삼흥산업, 평화 발레오, 아시아나 항공의 ABC 도입사례

소개글

삼흥산업, 평화 발레오, 아시아나 항공의 ABC 도입사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사례Ⅰ. 삼흥산업(주)의 ABC 도입사례
Ⅰ. 회사소개
Ⅱ. ABC 도입배경
Ⅲ. ABC 실행과정
1. 활동의 설정
2. 활동과 원가요소와의 대응
3. 활동별 원가동인의 선정
Ⅳ. 활동기준원가계산의 도입효과
1. 전통적원가계산과 활동기준원가계산과의 차이
(1) 전통적 원가계산의 원가정보 산출과정
(2) 활동기준 원가계산의 원가정보 산출과정
(3) 전통적 원가계산과 활동기준 원가계산에 의한 원가수치의 차이분석
2. 활동기준 원가계산에 의한 회사 정책의 변화

사례Ⅱ. (주)평화 발레오의 ABC 도입사례
Ⅰ. 회사소개
Ⅱ. ABC 도입배경
1. ABC도입전의 회계시스템
Ⅲ. ABC 실행과정
1. (주)평화 발레오의 ABC도입 (주)평화 발레오의 ABC 시스템 개발과정
2. (주)평화 발레오의 ABC시스템 용어 설명
3. 활동분석
4. 분석된 활동 검토 및 정리
5. 사내교육
Ⅳ. ABC 도입 효과 및 결과
1. 제반 수익성 향상 효과
2. 비부가가치활동의 감소
3. 합작사와의 마찰 방지

사례Ⅲ. 아시아나 항공의 ABC 도입사례
1. 전통 원가계산 방식의 문제점
2. 검토과정과 선정 배경
3. 개발과정과 내역
4. 구현과정
5. 성공요인

