[생산관리]QR사례분석-지오다노를 중심으로

소개글

[생산관리]QR사례분석-지오다노를 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. QR의 이해
1. QR의 개념
1) 추진 배경
2) 개념
3) 적용분야
2. QR의 목표
3. QR의 기술
1) 상품 기획 (Product Planning)
2) 재고관리 (Inventory Control)
3) 정보 공유 (Information Sharing)
4) 유연생산시스템(Flexible Manufacturing)
4. QR의 기대효과
5. QR 추진시 제약사항

Ⅱ. 지오다노의 QR 분석
1. 기업소개
2. 지오다노의 생산, 유통, 재고전략
1) 아웃소싱 등의 물류전략
2) QR시스템을 활용한 재고관리와 재주문 체계(반응생산 시스템)
3) 유통망과 lay-out
4) 지오다노의 점포운영 시스템

Ⅲ. 제언

본문내용

지 않는 체질을 만들어내었다. 일본으로부터의 섬유수입으로 어려움을 겪고있던 미국의 섬유업계가 재생된 한 원인은 바로 QR때문이라 해도 과언은 아니다.
이렇듯 QR은 EDI 인프라와 표준의 확산, EDI와 POS의 결합 및 EDI와 오피스 백엔드 시스템 및 생산 시스템의 결합이 비전과 리더쉽, 프로세스의 개선, 지속적인 신 정보기술의 활용, 끊임없는 개선과 혁신을 위한 노력이 얼마나 국가와 기업의 경쟁력을 높이고 가치를 창출할 수 있는지를 보여주는 실례라고 할 수 있다.
이러한 QR의 장점이 알려지면서 우리나라에도 98년부터 QR시스템이 의류업계에 신드롬처럼 급속하게 퍼져 나갔고 그 대표적인 모범사례로 꼽혔던 기업이 지오다노이다. 지오다노가 그 당시 생소했던 QR의 개념을 직접 도입하고 그 결과 많은 경영성과를 내어 사람들이 놀랄 만한 성장률을 기록한 것은 사실이다. 하지만 지오다노의 초반 성공은 이제 지오다노의 유통시스템응 모방하고 나온 저가의 유사브랜드에 밀려 시장을 점차 빼앗기고 있다. 그 이면에는 지오다노가 겉핥기식의 QR로 5년 이상을 이렇다 할 변화 없이 예전의 성공에만 안주하고 있기 때문이다. 사실상 지오다노는 소품종 다량체제의 의류업체이다. 베이직한 디자인과 많지 않은 핵심 아이템을 위주로 하기 때문에 다품종 소량체제를 위한 QR 보다는 훨씬 간단한 과정이라고 볼 수 있다. 따라서 지오다노의 QR시스템은 어느 기업이든지 쉽게 모방할 수 있는 시스템이다. 또한 지오다노 QR의 실상을 보면 많은 부분 한준석 사장의 직감에 의존한 주문이 이루어지고 생산량도 많은 부분 POS를 바탕으로 한 반응생산이 아닌 미리 만들어 놓고 유통만 QR의 모습인 유통망 상에서의 QR만이 이루어지고 있는 것이다. 이는 진정한 의미에서의 QR이라고 볼 수 없다. 우리 나라에 QR을 시행하는 의류업체가 거의 없었던 98년 당시에는 이러한 유통망상에서의 QR만으로도 대단한 것이었지만 이제 대부분의 큰 의류업체에서 QR을 시행하면서 지오다노가 외치는 QR을 바탕으로 한 스피드 경영은 예전의 어설픈 QR만으로는 이뤄지기가 힘들다. 이러한 사실은 최근 지오다노의 성장률에서도 알 수 있다. 2000년에 단일 브랜드로는 최고액인 매출액 2000억을 돌파했지만 그 이후의 성장세는 주춤한 실정이다. 대외적으로는 매일매일 POS를 통해 재주문이 이뤄지고 매장에 물건이 입고된다고 주장하고 있지만 지오다노 매장에서 한 구석에 쌓여 있는 옷더미를 보는 일은 매우 흔하다. 실제 지오다노의 관계자를 인터뷰한 결과에서도 실제로는 POS에 의해서가 아닌 물건을 미리 매장에 갖다 놓는 일이 많다고 한다. 이는 예전의 의류업계가 하던 방식을 그대로 다시 가져오는 것이며 QR의 성공과는 거리가 멀다. 지오다노는 QR이라는 시스템을 우리나라에 성공적으로 들여놓은 업체 중의 하나이다. 하지만 이제는 초반의 성공에만 취해서 초보적인 단계의 QR에 머물러 있지 말고 생산에서부터 판매에 이르는 모든 프로세스에서 통합적인 QR 시스템을 구축하여 계속해서 질적으로 성장하는 기업이 되길 바란다.

키워드

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