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목차
Ⅰ. 기업의 외부환경 분석
(1) 산업의 특성 (1~2장)
(2) 주류 시장의 규모 (3장)
(3) 산업의 성장성 (3장)
(4) 주종별 동향 (3~6장)
(5) 경기 변동상의 특성(6장)
(6) 경쟁구도 (6장)
(7) 자원조달상의 특성 (6장)
(8) 관련 법령 또는 정부의 규제 등(7장)
Ⅰ-1. <5 force>
(1) 기존 산업 간의 경쟁(7~9장)
(2) 잠재적 진입자와의 경쟁(10장)
(3) 대체재와의 경쟁 (11장)
(4) 구매자의 교섭력 (11장)
(5) 공급자의 교섭력 (11~13장)
Ⅰ-2. <하이트 맥주- 진로 M&A>
(1) M&A과정 (13장)
(2) 진로 매각 일지 (13장)
(3)하이트 진로 인수 후 시너지 효과(13~16장)
Ⅱ. 기업 소개 및 경영자원과 핵심역량
1. 기업소개 (17~19장)
2. 경영자원과 핵심역량
(1) 저가 맥주 산업의 중요요소 분석(19~20장)
(2) 하이트와 OB의 핵심역량 분석(20~24장)
(3) 경쟁우위와 전략적 중요도(24~25장)
Ⅲ. 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
(1) 조직구조 (26~29장)
(2) 전략목표수립과 성과통제(29장)
(3) 기업문화와 리더십(29~33장)
Ⅳ. 경쟁우위와 경쟁전략
(1) 산업의 주요 성공요인의 파악(34~35장)
(2) 경쟁우위의 창출 (35~39장)
(3) 경쟁우위의 유지 (39~41장)
(4) 경쟁우위의 원천으로서의 경영자원과 핵심역량(41장)
(5) 경쟁기업 분석 (42~44장)
Ⅴ. 평가 (44~46장)
-1. 규모의 효율성이 있는 공장
-2. 유통구조의 확보 및 관리
-3. 소비자 욕구에 맞는 신제품 출시
-4. 브랜드 이미지 형성을 위한 차별화된 전략과 마케팅
-5. 내수 경기 영향에 따른 전략의 유연성
-6. 정부 규제에 따른 신속한 대응
Ⅵ. 향후 발전 방안
(1) 브랜드 자산 유지 및 발전방안(47 장)
(2) 산토리의 벤치마킹(48~49장)
(3) 새로운 맥주시장 개척(49장)
(1) 산업의 특성 (1~2장)
(2) 주류 시장의 규모 (3장)
(3) 산업의 성장성 (3장)
(4) 주종별 동향 (3~6장)
(5) 경기 변동상의 특성(6장)
(6) 경쟁구도 (6장)
(7) 자원조달상의 특성 (6장)
(8) 관련 법령 또는 정부의 규제 등(7장)
Ⅰ-1. <5 force>
(1) 기존 산업 간의 경쟁(7~9장)
(2) 잠재적 진입자와의 경쟁(10장)
(3) 대체재와의 경쟁 (11장)
(4) 구매자의 교섭력 (11장)
(5) 공급자의 교섭력 (11~13장)
Ⅰ-2. <하이트 맥주- 진로 M&A>
(1) M&A과정 (13장)
(2) 진로 매각 일지 (13장)
(3)하이트 진로 인수 후 시너지 효과(13~16장)
Ⅱ. 기업 소개 및 경영자원과 핵심역량
1. 기업소개 (17~19장)
2. 경영자원과 핵심역량
(1) 저가 맥주 산업의 중요요소 분석(19~20장)
(2) 하이트와 OB의 핵심역량 분석(20~24장)
(3) 경쟁우위와 전략적 중요도(24~25장)
Ⅲ. 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
(1) 조직구조 (26~29장)
(2) 전략목표수립과 성과통제(29장)
(3) 기업문화와 리더십(29~33장)
Ⅳ. 경쟁우위와 경쟁전략
(1) 산업의 주요 성공요인의 파악(34~35장)
(2) 경쟁우위의 창출 (35~39장)
(3) 경쟁우위의 유지 (39~41장)
(4) 경쟁우위의 원천으로서의 경영자원과 핵심역량(41장)
(5) 경쟁기업 분석 (42~44장)
Ⅴ. 평가 (44~46장)
-1. 규모의 효율성이 있는 공장
-2. 유통구조의 확보 및 관리
-3. 소비자 욕구에 맞는 신제품 출시
-4. 브랜드 이미지 형성을 위한 차별화된 전략과 마케팅
-5. 내수 경기 영향에 따른 전략의 유연성
-6. 정부 규제에 따른 신속한 대응
Ⅵ. 향후 발전 방안
(1) 브랜드 자산 유지 및 발전방안(47 장)
(2) 산토리의 벤치마킹(48~49장)
(3) 새로운 맥주시장 개척(49장)
본문내용
기여를 할 것으로 기대된다.
