[국제 경영][기업 환경론] 유한킴벌리의 성공사례와 요인분석

소개글

[국제 경영][기업 환경론] 유한킴벌리의 성공사례와 요인분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 킴벌리 클라크의 일반적 현황
1. 킴벌리 클라크의 역사
2. 킴벌리 클라크의 연혁
3. 킴벌리 클라크의 사업부 구조
4. 킴벌리 클라크의 미션과 목표
5. 해외진출현황

Ⅱ. 유한킴벌리의 특유적 현황
1. 유한킴벌리의 기업목표
(1) 윤리경영을 통한 사회적 책임 달성
(2) 환경경영을 통한 기업 이미지혁신과 신뢰감 구축
(3) 직장 내 평생학습체제 도입시장점유율 확대
2. 유한킴벌리의 현지전략(국내)
(1) SWOT 분석
(2) STP 분석
(3) 마케팅믹스(4P) 분석
3. 유한킴벌리의 경영 성과 - 뉴 페러다임의 도입을 통한 경쟁력 향상
(1) 4조2교대 근무제 도입
(2) 직장 내 평생학습체제 도입
4. 핵심성공요인
5. 향후전망

Ⅲ.결론

※참고자료:

본문내용

일석이조의 효과를 본 것이나, 제품박스를 자동으로 들어올리고 밀어주는 장치를 설치해 컨베이어에서 떨어져 파손될 위험성을 없앤 것 등은
모두 작지만 경쟁력 향상에 기여한 현장제안의 실 사례들이다. 연간 제안건수는 지난 98년
2077건에서 지난해3027건으로 껑충 뛰었고, 직원 한 사람당 제안건수도 4.3건에서 9.2 건으로 배 이상 늘었다.
이러한 뉴페러다임의 도입이후 유한킴벌리는 지난해 아시아 최고의　직장에서　6위, 한국에서는 1위를　차지했다. 또 전경련이 조사한 사회공헌도 높은기업은 5위, 능률협회컨설팅이　선정한 기업이미지 윤리경영부문 1위, 신산업경영원이 선정한 한국윤리경영대상을 수상했다. 이와 같은 유한킴벌리의 사례가 일자리 창출 모델로 화제를 일으키면서 지난해부터 정부 사업으로도 추진되고 있다. 한국노동연구원 산하 뉴패러다임센터를 개설해 유한킴벌리 모델을 다른 기업에도 확산토록 한 것이다.
4. 핵심 성공요인
현재 유한킴벌리의 성공가도에는 빠른 소비자의 욕구파악에 따른 부단한 제품개발과 외국기업임에도 불구하고 경영방식부터 제품에 이르기까지의 철저한 현지화, 환경친화적 기업이라는 브랜드 이미지로 인한 마켓파워가 있었다.
전술했던 바와 같이 유난히 얇은 패드를 선호하는 한국 여성의 기호를 파악하고 이를 충족시킬 수 있는 제품개발에 전력하였고, 화이트라는 신제품의 성공 이후에도 제품성능향상을 위한 연구개발을 쉬지 않고 1년 간격으로 5차례의 기술혁신을 이루었으며, 이와 같은 노력은 기저귀산업에서도 그대로 이어진다. 서구의 카펫 위에서의 생활양식과는 다른 우리나라의 좌식 생활문화에 적합하도록 세심한 배려를 하였고 이는 한국의 엄마들에게 크게 어필했다.
또한 유한킴벌리는 나무를 베어 화장지나 생리대를 만드는 기업이다. 사실 자연을 파괴하는 기업인 것이다. 그러나 우리는 유한킴벌리를 자연을 파괴하는 기업이라고 생각하지 않는다. 오히려 유한킴벌리=자연보호 기업이라는 인식이 강하다.이것은 유한킴벌리의 기업 이미지 광고를 통한 결과이다. 유한킴벌리는 20년이 넘게 우리강산 푸르게 푸르게라는 캠페인을 전개하고 있다. 물론 기업 이미지 광고만 진행하는 것은 아니라 각종 행사나 이벤트, 프로모션 등 많은 활동들을 수행한다.
5.향후전망
유한킴벌리는 투명한 경영성과 노사관계의 조화, 근로자에 대한 복지정책, 사회공헌도 등으로 인해 예비사원들이 가장 가고 싶은 기업으로 손꼽히고 있다. 먼저, 유한킴벌리의 기업문화를 보면 유한킴벌리는 우리나라에서 일반화되다시피 하고 있는 재벌식의 기업문화를 갖고 있지 않다. 이는 팽창적이고 확장적인 것보다는 주어진 분야에서 세계적인 수준의 제품을 생산하고 고객이 감동하는 서비스를 제공해 세계일류기업을 지향하지만, 규모면에서는 일류를 지향하지 않는다는 것이다.
