[기업경영,경영전략]국내기업과 국외기업의 환경경영

목차

Ⅰ. 서론
1. 환경경영의 태동
2. 환경경영의 필요성

Ⅱ. 본론
1. 국내기업
1) 삼성
2) SK 주식회사
3) 현대자동차
4)포스코
2. 국외기업
1) 후지제록스
2) 3M

Ⅲ. 결론
녹색경영을 위하여

본문내용

년 이래로 총 3억 3천 8백만달러를 넘어섰다.
- 에너지 절약
전세계 3M사 종업원들은 자신들이 일하고 있는 건물이나 제조공정에서 에너지를 절약할 수 있는 기회를 찾기 위해 지속적으로 노력하고 있다. 에너지 사용량을 줄임으로써 대기, 수질 그리고 토양으로의 오염물질 방출에 의한 환경영향을 줄이고자 하는 것이다. 미국의 3M사에서는 1990년부터 1997년까지 사무실과 창고의 제곱 피트당, 혹은 생산단위당 15%의 에너지효율 향상성과를 이룩하였다. 에너지효율의 향상은 자연적으로 사용량 감소로 이어져 이 기간에 12조 BTUs의 에너지를 절약하였다. 그러나 이러한 에너지 감소성과는 주춤할 수밖에 없었다. 그 이유는 환경오염을 예방하기 위한 시설이 증가하면서 에너지의 사용량이 늘어났기 때문이다. 현재 3M사에서 소비되는 에너지 중 11% 이상이 오염물질의 방출을 통제하고 관리하기 위한 시설에서 사용되고 있다. 1990년에 3.6%였던 것이 환경관련 시설의 증가로 3배 가까이 증가한 것이다. 이처럼 환경오염을 막기 위한 에너지의 소비는 줄일 수 없는 것이다. 따라서 3M사에서는 가장 근본적인 해결책을 찾은 것이다. 이것은 바로 오염물질 방출관리시설이 필요없는 생산공정을 개발하는 것이다. 앞에서도 계속 언급했던 솔벤트의 사용을 없앤 공정을 개발하는 것이 오염물질 방출관리의 필요성을 없앰과 동시에 에너지의 요구량도 줄일 수 있는 최선의 방법인 것이다.
Ⅲ. 결론
1. 전통적 경영에서 녹색경영으로 패러다임을 전환해야
- 녹색경영을 위하여 -
전통적 경영 →
녹색 경영
사후 관리(End-of-pipe Treatment)
사전관리(Pollution Prevention)
품질 경영 (TQM)
환경경영(TQEM)
비용 개념(Cost Concept)
경쟁우위 개념(Competitive Concept)
법규 준수(Compliance)
자체목표 달성(Beyond Compliance)
위협(Ri나)
기회(Opportunity)
개발 및 성장위주(Development- oriented)
지속가능개발(ESSD)
□한편 녹색경영의 목표는 기업에게 주어지는 다양한 외부도전에 효과적으로 대응해 가면서 경쟁기업 대비 차별화 즉, 환경 경영적 측면에서의 비교우위를 확보하여 시장에서 승리하는 것 이다.
□ 녹색경영의 성공여부는 최고경영자에서 종업원까지를 망라한 조직 구성원전체의 환경에 대한 인식에 의해 결정된다.
- 최고경영자가 환경관련 지출을 비용이 아닌 투자와 경쟁무기로 인식하고 종업원들에게 환경의식이 체질화되어 있을 때 녹색경영은 완성된다고 볼 수 있다. 2. 환경위기관리를 경영의 최우선 과제로 삼아야
□ 환경위기상황이 일단 발생하면 이는 기업의 채산성악화 정도가 아니라 생존 자체를 위협하는 중대 사안이 된다.
- 규모의 거대화. 기술의 복잡화등에 따라 환경사고의 예측이 어려워지고 동시에 피해기 간의 장기화, 피해범위의 확장등이 보상액수를 증가시켜 기업을 재기불능상태로 만든다.
