한국 기업가 정신의 변천사

소개글

한국 기업가 정신의 변천사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 기업가정신(Enterprenurship)의 정의
2. 기업가정신(Enterprenurship)의 중요성
3. 우리나라 기업가의식의 변천과정
4. IMF이후 기업가의식의 문제
5. 기업가 정신과 비기업가 정신의 특징
6. 창조성과 기업가 정신
7. 세계１위의 기업가정신 (한국)
8. 기업가 정신의 실례

Ⅲ.결론

본문내용

른다. 의료사업에 도움이 될만한 사업이면 투자에 들어가 전략적 제휴를 맺는다. 지금까지 투자한 기업은 9개사. 메디슨은 국내에만 그치지 않았다. 3차원 디지털방식 초음파진단기를 개발하기 위해 인수한 오스트리아 크레츠까지 포함하면 `메디슨 패밀리'는 모두 20개다. 메디슨은 관련사업을 다각화해 시너지효과도 누리고 있다. 핵심제품은 영상의료기기이지만 의료기기 업체는 물론 의료인터넷업체 등 의료 관련 회사들을 계속 배출하고 있다. 메디슨의 이민화(李珉和) 회장은 지식사회에서는 메디슨의 경영전략 을 사용하는 `초생명기업'만이 살아남을 수 있다고 주장한다.
@기업가정신과 분사전략＝메디슨 이민회 회장은 메디슨과 자신의 최대 강점은 `기업가정신'이라고 꼽는다. 이 회장은 "국내 대기업이 `불패'전략이라면 벤처기업은 `필승'전략" 이라며 "실패에 대해 벌칙만 부과하는 대기업에서는 기업가정신이 싹 틀 수 없다"고 말한다. 기업가정신을 실천하기 위한 메디슨의 전략은 인트라벤처(독립사업 부)또는 사내벤처로 불린다. 메디슨은 앞으로 분사를 위해 대기중인 예비업체인 독립사업부가 8개에 이른다. 향후 분사에 대비하기 위해 능력을 갖추자는 취지다. 인트 라벤처경험을 통해 기업가정신을 배우고 경영능력을 키우고 있다. 삼성경제연구소 정권택(鄭權澤)수석연구원은 "IMF위기이후 활발히 도입하고 있는 대기업들의 분사전략은 시너지효과와 생산성향상을 노린 전략적인 분사와 달리 단순히 비용절감차원에서 추진하고 있다"며 부작용이 많다고 지적했다. 분사기업에 속한 직원들이 향후 신분불안에 대해 반발하거나 대가를 요구하는 문제가 발생하는 것은 물론 비용절감 효과나 생산성 향상도 의문이라는 것이다. 정 수석연구원은 "독립하기 이전에 모기업에서 훈련을 거친 기업들은 모기업의 핵심역량을 강화해주고 독립기업도 지식사회에서 유연한 생존전략을 펼칠 수 있다"며 "메디슨과 같은 모델이 21세기에 대안이 될 수 있다"고 주장했다. 메디슨의 김영철(金榮喆) 재무경영담당 상무(CFO)는 "메디슨의 분사 전략은 의사를 신속하게 결정하는 것은 물론 적합한 판단을 내릴 수 있도록 도와준다"고 말한다. 또 비용절감과 생산성 향상을 동시에 누리고 있다. 대기업과 달리 분리된 회사사장은 물론 직원들도 지분을 보유할 수 있기 때문이다. 샐러리맨에서 주주로 지위가 강화된 직원들은 이제부터는 `자기'회사를 위해 경비를 절감하고 개인의 능력을 맘껏 발휘하는 장점을 가질 수 있다. 생산성이 오를 수 밖에 없다.
