틈새시장에서 가치혁신으로 인한 성공전략

소개글

틈새시장에서 가치혁신으로 인한 성공전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목 차-

1. 서론

2.본론
1)틈새시장의 의미
2)틈새시장과 가치혁신전략 분석
3)경쟁력 있는 틈새시장을 만드는 기술
4)틈새시장의 한계 및 성장지속조건
5)성공하는 나만의 틈새 아이템의 체계적 구성

3.결론
<참고문헌, 참고자료>

본문내용

위는 6개월-1년)
->생활체험의 일환으로 대중교통을 이용을 권장하지만 시간절약을 위해 승용차를 이용하기도 한다. 적정인원이 3-5명 이므로 일반 승용차나 7인승 승용차이면 충분하다. 대부분 어린이 보험을 가입하여 안전에 대한 대비는 하고 있지만 혹시나 모를 안전사고에 대비하며, 운전자도 차량 내 모든 탑승자에 대한 보험가입을 해 놓는다.
넷째, 필자가 우선 시범적으로 16주-20주 프로그램을 여러 번 시범 시행한 후 고객과의 충분한 피드백과 보완 후 사업을 확장한다.
다섯째, 프로그램은 일회성으로 끝나는 것이 아니라 각 분야별 단계를 만들어 학년이 올라갈수록 더 높은 단계의 프로그램을 다시 만날 수 있도록 한다.
여섯째, 각 교과목에 대한 다양한 이해를 바탕으로 체험내용이 이루어져야 하므로 교사의 소양을 충분히 갖춘 사람만이 이 교육을 실시할 수 있다.
->필자는 사학 및 공통사회전공이고 여기에 여러 초등학교교사와 친분을 이용하여 프로그램의 질적향상을 위해 꾸준히 프로그램을 개발할 것이다. 프로그램은 계속 업그레이드되며, 장소와 그 밖의 서비스는 계속 연구하여 향상시킨다.
일곱째, 반드시 본인이 직접 체험한 것을 홈페이지를 통해 피드백하고, 본인의 소감과 사진을 함께 모아 자료집<나의 생활 체험기>를 만들어 아이들에게 제공한다. 부모님의 소감도 함께 피드백 한다.
여덟째, 회비는 선납, 계좌이체 방식으로 하고, 반드시 16주-20주 프로그램 소개 후 한번에 미리 납부하도록 한다.
->이는 회원의 안정적 확보와 미리 체험교육의 준비를 위해서 필요한 절차이며, 다음 단계로의 예약자만이 체험학습 기회가 주어지도록 한다.
-희소성의 원칙을 고려하여 품질은 최대로 하고 인원은 최소화하는 것이 좋다.
(3단계) 지속가능한 성공전략 “남들과 다른 특별한 경영전략”
이 아이템의 나만의 특별한 차별화 전략은
1)우선 함께할 구성원들과 사전교육을 통해 적은 인원을 직접 선발하는 방식(희소성과 질 높은 교육을 유지하기 위한 방법)-예약자를 받는다.
2)각 학년별 단계에 맞춰 일회성으로 그 장소에 해설에만 그치지 것이 아니라 보통 초4,5,6 학년별 프로그램과 분야별 프로그램을 단계별로 실시해 교육과정과 발달에 따른 차별화되고 향상된 프로그램을 만날 수 있도록 한다.
(꾸준한 자문과 끊임없는 노력이 뒤받침 될 것이다. 엄마와 같은 정성도 포함)
3)형제가 적은 가정에서 배우기 힘든 사회, 공통체 의식을 인터넷과 답사의 장에서 배우고 심어줄 수 있는 열린 만남의 장을 구성한다.
4)경쟁자가 많아도 비용을 높이지 않고 고객의 만족과 신뢰감을 쌓으며, 학생들과의 체험경험을 통한 노하우를 통해 오히려 교육서비스의 질은 점차 향상되어 간다는 장점이 있다. 이는 후발주자가 시작해도 고유 이미지와 충실한 고객군을 확보하게 되어 쉽게 추월하기 힘든 요인이 된다.
