'포스코' 멈추지 않는 신화

목차

포스코의 연혁과 개요
1. 포스코란?
2. 포스코의 연혁
3. 포스코 개요

포스코의 PI(Process Innovation)
1. 고객화에 눈을 뜨게 한 포스코의 내․외부 환경
2. 그러면 무엇부터 바꿀 것인가? 사명까지 바꾸자!
3. e-Business에 대한 전략적 접근: 변화주체․환경․자원의 메커니즘화
4. 메커니즘을 변화시켜라: 고객사와 공급사슬 체제 구축을 목표로 프로세스를 수술하라.
5. 방법을 찾다! - 이제는 이렇게!
6. 실행 그리고 변화
7. E-Business로 인한 업무내용의 개선측면
8. E-Business로 인한 정성적 및 정량적 개선효과 : KPI를 중심으로
9. 고객화를 향한 끊임없는 전진: Post PI와 e-SC의 과제

포스코의 경영성과와 경영계획
1. 2003년의 경영성과
2. 2004년 전망과 경영계획
3. 결론

세계 철강업계 속에서의 포스코
1. 주요 철강회사 소개
2. 주요 철강국
3. 포스코의 현위치
4. 떠오르는 중국

포스코가 나아가야 할 방향
1. 세계 철강업계 승자의 조건
2. 포스코의 비관적 요인
3. 포스코의 긍정적 요인
4. 포스코가 앞으로 나아갈 길

*참고문헌

본문내용

내수 시장의 지배력 확보를 통해 가동률을 극대화 하는 것이야 말로 승자 기업의 기본조건이고 체격과 체질을 강하게 하는 기본토대가 될 것이다.
2. 포스코의 비관적 요인
1) 세계시장에서 외톨이
세계시장은 현재 업체간 인수 합병으로 체격을 키우는데 가속화하고 있다. 현재 세계1위 철강업체인 아르셀러는 2002년 프랑스 유지노, 룩셈부르크 아베드, 스페인 아세랄라아 사와 합병을 통해 탄생되었고, 2001년 일본 최대의 제철업체인 신일본제철과 스마토 금속공업이, 미국에서는 US스틸, 베들레헴, LTV, 위스톤 스틸 등이 뭉치게 되었다.
세계 적인 M&A 흐름 속에서 포스코 만이 빠져있고, M&A에서 밀리면 철강시장에서 가격주도권이 떨어지고, 통상 ,설비감축 논의 등 현안에 대해 발언권이 약화되어 철강공급자 시장에서 지위가 낮아질 수 있다.
2) 보수적인 사업전략
포스코를 두고 ‘주인 없는 회사’라고 말한다. 재벌처럼 오너가 없더라도 공격적인 경영이 이루어지면 좋지만, 포스코는 ‘의사 결정이 느리다’, ‘지나치게 보수적인 사업전략을 짠다.’라는 비판을 받곤 한다. 또한 신규사업 진출에 있어서도 소극적인 태도를 보이면서 새로운 성장 동력을 찾는데 어려움을 격고 있다.
3) 폐쇄적인 조직문화
포스코는 민영화 된지 수년이 지났지만 인사구조는 여전히 공기업 형태를 벗어나지 못하고 있고, 아직 외부전문가 도입에 있어 해외전문가를 비롯 외부영입 임원진은 전무한 실정이고 오로지 포스코 안에서 인사가 이루어지고 있다.
3. 포스코의 긍정적 요인
1) 경영혁신을 통한 원가 경쟁력
포스코는 작년 매출액 대비 영업이익률에서 21.3%를 기록해 생산규모면에서 포스코 보다 큰 유럽의 아르셀로나, 일본의 JFE, 신일본제철의 한자리수 이익률에 크게 앞서는 수익구조를 가지고 있다. 또한 PI 와 6시그마로 대표되는 내부생산혁신 활동이 불필요한 과정과 비용을 줄이면서 원가경쟁력 확보에 긍정적인 영향을 미쳤다.
2) 윤리적이고 투명한 경영
외국인 지분률이 70%에 육박하면서 윤리적이고 투명한 경영이 이루어지지 않으면 주주들의 신임을 잃게 되고 주가에 악영향을 미치게 된다. 포스코는 최근 사외이사비중을 확대해 나가고 있으며, 소액주주의 목소리에도 기울이는 제도(집중 투표제)도입으로 경영투명성을 확보하려는 노력을 지속적으로 하고 있다.
3) 독점적인 시장 지배력
포스코는 국내 조강생산능력의 56%를 차지 할 정도로 내수기반이 탄탄하다. 한국시장이 전 세계 철강수요의 5위 정도를 차지한다고 할 때 포스코의 시장장악력은 상당하다고 할 수 있고 이 수요를 바탕으로 지속적인 성장을 이룰 수 있었다.