@민주적인 의사결정과 투명경영＝ 분사한 기업들을 독립시키는 결정 을 내리는 과정에 평사원들이 참여하는 것도 메디슨의 특징이다. 결정기구는 상임이사회라는 독특한 조직이다. 회장 사장 등 핵심 임 원 4명과 평사원들 대표 등 모두 15~16명으로 구성된 상임이사회는 분 사 희망자들의 사업계획서를 전적으로 존중한다. 평사원자격의 이사회 멤버도 사원들간 사이버 투표에 의해 선정된다. 상임이사회는 사업성에 대한 평가를 내리고 주주 및 인적구성, 자본 조달, 마케팅전략 등에 대해 철저히 비판한다. 상임이사회 논의대상은 수습사원 채용여부나 배치부서 등 결정도 포함될 정도로 다양하다. 이 런 민주적인 의사결정을 가능케 한 것은 메디슨의 주주구성을 보면 쉽 게 알 수 있다. 현재 이 회장과 우리사주 지분은 각각 5%와 8%대에 그친다. 외국인 지분은 40%이고 나머지는 일반투자가나 기관투자가들 지분이다.
(매일경제 1999.11)
Ⅲ.결론
21세기는 우리 기업들에게 '위기'와 '기회'를 동시에 제공하고 있다. 그것을 바로 세계 초인류 기업으로서의 도약이냐 도태냐 하는 절대절명의 선택을 요구한다. 격변하는 경제환경은 내노라하는 기업들조차 '내일의 안녕'을 장담할 수 없게 만들지만 이미 성큼 다가와 있는 정보화 및 지식화의 새로운 물결은 좋은 아이디어만 있으면 누구든 기업가로 대성할 기회를 제공하기도 한다. 바야흐로 새로운 시대는 창의성 및 혁신적인 경영전략과 더불어 '도전하는 기업가 정신'을 그 어느 때 보다도 절실히 필요로 하고 있는 것이다.
자질
-2
-1
0
1
2
융통성
○
도전적임
○
박력
○
리더십
○
남과 잘 어울릴 수 있음
○
다른 사람 의견에 관심을 가짐
○
비판적인 견해에 귀를 기울임
○
끈기
○
자금 동원 능력
○
성취욕구
○
주도적으로 일을 함
○
독립심
○
앞을 내다보는 능력
○
이익지향적
○
낙관적
○
다양한 재주
○
끝으로 창업자
) 사업의 기초를 세우는 사람
의 기본 자질을 알아보기 위해 책에서 실험해 보았다. 창업자 자질을 판단하는 수치가 나왔는데 나의 경우는 다음과 같다.
-2 : 이러한 자질을 전혀 갖고 있지 않다.
-1 : 이러한 자질을 갖고 있지 않다.
0 : 잘모르겠다.
+1 : 이러한 자질을 약간 갖고 있다.
+2 :이러한 자질을 대단히 많이 갖고 있다.
나의 경우는 8 점이었는데 여기에서는 어떠한 기준점수가 없이 단지 점수가 높을수록 창업자질이 많다고 한다. 친구들과 비교해본 결과 나의 측정치는 중간 정도 나온 것 같다.
참고문헌.
강신일,이창원 , “한국의 기업가 정신과 기업성장”, 자유기업센터(1997)
문원택,이준호,김원석,“헨리포터에서 정주영까지”, 한국언론자료간행회
제프리E.카튼저,형선호 옮김, “CEO마인드”, 중앙M&B
엄동욱, "IMF와 기업가의식", mimeo.(1999)
차대운외, "창업 경영의 길라잡이", 삼보(2000)
백관호, "아이디어사업과 벤처 창업", 청목(1999)
지용희, 이윤보, 한정화 , "중소기업론", 경문사(2000)
참고 사이트
HTTP://WWW.CREATIZEN.COM
http://www.hoseo.ac.kr/~venture1/게시판/게시판.htm
http://www.hoseo.ac.kr/~css/dept_busi/교수2.htm
http://bk21dm.i-university.ac.kr/hanjh/Lecture4.htm
http://www.kotown.com/main_html/community_html/edu_html/comp/html/news
http://www.centerworld.co.kr/acad/prof/leejw/venture/12/12-4.htm

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