[한국문화마케팅]한류열풍과 국내기업의 문화마케팅 전략방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ . 본론
1. 문화마케팅의 의의
1) 문화의 시대가 도래
2) 문화마케팅의 개념
2. 한류열풍의 경제적 효과
1) 드라마
2) 대중음악
3. 기업들의 한류 활용과 성공사례
1) 대한항공 (KAL)
2) VK Mobile (브이케이 휴대폰)
3)LG생활건강-라끄베르

Ⅲ. 결론

<참고문헌>

<참고사이트>

본문내용

장품에 대한 인지도는 급상승할 수밖에 없었다.
이처럼 모든 시장 상황을 LG생활건강이 유도하여 제품이 소비자에게 어필할 수 있는 상황을 만들어 놓은 뒤, 2000년에는 방송사에 무료로 제공한 한국 드라마의 앞뒤의 광고권을 따내 모든 베트남 여성들이 닮고 싶어하는 김남주가 등장하는 광고를 활발히 노출시켜 급격한 매출 신장을 기록하게 되었다.
<표5> LGVINA의 매출액
시 기
1998년
1999년
2000년
2001년
매출액(천 달러)
2,855
4,603
5,682
6,939
자료 : 신문기사 종합
LG생활건강은 이에 멈추지 않고 ‘김남주’를 필두로 한 공격적인 마케팅을 펼쳐, 전례 없는 스타 마케팅 신화를 일궈냈다. ‘김남주’를 활용해 베트남 현지의 다양한 문화 행사를 후원 또는 주최하고, 사회공헌 활동을 전개함으로써 베트남 현지인들에게 LG생활건강에 대해 긍정적인 이미지를 가지도록 하고 있다. LG생활건강은 한국과 베트남 수교 10주년을 기념해 호치민시 란안 스타디움에서 열린 ‘2002 코리아 드림 페스티벌’을 후원하고 김남주를 참석하게 하여 현지 언론의 취재열기를 홍보 전략으로 이용하였다. 또한 김남주의 호치민시의 고아원을 방문을 기획하여 자사의 모델이 불우한 환경의 베트남 어린이를 위로하는 활동 등을 언론에 보도함으로써 모델을 적극 활용한 마케팅 커뮤니케이션 활동을 하고 있다. 이러한 활동들을 통해 김남주가 모델로 등장하는 ‘라끄베르’가 현지에서 우호적인 이미지를 형성하게 만들었다.
Ⅲ. 결론
한류가 문화수출을 넘어 기업제품의 수출로까지 이어지기 위해서는 문화와 기업이 서로 상생할 수 있는 동반자적인 전략이 모색되어야 한다. 이를 위해서 기업은 한류마케팅을 진행함에 있어 첫째, 전략과 계획을 세우고 접근해야만 한다. 해외시장진출을 도모하기에 앞서 계획과 명확한 목표를 먼저 설정하여 한류마케팅을 기업의 문화전략으로 발전시키려는 노력이 선행되어야 한다. 스타마케팅에 치중하는 한류마케팅은 결국 일시적인 유행으로 남을 뿐이다.
둘째, 기업은 해외소비자의 라이프스타일에 주목한 한류마케팅을 실행해야 한다. 현지인의 패션, 성향, 행동 등에 초점을 맞춘 타켓팅 전략이야말로 새로운 시장을 창출하는 기업투자 관점의 한류문화마케팅이라 할 수 있다.
셋째, 한류마케팅에 자사의 제품과 기술을 접목시켜야만 한다. 자사의 기술영역, 제품영역을 적합도가 높은 한류문화에 효과적으로 접목시켜 세분화된 영역에 장기적인 관점으로 선택과 집중하는 것이 바람직하다.
넷째, 사업의 기반이 되는 커뮤니티를 활용해야 한다. 기반이 되는 공장 등의 지역을 중심으로 문화마케팅을 먼저 실행하여 높은 우호도의 對사회관계를 구축해야 한다.
다섯째, 기업은 한류마케팅의 성과를 반드시 측정해야만 한다. 투자비용에 근거한 지속적인 성과측정을 통해 이미지와 브랜드를 끊임없는 쇄신하려는 노력이 매우 중요하다.
