조직(이론,원리,구성,개발)

소개글

조직(이론,원리,구성,개발)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◉조직의 개념

◉조직이론에서 언급하는 중요한 용어들

◉조직의 구성

◉조직의 원리

◉조직 개발

◉조직학습

본문내용

수정 또는 개선할 수 있는 방법을 찾는데 노력한다. 이것은 두 가지 이상의 아이디어가 합해져서 새로운 아이디어를 창출할 수 있다.
3.유의점
첫째, 학습자들이 토의주제에 대하여 사전 예시되어야 한다.
둘째, 세밀한 사전계획이 요구된다.
셋째, 참여자는 적극적이고 진지한 자세로 임해야 한다.
넷째, 소수의 참여자에 의해서 학습이 주도되거나 발표가 이루어져서는 안된다.
③팀 구축기법(Team building)
1.개념 : 조직은 공동 목적을 달성하기 위하여 일하는 사람들로 구성되어있다. 조직구성원은 집단을 구성하여 업무를 하도록 요구받고 있기 때문에 조직개발에 있어서 팀 구축법의 문제는 상당히 많은 주목의 대상이 되어왔다. 팀 구축법은 집단에서도 사용되지만 활동의 의존적 관계에 있는 집단 간 수준에도 적용된다. 팀 구축법의 목적을 몇 가지 알아보면 다음과 같다.
첫째, 집단의 의사결정능력, 문제해결능력, 목표설정방법을 개선하고 관리자 개개인의 역할과 책무의 명확한 규정에 의하여 업무성과를 극대화 할 수 있다.
둘째, 상하좌우의 조직구성원간의 관계 속에서 친밀도를 높이고 서로를 이해하는데 있다.
셋째, 집단의 내 외부 부문에서 효과적인 의사소통과 의사결정, 그리고 임무능력을 할당받는다.
넷째, 개인간, 집단 간, 그리고 개인과 집단 간 갈등을 해결하는데 있다.
2.진행 과정 : 팀 구축 방법을 살펴보면 다음과 같다.
(1)진단회합 : 공개토론을 걸쳐 집단의 성과에 대한 성찰을 하려는데 있다.
(2)가족 팀 구축 : 동일 단위의 수행하고 있는 집단 구성원들이 자신들의 집단문제를 보다 잘 해결하려는데 있다.
(3)역할분석 팀 구축 : 팀원들의 역할기대와 책임을 명백히 하기 위해 실시하는 방법이다.
이와 같은 팀 구축기법의 수행과정은 총 6단계로 실시되는데, 그 과정을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 1단계 : 팀 기술 워크숍
-해빙단계로써 워크숍을 전개하여 여러 팀이 변화에 수용할 분위기를 조성한다.
(2) 2단계 : 자료수집
-설문조사를 실시하여 모든 일선 감독자로부터의 조직분위기, 감독행위, 직무 만족 등에 관한 자료를 수집한다.
(3) 3단계 : 자료처리
-변화담당자는 자료수집결과를 팀에 제공한다. 팀별 변화담당자의 참석 하에 문제되는 분야는 공개토론하고 우선 순위를 결정하고 변화를 위한 준비를 요청한다.
(4) 4단계 : 행동계획수립
-팀은 실제에 접목할 변화모델을 개발하여 실제 수행한다.
(5) 5단계 : 팀 구축
-팀은 전체적으로 변화를 방해하는 장애요소를 제거하고 바람직한 변화를 이루기 위한 계획에 합의한다.
(6) 6단계 : 집단 간 ‘팀’ 구축
-목표성취에 상호의존적이었던 팀간에 1~2일간 회합을 한다. 집단 간의 공유목표에 대하여 협조체계를 확립하고 전체적으로 확산하는 것이다.
3.유의점
첫째, 변화담당자가 팀원의 경직된 마음을 열 때 보다 진솔해야 한다.
둘째, 팀원간 신뢰를 구축할 수 있는 분위기 조성이 요구된다.
셋째, 팀 구축과정간 갈등이 우려되는 부분은 사전에 변화담당자가 팀간, 개인간 섭렵할 필요가 있다.

키워드

조직,   조직의 구성,   조직의 원리,   학습개발,   조직학습