목차
1. 1900 ~ 1910
2. 1911 ~ 1920
3. 1921 ~ 1930
4. 1931 ~ 1940
2. 1911 ~ 1920
3. 1921 ~ 1930
4. 1931 ~ 1940
본문내용
였다. 사람들 사이에서 파벌이 존재하는 것이었다. 그룹은 나름대로 복잡한 세계를 만들어 냈다. 그들은 그 세계에서 통제력을 발휘했다. 역시 인간은 감정이 있고, 사회성이 있는 동물이었다. 이것을 보면 최고경영자는 조직 내에서 비공식적인 그룹의 구조와 관계를 이해하는 것이 성공적인 경영을 위해 필수적이라는 것을 알 수 있었다.
1930년대는 효율과 비용, 그리고 생산성을 지나치게 강조한 과학적 관리에 대한 반성과 아울러 인간 중심의 기업 경영이 자리 잡게 되면서 인간관계론이 꽃을 피운 시기이다. 메이오의 호손공장 실험은 오늘날까지 이어져오고 미래에도 이어질 ‘인간 중심 경영’을 생각하게 된 계기라고 할 수 있다. 이 실험으로 생산성은 과학적 관리보다는 인간관계에 의한 영향이 크다는 것을 알 수 있었고, 이를 계기로 기업들은 인간에 대해 관심을 두기 시작하게 되었다.
비록 짧지만 간단하게 30년대까지의 경영의 역사에 대해 살펴보았다. 수업시간에 짧게는 한줄 길게는 두 줄정도로 간단히 배운 것들인데 책에는 그 사건들이 상세히 써있어서 이해하기 쉽고 유익했던 것 같다. 비록 지금은 4장까지만 읽고 이 글을 쓰고는 있지만 이 후에 계속 읽어보고 싶은 책이다.
1930년대는 효율과 비용, 그리고 생산성을 지나치게 강조한 과학적 관리에 대한 반성과 아울러 인간 중심의 기업 경영이 자리 잡게 되면서 인간관계론이 꽃을 피운 시기이다. 메이오의 호손공장 실험은 오늘날까지 이어져오고 미래에도 이어질 ‘인간 중심 경영’을 생각하게 된 계기라고 할 수 있다. 이 실험으로 생산성은 과학적 관리보다는 인간관계에 의한 영향이 크다는 것을 알 수 있었고, 이를 계기로 기업들은 인간에 대해 관심을 두기 시작하게 되었다.
비록 짧지만 간단하게 30년대까지의 경영의 역사에 대해 살펴보았다. 수업시간에 짧게는 한줄 길게는 두 줄정도로 간단히 배운 것들인데 책에는 그 사건들이 상세히 써있어서 이해하기 쉽고 유익했던 것 같다. 비록 지금은 4장까지만 읽고 이 글을 쓰고는 있지만 이 후에 계속 읽어보고 싶은 책이다.
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