5)계속적인 가치혁신을 통해 또 다른 업그레이드 된 체험교육 프로그램을 개발해 나간다. (다녀온 체험 장소에 대해 좋은 이미지를 주고, 충분한 대가를 지급하며, 체험장소와의 교육적 유대관계를 돈독히 한다.- 결국 사람이 재산이기 때문이다.)
6)나와 생각을 같이 하는 동료나 도움을 줄 주변의 인재를 발굴하고 교육한다. 이때 생각이 젊고 교육에 관심이 많은 어머니와 함께 하는 것도 좋을 듯하다.
7)프로그램의 노하우를 충분히 쌓은 후에 조금씩 확장하는 방식이며, 부모님과 같은 마음으로 계속 지속될 수 있도록 무리하게 확장하지 않고 꾸준히 진행한다.
8)체험교실은 운영하는 자신도 아이들도 함께 느끼며 성장해 가는 과정에서 많은 것을 배우게 될 것이고 행복할 수 있도록 최고의 서비스를 제공한다. (매우 편안하고 안전하며 즐거운 분위기를 만들어 준다.)
3.결론
틈새시장은 대량생산과 첨단 기술개발만으로는 메울 수 없는 다양하고 변화무쌍한 현대 소비자의 기호를 만족시켜 줄 수 있는 중요한 시장이다.
또한 틈새시장은 기존의 경제시장에서 경쟁자들과 싸워 이겼기 때문이 아니라 전혀 다른 시장을 만들어 내기 때문에 그 가치가 더욱 크다고 볼 수 있다.
그러나 남들과 다른 참신한 아이디어만으로 이 시장들이 성장하고 발전할 수는 없다. 여기에는 차별화된 그들만의 독특한 전략과 함께 기술혁신, 경영 관리적 혁신, 고객 가치에 대한 혁신이 함께 이루어 져야 한다. 또한 이 가치혁신은 어떠한 시점에서 다시 위기를 맞게 되고 재도약을 위해 부단한 가치혁신이 계속적으로 요구된다.
필자는 틈새시장의 새로운 탐구를 통해 틈새시장을 크게 두 가지로 정리하고 싶다.
1)‘있어야 하지만 없었던 것’, 있으면서도 자세히 보면 없는 것’을 발견하고 실천하는 시장 - 그래서 늘 고객과 기업이 웃음 짓는 시장
2)가치혁신으로 새롭게 고객을 인식하고, 꾸준히 제품을 개발하고 향상시키며 최고의 서비스를 위해 노력해야 살아남는 무한한 노력의 시장
-생명이 있는 유기체와 같은 시장
그러나 ‘없었던 것을 만들어 내고’, ‘있었던 것을 더욱 좋게 만들어 낸다는 것’은 얼마나 의미 있고 가치 있는 일인가... 고객을 그저 만들어 놓은 상품에 맞추는 것이 아니라 고객의 새로운 요구에 발맞춰 능동적으로 상품이 변해갈 수 있는 ‘생명력 있는 유기체와 같은 시장’ 작아서 더욱 변화하기 쉽고, 인터넷 시대인 현대사회와는 더욱 잘 어울리는 시장, 그것이 가치혁신을 응용한 새로운 틈새시장의 모습이 아닐까 한다.
<참고서적, 참고문헌>
김위찬, 르네 마보안. 2005 블루오션 전략.교보문고
제러드J외. 2002 마켓리더의 조건.시아출판사
이원훈. 2004 마케팅전략 로드맵 프라임북스
잭트라우트, 안진환옮김, 2002, 빅브랜드,성공의 조건, 오늘의 책
황의철 2005 가치혁신 망하는 병을 고친다미래문화사
김복현 2001 틈새라면도 벤처다 산성미디어
한국경제신문 특집 <가치혁신의 시대를 열자- 신시장 창출법>
2004. 3. 11~ 연재 기사
구사카 기민도. 1999 경제사고를 연마하여 틈새시장을 만드는 100가지 제안 리더스
한국 경제신문 기사 2005. 4. 19
헤럴드 경제 기사 2004. 11. 22
매일경제 기사 2004. 6. 22
매일경제 기사 2004. 11. 3

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