4. 포스코가 앞으로 나아갈 길
앞으로 포스코가 세계철강업계의 글로벌 리딩 기업으로 성장하기 위해서는 혁신 마인드와 강한 추진력으로 지속적인 내부혁신을 이루어 원가 경쟁력을 확보하고, M&A와 전략적 제휴를 통하여 글로벌 파트너쉽을 구축하여 세계 시장을 이끌어 나가야 하고 중국 등 후발 기업과 차별화 하기위해 고부가가치 제품과 혁신기술을 도입할 때 지속적인 성장을 이루어 글로벌 리딩 기업으로 도약할 수 있을 것이다.
*참고문헌
포스코 웹사이트
포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기 북스, 디지털 포스코
조선일보, 1998/3/17, 1998/5/19 등 다수
포스코 Weekly, 1999/1/4, 1999/1/7, … , 2002/9/26 등 다수
김기찬(2002), 전자적 공급사슬 설계(e-SCD)의 고객화효과 -자동차 산업의 B2B 모델을 중심으로,마케팅연구,한국마케팅학회-
포스코 PI실 담당자 대상 인터뷰 결과
포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기 북스, 디지털 포스코
Pine, B. Joseph Jr.(1993) Mass Customization: The New Frontier in Business Competition, Harvard Business School Press.).
D.S. Cho and Lee. D.H. A New Paradigm in Strategy Theory: ser-M, Monash Business Review, 1998
Chopra, Sunil and Jan A. Van Mieghem(2000), Which e-Business is Right for Your Supply Chain?, Supply Chain Management Review, July/August 2000.
Briant, John(2000), Making Sense of the e-Supply Chain, Machine Design, October 5,2000.
Fine, Charles, (2001) , Moving a Slow-Clockspeed Business into the Fast Lane:Strategic Sourcing Lessons from Value Chain Redesign in the Automotive Industry, Sloan Management Review, July.
*목 차
포스코의 연혁과 개요
1. 포스코란?
2. 포스코의 연혁
3. 포스코 개요
포스코의 PI(Process Innovation)
1. 고객화에 눈을 뜨게 한 포스코의 내외부 환경
2. 그러면 무엇부터 바꿀 것인가? 사명까지 바꾸자!
3. e-Business에 대한 전략적 접근: 변화주체환경자원의 메커니즘화
4. 메커니즘을 변화시켜라: 고객사와 공급사슬 체제 구축을 목표로 프로세스를 수술하라.
5. 방법을 찾다! - 이제는 이렇게!
6. 실행 그리고 변화
7. E-Business로 인한 업무내용의 개선측면
8. E-Business로 인한 정성적 및 정량적 개선효과 : KPI를 중심으로
9. 고객화를 향한 끊임없는 전진: Post PI와 e-SC의 과제
포스코의 경영성과와 경영계획
1. 2003년의 경영성과
2. 2004년 전망과 경영계획
3. 결론
세계 철강업계 속에서의 포스코
1. 주요 철강회사 소개
2. 주요 철강국
3. 포스코의 현위치
4. 떠오르는 중국
포스코가 나아가야 할 방향
1. 세계 철강업계 승자의 조건
2. 포스코의 비관적 요인
3. 포스코의 긍정적 요인
4. 포스코가 앞으로 나아갈 길
*참고문헌

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