3) 하이트맥주의 관련다각화
하이트맥주는 얼마 전 진로소주를 인수합병 하였다. 진로소주는 국민의 술이라 말해도 과언이 아니다. 그러했던 진로가 무너진데에는 여러 가지의 원인들이 존재하나, 이면에 내실없는 무리한 비관련 사업의 확장으로 인한 기업 기반의 악화가 존재한다. 경영전략차원에서 진로는 핵심역량을 가지고 있는 분야에 집중하고 않고, 무리한 확장과 비관련 다각화로 인해 지금의 결과를 초래하였다. 이에 비해 하이트맥주는 70년간 핵심 산업에만 집중하였고, 이와 같은 경영은 기업구조를 매우 건전하게 하였다.
맥주제조에는 발효와 증류 등 여러 가지 바이오 관련 기술이 이용된다. 따라서 하이트맥주 사내에 바이오기술이 많이 축적되어 있을 것이다. 하이트맥주는 이런 축적된 기술을 활용하여 제약, 건강식품, 생명과학 등 첨단바이오산업에 진출하는 방안을 검토해 보아야 할 것이다. 또한, 전통 발효 식품인 장류(고추장, 된장 등)로의 발전방향 역시 생각해 볼 수 있다.
산토리는 술 제조 자체가 발효기술을 바탕으로 하는 바이오산업으로, 100년 넘게 쌓인 여러 가지 바이오기술을 활용하여 제약사업과 생명과학사업에도 진출하고 있으며, 수십 년간
불란서 최고의 포도농장과 대학 및 포도품종 개량연구소에 많은 연구원들을 파견하여 공부를 시키고 연구를 한 결과, 많은 육종개량기술이 축적되어 종자개량사업에도 진출하고 있다. 이러한 산토리는 핵심역량을 이용한 관련 다각화는 하이트맥주에 좋은 본보기가 될 수 있을 것이다.
3. 새로운 맥주시장 개척
1)하이트 맥주의 세계화: 하이트는 대만, 러시아, 일본 등 약 30개국으로 진출할 전망이다. 진출할 대부분의 나라는 한류로 인해 한국에 대한 국가 이미지가 좋 은 편이나 주류시장의 경우 전통을 중요시 하므로 맥주시장에서 맥 주의 종주국이 아닌 한국의 이미지를 부각시킨다면 역효과가 날 것 이다. 그러므로 맥주의 종주국인 독일의 이미지를 연상하는 브랜드
네이밍과 컨셉 등으로 세계 시장을 공략해야 할 것이다.
2)맥주의 고급화 추진: 하이트는 세계화와 더불어 고급 맥주 시장으로도 진출해야 한다.
저가 맥주시장은 동남아나 중국 등 개발도상국에서 저가의 인력과 낮 은 환율 등으로 더 낮은 가격으로 공략해 올 가능성이 높으므로 삿뽀 로나 하이네켄 등과 경쟁하는 고급 맥주시장으로 진출하여 미리 인지 도를 쌓아야한다. 고급 맥주의 경우 이미 전통과 명성으로 브랜드자 산을 구축·유지하고 있으므로 하이트의 진입이 어려울 것으로 예상된 다. 하이트는 핵심역량인 마케팅역량을 유지하고 기존의 고급맥주와 차별화된 맛을 내기 위해 R&D에도 총력을 기울여야 할 것이다.
