[경영학]정주영회장의 이념이 기업문화에 미친 영향

소개글

[경영학]정주영회장의 이념이 기업문화에 미친 영향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장. 서론(序論)
제2장. 고 아산 정주영회장의 경영이념
1. 고(故) 아산(峨山) 정주영(鄭周永) 회장 연보 / 2
2. 현대의 기업정신 창조 / 3
3. 아산의 경영이념 / 4

제3장. 고 아산 정주영 회장의 기업운영을 위한 경제사상
1. ASANISM(峨山精神) / 7
2. 국익 사상과 국부사상 / 8

제4장. 아산정신이 기업문화에 미친 영향
1. 2세 경영체제의 출범을 통한 현대 그룹문화의 계승 / 9
2. 아산 정신의 승계 / 10
3. 새로운 현대 문화의 재정립 / 10

제5장. 결론(結論)

참고문헌(參考文獻)

본문내용

여 종합적인 인성평가를 하고 있다. 더욱이 인간존중의 이념을 실천하기 위한 일환으로 이 시대가 요구하는 사내교육·복지·인사제도 등의 도입으로 가치있는 일터를 만들기 위해서도 노력하고 있는 것이다. 이는 그룹내부의 구성원 모두에게 삶의 질을 높여주는 풍토의 조성과 창의정신을 바탕으로 하는 자율경영체제를 정착시킴으로써 내부조직의 결속을 다지고 끈끈하게 이어져 내려오는 현대정신을 깨우치게 하자는 것으로 풀이된다. 그런 과정을 통하여 현대맨의 응집력이 결성되고 그것이 급변하는 기업외부의 환경에 적응하면서 고객만족의 가치경영체제를 확립할 수 있는 원동력으로 작용한다는 것이다. 여기에 현대그룹이 추구하는 동참의식의 확립을 통한 새로운 기업문화(가치경영)가 이루어지고 있음을 확인하게 된다.
정몽구 회장은 아산시대부터 강조되어 온 기술경영의 중요성을 인식하고 ‘기술의 현대’를 표방하였으며, 매년 4월 22일을 현대그룹 기술의 날로 제정하여, 그룹계열사 뿐만 아니라 협력업체에 이르기까지 ‘현대기술상’을 포상하고 있는 것도 그가 중시하는 기술경영체제확립의 일환이라 할 수 있다. 더욱이, 그는 ‘환경경영’을 제창하였다. 1997년 8월 ‘현대환경연구원’의 설립은 이를 구심점으로 하는 환경친화경영체제의 확립을 위한 가시적인 조치의 일환이라 할 것이다. 따라서, 현대그룹은 정몽구 회장에 의한 새로운 경영이념으로서 가치경영·자율경영·기술경영·환경경영의 기치를 내걸게 될 것이다.
제 5 장. 결 론(結論)
본 보고서에서는 국내 최고경영자 가운데 창업주로서 가장 큰 인물로 각인되어 있는 고 아산 정주영 회장의 기업경영 특성과 그의 최고경영자로서의 경영이념 및 사고에 대해서 살펴보고, 이러한 최고경영자의 경영이념이 기업 문화 형성에 어떠한 영향을 미쳤는지를 현대그룹의 사례에 비추어 고찰해 보았다.
우선 고 아산 정주영 회장의 경영이념 중 현대의 기업정신을 창조하는데 영향을 준 기본적인 경영관은 ① 창조적 예지, ② 적극 의지, ③ 강인한 추진력으로 요약되며, 이러한 아산의 경영이념은 ① 근검절약주의, ② 인간존중주의, ③ 신용제일주의, ④ 고객만족주의 ⑤ 기술중심주의, ⑥ 신념주의, ⑦ 산업평화주의, ⑧ 도전과 개척주의, ⑨ 사업보국주의로써, 이들이 현대그룹의 기업문화 형성에 가장 큰 영향을 준 것으로 여겨진다.