여섯째, 기업은 한류문화와의 장기적인 파트너십을 구축해야 한다. 일회성, 단발성의 이벤트 프로그램은 투자 대비 효과를 거두기 힘든 것이 현실이며, 기업 이미지에 적합한 한류문화를 선별하여 적극적이고도 장기적인 한류마케팅 파트너십을 형성하는 것이 더욱 효과적이다. 마지막으로 제품의 수출 이전에 문화의 수출이 먼저라는 사실을 반드시 인식해야만 한다. 문화의 수출은 기업과 제품이 진출하기 위한 좋은 토양을 만드는 선행조건이며, 이러한 환경이 구축되어야만 원활한 전술의 실행이 가능할 수 있다. 다시 말해서, 한류마케팅은 우리기업이 먼저 우리문화와 현지문화를 진심으로 사랑하고 가꾸려는 노력이 있어야만 성공 할 수 있다. 세계적인 컴퓨터기업인 IBM의 경우, 1956년부터 사업의 기반이 되어주는 '커뮤니티(지역)'내 생활여건 향상을 목표로 박물관, 도서관, 미술관, 문화관련단체 등을 지원하기 시작했다. IBM은 자체적으로 보유한 기술력을 활용한 '현물지원' 형태의 스폰서 활동에 주력하였는데, 이러한 활동은 1998년 세계문화재 복원과 각종 문화이벤트를 지원하는 '이컬쳐 프로젝트(E-Culture Project)'로 이어진다. 또한 2000년 인터넷을 통해 러시아의 에르미타주 미술관을 관람할 수 있는 디지털 도서관을 구축하는 등의 지속적인 문화후원 활동을 통해, IBM은 2001년 미국상공회의소와 2002년 美 'Business Ethics'가 선정한 최우수 Corporate Philanthropy 기업과 최우수 윤리기업으로 각각 선정되었다. 이러한 IBM의 문화사랑 캠페인은 지금까지도 해외수출의 증대로 이어지고 있으며, 문화로 구축된 브랜드 이미지는 하루아침에 무너지는 단발성 모델광고와는 비교가 힘든 수준 높은 전략으로 인식되고 있다. 한류는 국내의 어려운 문화여건 속에서 이루어 낸 값진 선물이다. 한류라는 선물이 문화와 기업을 넘어 대한민국 국민 모두에게 혜택을 주기 위해서는 우리 모두의 현명한 선택이 필요하다. 우리 모두가 지금의 한류를 소중이 여기고, 가꾸고 발전시켜야 한다는 믿음부터 가져야 한다. 그리고 유행과 무모한 경쟁이라는 장애물을 넘어설 수만 있다면 한류는 대한민국 기업이 아시아를 넘어 세계시장에 우뚝 서는 도약의 발판이 될 것이다. 결국 한류마케팅의 성공은 문화와 기업이 상생의 목표를 함께 이룬다는 믿음 하나면 충분한 것이다.
<참고문헌>
삼성경제연구소 ;『문화마케팅』의 부상과 성공전략 ; 2002.
삼성경제연구소 ; 한류 지속과 기업의 활용방안 ; 2005.
한국문화콘텐츠진흥원 ; 한국 문화산업의 동남아지역 진출 강화 및 한류 지속화 방안 연구; 2003.
채지영 외 4명 ; 일본 내 한국 대중문화 상품의 유통 실태 분석 ; 한국 문화 관광정책 연구원 ; 2004.
함한희, 허인순 ; 겨울연가와 나비환타지 ; 소화 ; 2005.
<참고사이트>
문화마케팅 풍류일가 http://www.lutain.com/
마케팅 하우스 http://blog.naver.com/che2005/80007163820
문화마케팅 연구회 http://www.seri.org/forum/culturemktg/
미르 http://corea.new21.org/
아시아 문화산업 교류 재단 http://www.ikoface.com

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