[보상(compensation) 인사관리팀프로젝트]보상(compensation)에 대한 sk기업의 이론과 적용

소개글

[보상(compensation) 인사관리팀프로젝트]보상(compensation)에 대한 sk기업의 이론과 적용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. About Team
1) 팀원소개
2) 팀명
3) 팀 이념
4) 프로젝트 주제 & Focus

Ⅱ. Selected Company
1) 기업소개
2) 연혁
3) 기업 Network
4) 기업 Vision
5) 사업영역
6) 이사회 구성

Ⅲ. About Compensation
1) 보상의 필요성
2) 보상이란?
- 보상의 구분
- 구체적 보상(임금, 복리후생)

Ⅳ. SK의 보상과 이론 적용
1) SK의 총보상 제도
2) 금전적인 보상
3) 비금전적인 보상
4) 보상제도의 효과적 운용방안

Ⅴ. 팀원 협력 과정

Ⅵ. 문제점 및 해결과정

- 후기 -
< 참고문헌 >

본문내용

피드백과 부분적 참여를 했다.
파워포인트 작성방향 논의
일우: ★★★★
윤화: ★★★☆
팀원 기여도
윤화: ★★★★
영상: ★★★☆
임무평가
10.30일 : 빔 프로젝트 설치 동아리(창업동아리Front) 협조 (강일우)
프리젠테이션 연습
- 모두 수고하셨습니다 . 짝. 짝. 짝. -
Ⅴ. 팀원 협력 과정
Ⅵ. 문제점 및 해결과정
사기저하
팀 프로젝트 간 변별력 문제로 팀원 의욕 저하
해결방안 모색
팀원간 격려, 단합대회 실시(2회), 우수팀원 선정
우수팀원은 레포트 제출 전에 팀원의 투표에 의해 선출되며, 다음 우수팀원 선정시까지 복사비, 식음료 등 술값을
제외한 모든 대상이 면제된다.
1차 : 이도훈 2차 : 황윤화 3차 : 김영상
팀 개인별 임무 수행시 책임성 결여
(ex. 대충대충 임무수행, 다른 팀원 임무 관심결여)
책임성 문제
해결방안 모색
개인별 임무에 대해 팀원간 평가제도 도입
- ★★★★(매우잘함), ★★★(잘함), ★★(보통), ★(임무재수행)
- 특별한 보상은 없이, 최근 Trend인 칭찬으로 대신
- 실제 임무재수행 팀원 1명 발생하였으나 비밀유지
선정기업과 차후접촉 미흡
3
3차 프로젝트를 작성하면서 필요한 자료를 프로젝트 대상
기업에 요청했으나, 묵묵부답의 반응을 보임.
해결방안 모색
대상 기업 방문시 받은 자료를 최대한 활용하고, 미흡한 정보는 인터넷이나 서적, 신문기사 등을 참고.
팀원 후기...
비록 최고가 되지는 못했지만 나름대로 최선을 다했다. 일단 끝나서 좋다. 이제 드디어
다른 프로젝트에 도전할 여유가 생겼다.. ? 생겼나? 앗.. ㅠㅠ 셤기간이다.. 헉...
그동안 팀원들에게 투정도 좀 부렸는데.. 헤헤.. 다들 정말 고생했습니다. 꾸벅..
이제 마지막 관문만 남았네요! 지금까지 잘 해온 우리 하모니팀!
끝까지 힘내서 에이 받아 봅시다!
드디어 이번 학기 등록금의 결과(?)와 같은 인사관리 보고서도 탄생하게 되었습니다.
하모니팀과 함께 한 이번 학기는 정말 뿌듯했구요, 수고하셨습니다. 2년 후에 뵙죠.
(너무 긴가;;ㅋㅋ)
김기범
황호진
김영상
황윤화
이도훈
강일우
이것으로 나의 대학생활도 끝인가? 이제 멋진 사회인으로서!! 새출발을!!! 아자~
음... 군대가기 전에 정말 좋은 경험을 했다.
많은 것을 얻었지만 지불한 대가 역시 많았다.
교수님의 강의 방식에 감탄했다.
다음에 들으라면.... 글쎄.....
정말 한 학기 동안 인사관리라는 과목은 다른 과목 몇개를 합쳐놓은 것처럼 신경이
많이 쓰였던 과목이었어요. 그만큼 남는 것도 많은 수업이었고, 이제 그 결실로
최종보고서를 제출하게 되어 뿌듯합니다.