또한 고 아산 정주영 회장의 기본 경제사상인 ① 아산정신(asanism), ② 국익사상과 국부사상은 현대그룹의 기업문화적 특성의 형성에 지대한 영향을 미쳤으며, 이로 인한 영향의 결과는 ① 2세 경영체제의 출범을 통한 현대 그룹문화의 계승, ② 아산정신의 승계, ③ 새로운 현대그룹 문화의 재정립으로 요약된다. 또한 이러한 경영이념 및 기업 경영 특성뿐만 아니라, 고 아산 정주영 회장은 큰 꿈과 끊임없는 아이디어, 그리고 무한한 추진력을 가진 사람이었다. 이러한 실행력은 사회 각 분야에서 그 가치를 발하고 있다. 다시말해 정주영 회장과 현대 그리고 우리나라는 함께 성장하고 발전했다. 아산 정주영 회장은 너무 강한 추진력과 불굴의 정신 때문에 정부에 도전하기도 했지만(92년 대통령선거에 출마), 때론 정부가 못해낸 일을 해 낸 사람이다. 연보에서도 알 수 있듯이 한국 경제사에서의 그의 업적에 이의를 제기하는 사람은 많지 않을 것이라 생각한다.
기업가 정신의 정의를 보면 "새로운 부를 형성하는 능력을 가지고 기존의 여러 가지 자원을 투입하는 혁신적인 행위"라고 피터 드러커는 정의했고 또한 티몬스는 "기업가 정신은 실질적으로 아무것도 아닌 것으로부터 가치 있는 어떤 것을 이루어내는 인위적이고 창조적인 행동이다. 기업가 정신은 현재 보유하고 있는 자원이나 자원의 부족을 고려하지 않고 기회를 추구한다. 기업가 정신은 비전과 그 비전을 추구함에 있어 다른 사람들을 이끌 열정과 헌신을 요구한다. 또한 기업가 정신은 계산된 위험을 감수하는 의지를 필요로 한다."고 주장한다. 고 아산 정주영 회장이 바로 학자들이 정의원리표본이라고 말하는 진정한 기업가이자 최고경영자라 생각한다.
따라서 정경유착, 분식회계의 만연, 계열사간의 비정상적인 경영 등의 국내 재벌그룹의 부작용에도 불구하고 고 아산 정주영 회장의 경영이념과 이러한 기업정신이 이룬 기업문화의 장점은 분명, 현재의 기업들과 최고 경영자들의 경영이념과 기업문화 연구에도 적극 반영되어져야 할 것이며, 이에 따른 부작용 역시 새로운 기업문화 형성 및 기업성과의 향상 연구에서 반복되지 않도록 폭넓게 고려되어야 할 것이다. 또한 본 보고서는 개인적으로 존경하는 마음과 생각이 표출되었을 수 있고, 문헌과 자료수집으로 작성하였기 때문에 객관적인 시각이 결여되었을 수 있으며, 다른 이견이 있을 수 있음은 인정한다. 또한 현장실무와 괴리감이 있을 수 있다. 다만, 우리가 우리의 선인들을 좀더 소중하게 여기고, 자랑스러워해야 한다는 생각으로 고 아산 정주영 회장 뿐 아니라 국내의 다양한 최고경영자와 기업문화간의 상관 관계를 살펴봄으로써 다양한 이론과 문화, 나아가 고 아산 정주영 회장을 보다 객관적으로 평가하는 것이 가능할 것이라 생각한다.
참고문헌(參考文獻)
1. 국내문헌
강길환, 현대경영학의 이해, 대왕사, 2002 ～ 2003.
김성수, 지식경영사회의 기업경영윤리론, 삼영사, 2000.
김성수정석, 생애와 경영이념경영사학 제11집, 한국경영사학회, 1995.
고동율,현대그룹50년 사업전개법(성장과 실패는 법칙이 있다),자유문화사, 1997.
김성수, 아산 정주영의 생애와 경영이념, 정주영 자료관 논문집 참고.
정주영, 시련은 있어도 실패는 없다, 현대 문화 신문사, 1992.
정창근정동섭, 한국기업의 전략구조문화, 부산대학교 출판부, 1998.
2. 인터넷
http://www.hri.co.kr, 현대경제연구원 사이트.
http://www.chungjuyung.pe.kr, 아산 정주영 홈페이지 “인터넷 박물관”.
http://www.donga.com/docs/news/chung, 동아일보 특집 사이트“재계의 거목 정주영 가다”.
http://www.yonhapnews.co.kr/images/20010322/pto_cjy01.html, 연합신문 정주영 특집기사.

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경영,   경제,   사회,   정주영