HITE의 경영전략
제 1조
조원: 김은이(20030462)
민유리(20030487)
윤미경(20030550)
정윤진(20030608)
조세화(20030614)
목 차
Ⅰ. 기업의 외부환경 분석
(1) 산업의 특성 ·····························(1~2장)
(2) 주류 시장의 규모 ·····························(3장)
(3) 산업의 성장성 ·····························(3장)
(4) 주종별 동향 ·····························(3~6장)
(5) 경기 변동상의 특성···························(6장)
(6) 경쟁구도 ···························(6장)
(7) 자원조달상의 특성 ···························(6장)
(8) 관련 법령 또는 정부의 규제 등···········(7장)
Ⅰ-1. <5 force>
(1) 기존 산업 간의 경쟁··························(7~9장)
(2) 잠재적 진입자와의 경쟁·····················(10장)
(3) 대체재와의 경쟁 ·····························(11장)
(4) 구매자의 교섭력 ·····························(11장)
(5) 공급자의 교섭력 ·····························(11~13장)
Ⅰ-2. <하이트 맥주- 진로 M&A>
(1) M&A과정 ·····························(13장)
(2) 진로 매각 일지 ·····························(13장)
(3)하이트 진로 인수 후 시너지 효과··········(13~16장)
Ⅱ. 기업 소개 및 경영자원과 핵심역량
1. 기업소개 ······························(17~19장)
2. 경영자원과 핵심역량
(1) 저가 맥주 산업의 중요요소 분석·········(19~20장)
(2) 하이트와 OB의 핵심역량 분석············(20~24장)
(3) 경쟁우위와 전략적 중요도··················(24~25장)
Ⅲ. 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
(1) 조직구조 ······························(26~29장)
(2) 전략목표수립과 성과통제····················(29장)
(3) 기업문화와 리더십·····························(29~33장)
Ⅳ. 경쟁우위와 경쟁전략
(1) 산업의 주요 성공요인의 파악··············(34~35장)
(2) 경쟁우위의 창출 ······························(35~39장)
(3) 경쟁우위의 유지 ······························(39~41장)
(4) 경쟁우위의 원천으로서의 경영자원과 핵심역량(41장)
(5) 경쟁기업 분석 ································(42~44장)
Ⅴ. 평가 ······························(44~46장)
Ⅵ. 향후 발전 방안
(1) 브랜드 자산 유지 및 발전방안·············(47장)
(2) 산토리의 벤치마킹······························(48~49장)
(3) 새로운 맥주시장 개척·························(49장)
3) 하이트맥주의 관련다각화
하이트맥주는 얼마 전 진로소주를 인수합병 하였다. 진로소주는 국민의 술이라 말해도 과언이 아니다. 그러했던 진로가 무너진데에는 여러 가지의 원인들이 존재하나, 이면에 내실없는 무리한 비관련 사업의 확장으로 인한 기업 기반의 악화가 존재한다. 경영전략차원에서 진로는 핵심역량을 가지고 있는 분야에 집중하고 않고, 무리한 확장과 비관련 다각화로 인해 지금의 결과를 초래하였다. 이에 비해 하이트맥주는 70년간 핵심 산업에만 집중하였고, 이와 같은 경영은 기업구조를 매우 건전하게 하였다.
맥주제조에는 발효와 증류 등 여러 가지 바이오 관련 기술이 이용된다. 따라서 하이트맥주 사내에 바이오기술이 많이 축적되어 있을 것이다. 하이트맥주는 이런 축적된 기술을 활용하여 제약, 건강식품, 생명과학 등 첨단바이오산업에 진출하는 방안을 검토해 보아야 할 것이다. 또한, 전통 발효 식품인 장류(고추장, 된장 등)로의 발전방향 역시 생각해 볼 수 있다.
산토리는 술 제조 자체가 발효기술을 바탕으로 하는 바이오산업으로, 100년 넘게 쌓인 여러 가지 바이오기술을 활용하여 제약사업과 생명과학사업에도 진출하고 있으며, 수십 년간
불란서 최고의 포도농장과 대학 및 포도품종 개량연구소에 많은 연구원들을 파견하여 공부를 시키고 연구를 한 결과, 많은 육종개량기술이 축적되어 종자개량사업에도 진출하고 있다. 이러한 산토리는 핵심역량을 이용한 관련 다각화는 하이트맥주에 좋은 본보기가 될 수 있을 것이다.