□ 국내기업은 경영의 기본 지키기의 일환으로 환경위기관리 체제를 구축, 운영하여 기업경 영에 체질화 시켜야 한다.
- 최고경영자는 환경위기관리를 핵심적 기업정책의 하나로 설정하고, 여타 경영전략과의 조화를 유도한다.
- 환경관리 현황, 오염물질 배출상황, 제조공정이나 완제품의 유통과정상의 환경 영향 등 을 고려하여 자사실정에 적합한 환경위기관리방안을 마련하여야 한다.
- 환경위기관리 매뉴얼은
▷환경관리에 대한 기업방침과 사내 규정의 정립,
▷위기관리체제 조직의 구성 및 임무부여,
▷평상시와 긴급시로 구분된 위기대응책,
▷직원의 교육 훈련 및 홍보 등을 포함하여야 한다.
- 정기적인 환경감사를 실시하야 사내환경 규정 및 환경법 등에서 정하는 규제기준의 준 수상태를 점검하고 문제점에 대해서는 즉각적인 개선조치를 취한다.
3. 환경경영체제를 구축하고 체질화
□ 녹색경영과 같이 초기에 상당한 투자가 소요되고 조직 전반에 걸친 변화를 유도해야 하는 경우, 최고경영자의 확고한 의지와 지속적인 관심이 필요하다.
- 경영자가 주도하여 전사차원의 문제인식과 환경전담부서의 설치등 환경경영시스템 (EMS)를 조기에 구축, 실행하도록 한다.
ISO 14001, 환경친화기업 등 환경표준의 조기 취득
환경회계의 도입과 정기적인 환경감사 실시
제품의 설계,생산 및 최종폐기에 이르는 전과정에서 환경에 미치는 영향을 최소화 하는 것을 경영혁신 활동과 연계하여 추진하도록 한다.
- 기업의 환경방침과 이를 뒷받침하는 구체적 목표 및 실행프로그램을 담은 환경보고서 를 자발적으로 작성하여 공표
- 조직구성원 모두가 참여하는 환경프로그램이 수립, 시행될 수 있도록 의사전달체계를 확립하도록 한다.
4. 환경사업 기회의 선점과 환경친화제품개발
□ 기업들은 유망산업인 환경분야에서 관련기숭르 개발하고 사업기뢰를 선점하여 새로운 성장의 축으로 삼아야 한다.
- 기업내에 환경기술연구소를 설비하여 청정기술(Clean Technology)등 관련연구에 적극 나서야 한다.
전기자동차, 전지 개발 등에 R&D 지원
생산공정의 환경친화적인 개선에 투자 지원
환경관련 소프트웨어 기술개발 지원
- 환경설비, 환경친화적 도시개발 등의 신분야에 진출
환경기술 전무가 및 사내 컨설턴트 양성(내부역량 축적후 외부사업화)
정부 국내 타업체와 환경관련 기술의 공동개발
선진국 환경 전문업체와 합작으로 제 3국에 공동진출 등
□ 환경친화형 제품개척을 통해 성숙된 사업영역, 시장에서 열세에 있는 제품군에서 돌파구를 모색한다.
- 환경친화형 제품을 단순한 하드 제품이 아니라 마케팅 개념이 들어간 소프트 제품이어 야 한다.
- 전사적 차원에서 개발-생산-마케팅-기업이미지-활동을 통합적으로 전개해야만 소기의 효과를 거둘 수 있다.
- 환경친화형 제품개발이 기업경영 프로세스내에 정착될 수 있도록 경영방식이 정비되어 야 한다.
최고경영자의 환경친화형 제품개발을 중시하는 경영방침 설정
환경친화형 제품개발을 위한 실무팀 또는 책임부서의 지정 및 부서간 연계
제품의 환경측면을 평가하기 위한 평가체제의 개발 및 디자인, 엔지니어링팀으로의 확산
환경친화제품 생산을 위한 시범프로젝트의 추진

키워드

기업경영,   경영전략,   윤리경영,   녹색경영,   환경오염,   산업혁명,   환경파괴,   기업환경경영