본문내용

및 각 부문별로 근무경력이 오래되고 해당업무에 정통한 직원을 1명씩 선발하였으며, 이들을 대상으로 활동분석에 대한 워크샵을 실시했다. 활동분석 업무는 다음과 같은 플로우로 진행되었다.
- 활동기준의 원가계산 및 활동분석 방법에 대한 교육 실시
- 각 팀별로 실무자들이 활동분석표를 작성하여 ABC 프로젝트팀에 제출
- ABC 프로젝트팀에서 각 팀에서 보내온 활동분석자료를 각 부문별 활동분석담당자 및 컨설턴트와 검토 및 조정
- 팀별 활동분석자료의 종합정리 및 국내 및 해외 각 지점의 표준 활동 딕셔너리를 작성
- 표준 활동 딕셔너리를 각 지점에 배포하여 지점별 활동량을 수합활동분석은 순조롭게 진행되어 1달 정도 지나서 회사 전체의 활동분류표를 만들 수 있었다.
활동분석을 하는 과정에서 활동의 레벨 및 활동의 분류를 어느 수준까지 세분화하여 할 것인가를 결정해야 한다. 업무과정 재설계(BPR)를 목적으로 할 경우와 정확한 원가계산을 목적으로 할 경우에 따라 활동분류수준이 결정되어지는데 BPR을 목적으로 하는 경우 활동분류가 지나치게 세분화되어 활동관리에 어려움이 예상됐다. 결국 정확한 원가계산을 목적으로 방향을 잡았으며 원가배부에 왜곡이 되지 않는 선에서 활동분류를 했다.
활동분류가 완성된 후 원가계산을 하는데 있어서 성능(Performance) 문제가 발생했다. 활동에서 활동으로 배부하는 경우 일반적인 방법을 사용할 때 경로(Path)가 너무 많아 몇 일이 지나도 계산이 끝나지를 않았다. 활동에서 활동으로 배부하는 경우의 배부방법을 여러 가지 방법으로 테스트한 후에야 원가배부에 왜곡이 없을 뿐더러 성능에도 지장이 없는 모델이 만들어졌다. 지원부문의 활동을 직접부문의 활동에 배부할 때 전체의 활동에 배부를 하지 않고 지원활동이라는 것을 만들어 이 곳에 배부한 다음 코스트 오브젝트에 배부하는 방법을 취했다.
● 스페셜 로지스틱스아시아나항공은 원가계산을 위해 2개의 모델을 사용했다. 자원에서 활동으로 가는 모델과 활동에서 원가대상으로 가는 모델을 각각 만들어 성능을 향상시켰으며 자원에서 활동으로 가는 모델은 활동별 성과측정을 하는 모델로 사용했고, 활동에서 원가대상으로 가는 모델은 원가계산을 하는 모델로 사용했다.
● 모델 확인 원가시스템이 개발된 후 원가계산결과를 1차 검증한 후 영업부문에 원가정보를 제공했다. 원가정보를 제공한지 6개월 후에 정보 사용자들을 대상으로 설문지 조사를 하였으며 문제점에 대해서는 보완 작업을 했다. 과거에 끊임없이 제기되었던 간접비 배부에 관한 이의는 제기되지 않았으며 소스 데이터에 대한 데이터의 정확성을 요구해 왔다.
● 리포팅 결과활동기준의 원가시스템이 개발되기 이전에는 원가정보를 리포트로 경영층에게만 제공했으며, 영업부문 및 기타 부문에는 자료 요청 시에 한해서 한정된 정보를 제공했다. 활동기준의 원가시스템이 구축된 후에는 경영층 및 영업부문의 팀장 및 실무자에게 원가정보를 파워플레이를 이용해 온라인으로 제공했으나 영업부문의 실무자들은 파워플레이를 이용해 원가분석 및 보고서 작성을 효과적으로 할 수 있다는 점을 선호하고 경영층에서는 언제 어디서나 볼 수 있는 리포트를 선호했다. 따라서 경영층에는 원가계산을 요약한 정보를 엑셀로 장표를 만들어 보고하고, 영업부문의 실무자들은 파워플레이를 통해 원가분석을 하고 있다.
● 원가정보 활용활동기준의 원가시스템이 개발된 후 아시아나 항공에서는 원가정보를 활용하여
- 적자노선 운항횟수 감편 및 중단
- 흑자노선 운항횟수 증가
- 적자 기종 매각
- 노선 스케줄 조정
- 각 지점의 영업성과 평가 등과 같은 일들을 추진했다. 이로써 IMF 체제하에서 아시아나항공은 구조조정을 성공적으로 추진하였으며 그 후 2년 연속 상당한 흑자를 기록했다.
5. 성공요인
아시아나항공의 원가시스템은 다음과 같은 의사결정이 합리적으로 결정되었기에 잘 구축되었다고 생각한다.
- 전통적 원가계산과 활동기준 원가계산 중 계산 방식 결정
- 자체개발과 패키지 도입개발 중 개발방법 결정
- 정확한 원가계산과 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR) 중 활동분석 목적에 대한 결정
- 모델 설계에 대한 결정- 원가정보를 정보이용자에게 제공하는 방법에 대한 결정ABC시스템 구축 후 나타난 효과는 다음과 같다.
첫째, 원가정보의 신뢰성이 높아졌다. 자원에서 활동으로, 활동에서 원가대상으로 배부하는 ABC의 배부방식이 간접비 배부방식에 대한 신뢰성을 향상시킴으로써 사업부문별 간접비 배부방식에 대한 많은 논란이 사라지게 되었으며, 원가정보가 영업활동 중 발생하는 일상적인 업무에서 영업정책 수립에 이르기까지 다양한 의사결정을 지원하게 됐다.
둘째, 성과측정 방식이 다양해졌다. 활동원가 정보를 활용하여 지점별 공헌이익과 영업지점, 공항서비스 지점의 활동별 생산성을 측정함에 따라 본사에서 원거리에 있는 국내외 지점을 합리적으로 관리할 수 있는 성과평가정보를 제공하게 되었으며, 이는 지점의 생산성 및 수익성 제고에 기여하게 되었다.
셋째, 원가를 합리적으로 절감할 수 있는 요인을 파악하게 되었다. 계정별로 예산을 일정 비율만큼 강제적으로 삭감하는 전통적인 원가절감 방식에서 탈피하여 원가발생 드라이버 및 프로세스 분석을 통하여 효과적으로 원가를 절감할 수 있게 됐다.ABC가 의사결정 수단으로써 제 역할을 하기 위해서는 시스템을 개발한 후에도 지속적으로 ABC정보를 활용하여 경영개선을 시키려는 노력이 필요하다.
현재 아시아나항공에서는 ABM관점에서 생산성 및 수익성을 제고시키고자 노력하고 있으며 향후 활동기준의 사전원가정보를 제공할 예정이다. ABC 및 CRM, SCM, Budgeting, 성과측정 세미나에이비씨테크놀러지코리아(대표 강범구)는 한국관리회계학회 공동 주관, 인텔코리아 후원으로 Gary Cokins 초청 세미나를 개최한다. 현재 우리 산업계는 변화의 격변기에서 기업의 생존전략으로 새로운 경영전략 수립에 각고의 노력을 기울이고 있으며, 이러한 노력의 일환으로ABC/M은 차세대 경영기법으로 부상되고 있고, 필수적으로 도입되어야 한다는 전문가들의 주장이 대두되고 있다 http://www.sisait.co.kr/introduce.htm
.

키워드

ABC 도입사례,   경영,   경제학,   아시아나 항공,   ABC