3. 새로운 맥주시장 개척
1)하이트 맥주의 세계화: 하이트는 대만, 러시아, 일본 등 약 30개국으로 진출할 전망이다. 진출할 대부분의 나라는 한류로 인해 한국에 대한 국가 이미지가 좋 은 편이나 주류시장의 경우 전통을 중요시 하므로 맥주시장에서 맥 주의 종주국이 아닌 한국의 이미지를 부각시킨다면 역효과가 날 것 이다. 그러므로 맥주의 종주국인 독일의 이미지를 연상하는 브랜드
네이밍과 컨셉 등으로 세계 시장을 공략해야 할 것이다.
2)맥주의 고급화 추진: 하이트는 세계화와 더불어 고급 맥주 시장으로도 진출해야 한다.
저가 맥주시장은 동남아나 중국 등 개발도상국에서 저가의 인력과 낮 은 환율 등으로 더 낮은 가격으로 공략해 올 가능성이 높으므로 삿뽀 로나 하이네켄 등과 경쟁하는 고급 맥주시장으로 진출하여 미리 인지 도를 쌓아야한다. 고급 맥주의 경우 이미 전통과 명성으로 브랜드자 산을 구축·유지하고 있으므로 하이트의 진입이 어려울 것으로 예상된 다. 하이트는 핵심역량인 마케팅역량을 유지하고 기존의 고급맥주와 차별화된 맛을 내기 위해 R&D에도 총력을 기울여야 할 것이다.
HITE의 경영전략
제 1조
조원: 김은이(20030462)
민유리(20030487)
윤미경(20030550)
정윤진(20030608)
조세화(20030614)
목 차
Ⅰ. 기업의 외부환경 분석
(1) 산업의 특성 ·····························(1~2장)
(2) 주류 시장의 규모 ·····························(3장)
(3) 산업의 성장성 ·····························(3장)
(4) 주종별 동향 ·····························(3~6장)
(5) 경기 변동상의 특성···························(6장)
(6) 경쟁구도 ···························(6장)
(7) 자원조달상의 특성 ···························(6장)
(8) 관련 법령 또는 정부의 규제 등···········(7장)
Ⅰ-1. <5 force>
(1) 기존 산업 간의 경쟁··························(7~9장)
(2) 잠재적 진입자와의 경쟁·····················(10장)
(3) 대체재와의 경쟁 ·····························(11장)
(4) 구매자의 교섭력 ·····························(11장)
(5) 공급자의 교섭력 ·····························(11~13장)
Ⅰ-2. <하이트 맥주- 진로 M&A>
(1) M&A과정 ·····························(13장)
(2) 진로 매각 일지 ·····························(13장)
(3)하이트 진로 인수 후 시너지 효과··········(13~16장)
Ⅱ. 기업 소개 및 경영자원과 핵심역량
1. 기업소개 ······························(17~19장)
2. 경영자원과 핵심역량
(1) 저가 맥주 산업의 중요요소 분석·········(19~20장)
(2) 하이트와 OB의 핵심역량 분석············(20~24장)
(3) 경쟁우위와 전략적 중요도··················(24~25장)
Ⅲ. 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
(1) 조직구조 ······························(26~29장)
(2) 전략목표수립과 성과통제····················(29장)
(3) 기업문화와 리더십·····························(29~33장)
Ⅳ. 경쟁우위와 경쟁전략
(1) 산업의 주요 성공요인의 파악··············(34~35장)
(2) 경쟁우위의 창출 ······························(35~39장)
(3) 경쟁우위의 유지 ······························(39~41장)
(4) 경쟁우위의 원천으로서의 경영자원과 핵심역량(41장)
(5) 경쟁기업 분석 ································(42~44장)
Ⅴ. 평가 ······························(44~46장)
Ⅵ. 향후 발전 방안
(1) 브랜드 자산 유지 및 발전방안·············(47장)
(2) 산토리의 벤치마킹······························(48~49장)
(3) 새로운 맥주시장 개척·························(49장)
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