 있게끔 여러 방안을 모색해 도입했다. 꼭 간부가 아니더라도 누구나 자신의 의견을 쉽게 전달할 수 있고 그것이 반영되는 길 또한 열려 있었다. 직원들이 즐겁게 목적의식을 가지고 일을 해야 그 서비스를 받는 고객들(디즈니의 말을 빌리자면 '손님') 또한 만족할 수 있다는 것이다. 월트 디즈니는 자신의 신념을 직원들과 나누려고 애썼고 이것은 기업 성과의 원동력이 되었다고 해도 과언이 아니다. 그러나 사업이 확장되고 기업을 경영할수록 디즈니는 이 정신을 잃어버린 것으로 보인다. 조직의 모든 것에 완벽히 만족하는 사람이 얼마나 될까. 더 발전하기 위한 수단이 되는 노조를 탄압한 것 같은 일만 봐도 알 수 있다. 디즈니 창업 당시에 어디 상상이나 할 수 있었겠는가? 다각화도 좋고 멀티미디어시장에 뛰어든 것도 좋지만 초심을 잃지 않는 것이 어느 것보다 중요하다. 리더쉽이 탁월한 지도자 하에서 확고한 신념을 가지고 임하는 것이 모든 기업이 지향하는 바일 것이다. 디즈니가 다시금 초일류 엔터테인먼트 회사로서의 명성을 회복하길 바란다.
목차
서론
The Walt Disney Company
1. 디즈니의 시작
2. 월트디즈니생애
3. 디즈니사 사업부문과 브랜드파워
-디즈니사의 브랜드파워
-디즈니 사업부문
본론
The Walt Disney Company
1. 디즈니의 성공요인
-디즈니의 성공사례
-디즈니의 성공요인 분석
2.디즈니의 과거 문제점 (유로디즈니의 실패)및 해 결방안
3. 디즈니의 현 문제점 및 해결방안
결론
1. 문제점이 주는 시사점과 나아가야할 방향

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