조직구조와 지식경영

목차

1.조직구조란 무엇인가?
1)조직구조의 정의
2)조직구조의 요소들이 가지는 장단점

2.조직구조의 유형과 장단점
1)유형과 장단점.
2)최근 기업들의 조직화 추세.

4.지식경영에 적합한 조직구조란?
1)지식경영에 적합한 조직구조의 요건은?
2)미래의 지식경영에 적합한 하이퍼텍스트형 조직구조

5.기업사례 - 일본의 샤프社

5.왜 하이퍼텍스트인가?

본문내용

용된다.
긴급프로젝트팀 멤버는 기존 조직구조로부터 완전히 이탈된다. 긴급프로젝트에만 몰입할 수 있게 하기 위해서다. 또 샤프의 긴급프로젝트팀 리더는 회사의 어느 부서로부터도 필요하다고 생각되는 멤버를 뽑아올 수 있다. 프로젝트 기간 중에는 멤버들에게 임원과 동일한 정도의 권한을 상징하는 `금배지'가 수여된다.
긴급프로젝트팀은 사장실 직속으로 구성되며, 이 팀의 멤버는 1~2년의 기한 동안 새로운 제품과 기술을 개발하는 사람들인 만큼 예산사용에 제한이 없다. 회사의 시설을 이용하거나 자재를 조달할 때 최우선권이 부여됨은 물론이다. 지금까지 이 팀을 통해 수많은 히트상품이 배출됐다. 전자수첩, 투사형액정텔레비전, 광자기디스크, 인버터제어에어콘 등이 바로 이러한 금배지제도하의 빛나는 성과물이다.
이러한 제품들은 하이퍼텍스트형 조직 내부의 움직임이 어떻게 이뤄지는가를 말해주는 사례이다. 샤프는 현재까지도 20개 정도의 긴급프로젝트팀을 가동하고 있다.
`트렌드'를 창조하라
- 긴급프로젝트 제도의 성공은 기존 사업단위에도 큰 변화를 가져왔다. 샤프는 얼마 전 긴급프로젝트 아이디어를 회사전체로 확산시키기 위해 `뉴 라이프 전략회의'와 `뉴잉(Newing) 상품전략회의'라는 두가지 회의를 시작했다.
월 1회 개최되고 있는 뉴라이프전략회의에는 사장, 부사장, 사업본부장과 각각의 사업부장이 출석하며 기획담당자가 신제품 개발계획을 설명한다. 이 회의에서는 `SE(Super Excellent)상품'이 선정된다.
SE가 되기 위한 조건은 매우 까다롭다.
*전혀 새로운 트렌드를 창출 할 것
*전혀 새로운 기술을 사용할 것
*전혀 새로운 재료를 사용할 것
*전혀 새로운 제조법을 이용할 것
이라는 위와같은 4가지 조건을 만족시켜야 하기 때문이다.
뉴잉상품전략회의도 매월 1회 열린다. 이 회의에는 사장, 부사장, 사업본부장과 기획에 관련된 사업부장과 기획담당자들 약 20명이 출석하고 있다. `뉴잉'이라는 단어는 샤프가 만들어낸 신조어로 `시장에 새로운 트렌드를 창출하기 위한 노력'이라는 의미를 가지고 있다.
제품개발계획은 SE상품 혹은 뉴잉상품으로 인정되면 해당사업부를 통해 곧바로 실행된다. 개발팀에 부여되고 있는 권한은 긴급프로젝트팀의 그것과 거의 동일하다.
이 팀들이 긴급프로젝트팀과 다른 점은 기존 사업단위에 소속되어 있으면서 업무를 추진한다는 점이다.
5. 왜 하이퍼텍스트인가?
- 지식경영 전문가들이 하이퍼텍스트형 조직구조를 지식창조형 조직구조로 설명하고 있는 이유는 과연 무엇일까. 왜 하이퍼텍스트형 조직구조일까?
노나카 교수는 이렇게 설명한다.
"지식은 전통적인 계층조직인 사업단위와 전형적인 태스크포스 조직인 프로젝트 팀의 두 개의 층 사이에서 역동적으로 창조되며 변환되는 것이다.
이 두 개의 층에서 창출된 지식은 이어 제3의 층인 지식베이스에 재분류되어 새로운 상황해결도구(Context)로 결합된다. 요컨대 하이퍼텍스트형 조직구조에 의해 조직은 지식을 효율적이고 효과적으로 창조하고 축적 및 활용할 수 있다."
즉, 지식창조를 위해서는 기존의 전통적이고 전형적인 방식을 답습한 단일화된 조직구조는 적합하지 않으며, 두 조직이 적절히 혼합된 유연한 3차원적 조직구조인 하이퍼텍스트형 조직구조 만이 그 해답이 될 수 있다는 것이다.
*목 차
1.조직구조란 무엇인가?
1)조직구조의 정의
2)조직구조의 요소들이 가지는 장단점
2.조직구조의 유형과 장단점
1)유형과 장단점.
2)최근 기업들의 조직화 추세.
3.지식경영에 적합한 조직구조란?
1)지식경영에 적합한 조직구조의 요건은?
2)미래의 지식경영에 적합한 하이퍼텍스트형 조직구조
4.기업사례 - 일본의 샤프社
5.왜 하이퍼텍스트인가?

키워드

조직구조의 정의,   조직구조의 요소들이 가지는 장단점,   유형과 장단점.,   최근 기업들의 조직화 추세.,   지식경영에 적합한 조직구조의 요건,   지식경영에 적합한 하이퍼텍스트형 조직구조