6시그마경영에 대하여

소개글

6시그마경영에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 6시그마경영이란?

2. 6시그마경영 도입 사례

3. 6시그마 도입방안

4. 6시그마 추진절차

본문내용

지원, 과학적인 프로세스 개선, 고객욕구 이해, 그리고 교육훈련 등 다섯 가지를 들었다. 또 Blakeslee(1999)는 최고경영자의 리더십, 기업의 통합 전략, 프로세스 개선, 프로세스적 사고방식, 고객 정보 수집, 수익성, 훈련, 그리고 보상 등 일곱 가지를 들었다. George(2002)는 6 시그마의 성공 요소로 고객중심, 재무적 성과, 최고경영자의 참여, 자원의 지원, 그리고 블랙벨트에 의한 기업의 인프라를 들었다. 안영진과 신동설(2002)은 6 시그마의 핵심성공 요소로 최고경영자의 리더십을 들었다.
위의 성공 요소들을 살펴 보면, 6 시그마의 중요한 성공 요소로 최고경영자의 강력한 리더십, 블랙벨트 제도의 운영, 고도의 교육과 훈련, 성과에 대한 보상, 프로세스 개선 등의 요소들을 집약할 수가 있다.
한국에서의 6 시그마: 성공과 실패
이 연구는 2003학년도 단국대학교 대학연구비의 지원으로 연구되었음
안영진(2003)
참고자료
http://www.sixsigma.org/
http://www.sigmakorea.co.kr/
http://www.sixsigma.or.kr/
http://qrec.changwon.ac.kr/ (창원대학교 산업시스템공학부)
http://www.hankyung.com/ (한국경제신문)
한국에서의 6 시그마: 성공과 실패 -안영진(2003)
6시그마 이론과 실제 - 한국표준협회 - 박성현,이명주,정목용 지음
전략적 프로세스 관리의 모형-이건영(2003), ,
철저한 고객위주의 경영혁신으로 독보적인 가치 창출 ,한국능률협회(2002),6 시그마경영품질,

키워드

6시그마경영,   품질경영,   six sigma,   경영혁신,   품질관리