DMB의 성공적 정착을 위한 전략적 제언

소개글

DMB의 성공적 정착을 위한 전략적 제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. DMB의 의의

Ⅱ. 기술로서의 DMB
1. 지상파, 위성파 DMB의 특성
2. 위성 DMB와 지상파 DMB 기술의 비교
3. 서비스 측면에서의 지상파 DMB와 위성 DMB 비교
4. DMB의 기술적 발전 방향

Ⅲ. DMB 시장의 현황
1. 시장의 특성
2. DMB 시장의 동향
1) 국내시장의 동향
2) 국외 시장 동향

Ⅳ. DMB 관련 이슈
1. DMB 시장성 예측
1) 소비자 분석
가. DMB 수용도
나. DMB 이용 시기
다. DMB 이용 컨텐츠 선호도
라. DMB 이용 장소
2) 경쟁 요소 분석 및 DMB 포지셔닝
가. 누가 경쟁자인가?
나. 어떻게 다른 경쟁자들과 DMB가 차별화될 수 있을까?
다. 차별화 요소를 고려한 DMB의 새로운 포지셔닝
3) 시장성 전망 및 현재 성과
가. 시장성 전망
나. 현재 성과
2. 관련 기술 체계와 연계성: DMB 기술을 접목한 M-commerce & T-commerce의 융합
1) M-commerce & T-commerce 의 개념과 비즈니스 모델
2) M-commerce & T-commerce의 한계
3) DMB 시장과 M-commerce & T-commerce의 융합: 기술발전과 새로운 포지셔닝

V. 기술과 서비스 활성을 위한 전략적 제언
1. 국가 정책적 측면에서의 전략
1) 전송량 증가에 대한 대응: 인프라 구축
2) 소비자개인정보보호와 인증제도 확립문제 및 디지털 저작권확보
2. DMB 컨텐츠 경쟁력 확보 측면에서의 전략
1) 풍부한 컨텐츠 조성: CP(content provider)를 위한 공정경쟁 여건 조성
2) 비즈니스 모델의 개발
3) 사용자 친화적 인터페이스의 구현

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

나타나듯 소비자 개인의 정보보호를 위한 인증제도의확립은 기본이다. 그러나 방송부문에 있어서 인증제도는 경험이 없는 것이 일반적이다. 그리고 양질의 다양한 컨텐츠의 공급은 콘텐츠 저작권제도의 확립이 없다면 기대하기 힘들다.
2. DMB 컨텐츠 경쟁력 확보 측면에서의 전략
1) 풍부한 컨텐츠 조성 - CP를 위한 공정경쟁 여건 조성
DMB의 활성화를 위하여 양질의 컨텐츠를 바탕으로 이용자의 활용을 유도해 내는 다양한 수익모델이 도입되어야 한다. 이를 위해서는 컨텐츠의 개발 및 컨텐츠공급자(CP: content provider)를 육성하여야 하며, 플랫폼사업자에 비해 열악한 위치에 있는 CP에 대해 불공정시장행위로부터 구제될 수 있는 시스템을 구축할 필요가 있다. 이와 관련해서 거래상의 우월적 지위에 있는 이동전화회사로 하여금 공정거래행위를 증명하게 하는 제도를 도입할 필요가 있다. 아울러 컨텐츠 유료화 및 사업자간 적정 수익배분이 이뤄질 수 있도록 가이드라인을 설정해 줄 필요가 있다.
2) 비즈니스 모델의 개발
다양하고 매력적인 컨텐츠 확보의 부재는 기업의 수익성을 보장하지 못한다. 특히 DMB 무료 서비스의 가능성이 높아지는 시점에서 새로운 수익원을 발견하기 위한 새로운 비즈니스 모델의 개발이 필요하다.
3) 사용자 친화적 인터페이스의 구현
사용자 친화적인 인터페이스 주변 기기의 필요성이다. DMB 단말기에 적합한 사용환경의 구현을 위한 지속적인 기술개발이 요구된다.
Ⅵ. 결론
DMB 서비스는 이미 모바일 사용자의 생활에 다양성을 만들기 시작했다. 다양한 기업들이 블루오션을 찾아 DMB시장에 진출하고 다양한 비지니스 모델이 개발되면 DMB 서비스가 많은 사용자를 확보하면서 급속하게 보급될 것이라 예상할 수 있다. 사업 초기의 서비스들은 젊은이와 비즈니스 사용자들을 목표로 하였으나 가까운 미래에는 더욱 더 많은 사용자들이 시간의 절약이나 편리함 때문에 DMB 서비스를 이용하게 될 것이다. DMB 서비스는 다양한 정보통신기술의 발전과 더불어 서비스제공비용을 절감하면서, 서비스의 직접적 이용자뿐만 아니라 잠재적으로 정보통신, IT, 금융부문, 그리고 소매부문과 미디어부문에 이르기까지 산업전반에 지대한 영향을 미칠 것으로 전망된다.
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