또한 경영자의 경영혁신에 대한 의지가 크게 작용한다고 볼 수 있다. 4조 2교대 같은조직의 운영은 총비용을 증가시키는 것으로 경영자의 결단과 지속적인 노력 없이는 이루기 힘든 경영기법이기 때문이다. 무엇보다 인간존중 생명존중이라는 기업이념을 이루기 위한 일관적인 전략과 수행은 기업에 대한 신뢰도를 크게 했으며, 어려울 때일수록 인력을 늘린다는 역발상적인 경영은 기업경영의 혁신적인 경영자를 기대할 수 있게 해 주었다.
유한킴벌리의 발전가능성에 대한 기대를 할 수 있게 하는 또 하나의 요인은 '우리강산 푸르게 푸르게'라는 환경캠페인을 통한 환경기업으로의 이미지이다. 위생제지라는 어찌보면 환경파괴적 기업활동을 문사장은 "환경경영은 단순히 환경규제나 법을 이해하는 수준이 아니라 프로세스 개혁을 의미한다"고 강조하고, 즉 과도한 설비투자나 비효율적인 경영에 따른 낭비를 애초부터 없애야 한다고 말한다. 낭비가 없어야 자연파괴를 근본에서부터 막을 수 있기 때문이라는 것이다. 이것은 기업의 효율적 경영 뿐 아니라 인간존중, 생명존중에 기초를 둔 미래기업의 모습으로 충분한 대안 제시가 되 줄 것이라고 생각한다.
Ⅲ. 결론
전 세계의 많은 초우량기업들은 21세기 기업의 성공조건 중에 한 가지로 기업이미지제고의 중요성을 꼽고 있다. 과거 제품과 서비스에 대한 경쟁적 구조는 기술력의 평준화와 정보통신기술의 발달로 더욱 치열해지고 있으며, 새로운 경영패러다임과 선진경영시스템은 이제 초일류기업만의 영유물이 아닌 모든 기업의 보편적 경영방식으로 빠르게 전이되고 있다. 또한 최근에 대두되고 있는 신뢰성과 사회적 책임의 강조는 아무리 초일류기업`일지라도 한 순간의 경영 전략적 착오로 빚어진 기업의 이미지 실추는 이제는 회복하기 힘든 경영상황으로 전개될 것임을 알려주고 있다. 결국 이러한 급변하는 경영환경에 적응하고 기업의 미래가치를 증진시키며, 시장에서 신뢰받을 수 있는 방법으로 기업이미지에 많은 관심을 가지게 되었으며, 이러한 기업이미지제고를 위한 경영 전략적 차원의 새로운 노력을 보여주고 있는 것이다. 환경문제에 관심이 많은 요즘, 유한킴벌리의 환경친화라는 기업이미지는 비전이 있다고 볼 수 있다.
유한킴벌리는 자체연구와 자체 유통망을 강화해서 차별화된 제품과 서비스를 제공해왔다. 사업분야별로 집중된 R&D그룹이 있기 때문에 제품이 경쟁사보다 1~2년 앞서간다. 신규사업에는 박사 5~6명이 집중적으로 연구에 참여하고 있고 마케팅 리서치에도 투자를 많이 해서 소비자들의 깊은 내면의 세계와 미처 상품화되지 않은 욕구들을 찾아낸다. 리서치 결과를 보면 3:7 혹은 2:8로 절대적인 우위를 차지하고 있다. 시장에서 결정적인 큰 실수만 없다면 60% 수준의 시장점유율 유지는 무난할 것으로 보인다.
유한킴벌리는 위생용품 산업분야에서는 이미 전 세계가 인정하는 최고의 품질과 안전성과 생산성을 확보하고 있다. 특히, 환경경영분야에서는 세계적 선도기업의 하나이다. 나아가, 10년 내에 유한킴벌리는 위생용품 외에도, 산업용품 및 병원용품사업에서 아시아 최대의 기업으로 발돋움하는데 이어 환경산업 분야에서도 기술 혁신을 선도하는 세계에서 가장 촉망받는 청정기술 기업의 하나가 될 것이라는 계획을 가지고 있다. 또한 내 외부의 고객, 협력회사, 사원, 투자가, 시민사회, 그리고 국제사회 모두가 신뢰하고 사랑하는 기업이 될 것이다.

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