References
박경규(2001), 신 인사관리, 홍문사
최종태(1992), 인사관리론, 전영사, 499
임무송(2004), 연봉제 성과배분제의 도입실태, 노동부자료
최병권(2003, 1. 15), 보상제도 이렇게 운영하라, LG주간경제, 32-36
양병철(2003, 7. 30), 보상프로그램을 통한 동기 극대화 방안, 25-29
김정한(2000), 21세기 기업복지의 방향과 과제, 한국노동연구원
나승우(1999), 연봉제 인사평가와 운영실무, 미래와 경영, 18-20
이학승(2002.05.15), 우리들의 일그러진 연봉제, 한겨레21
황인경(2003. 6. 25), 성과배분제 이렇게 하라. 주간경제 733호
조동성(1999), SK그룹의 Supex, 서울경제 경영
http://www.molab.go.kr (노동부)
http://www.helloinsa.com (헬로인사)
http://www.seri.org/forum/hrm (Job-based HRM 연구회)
http://www.seri.org/forum/hrmanager (인사담당자 교류회)
http://www.seri.org/forum/000113 (인사제도 연구회)
http://www.seri.org/forum/000204 (인사조직 연구회)
http://www.skcorp.com (SK주)
http://sktelesys.co.kr/recruit/content.htm (SK텔레시스)
http://skec.co.kr/recruit/man.asp (SK건설)
http://www.corp.nate.com/recruit/information.html (SK커뮤니케이션)
Personal Communication with LEE Han Young, 현 SK 인력개발팀 과장
- 첨부 : SK 질문안 -
수 신 : SK(주) 인사담당자
발 신 : 동국대학교 인사관리 연구팀 Harmony
안녕하세요. 저희는 동국대학교에서 인사관리를 배우고 있는 학생들의 모임(팀명:Harmony)으로 이론과 실제 기업을 비교 분석해보고자 합니다. 먼저 바쁘신 시간 중에도 저희 면담요청을 허락해 주신 점에 대해 깊은 감사의 말씀 드립니다.
SK(주) 기업의 경우 인재의 중요성을 특히 강조하고 있으며 사원들 또한 회사에 대해 남다른 자긍심을 가지고 있는 걸로 알고 있고 있습니다. 이에 저희가 조사해보고자 하는 “보상”부분과 상당히 밀접한 접근이 가능할거라 생각합니다.
저희는 Difference에 초점을 맞추고 보상부분에 관해서 심도 있는 접근을 해보고자 합니다.
세부 질문 내용은 다음과 같습니다.
< 세 부 질 문 >
Q1. 임시직 정규직 혹은 직위간 보상의 차이
1. 임시직에 비하여 정규직은 어떠한 보상을 더 받습니까? (예를 들면, 보험이나 퇴직금 등)
2. 요즘은 직위에 따른 급여의 개념이 약해지고 승진 없이도 임금을 올릴 수 있는 추세로 가고
있는데, SK에서도 이러한 추세에 따르고 있는지요? 아니면 직위간 차이에 의해 급여기준이
결정되고 있나요?
3. 현장직에 나가있는 사람들(특히 외국)을 위한 인센티브나, 특이할만한 보상체계가 있는지요?
4. 현장직과 사무직의 급여 차이를 내는 기준은 무엇인가요? (예를 들면 위험도라던지..)
5. SK에서는 직원들간의 직위나 부서간 보상에 있어서 기본급 외에 추가적인 차이가 있는지요?
있다면 구체적인 설명을 부탁드립니다. 가령, 업무 성과 측정을 통해, 또는 업무량을 통해
직위간, 부서간 차이가 있다면, 그러한 구체적인 기준은 무엇입니까?

키워드

인사관리,   SK기업,   효성,   보상,   compensation,   인사정책,   인사관리 사례,   sk기업