목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.기업의 성장배경
1. 정부의 대기업 육성정책
2. 시장수요의 급격한 확대
3. 중국기업과 광고
4. 기업가의 역량
Ⅲ.주요기업의 사례
1. 하이얼 그룹
1) 성장과정
2) 성공요인
2. 렌샹그룹
1) 성장과정
2) 성장요인
Ⅳ.결론
Ⅱ.기업의 성장배경
1. 정부의 대기업 육성정책
2. 시장수요의 급격한 확대
3. 중국기업과 광고
4. 기업가의 역량
Ⅲ.주요기업의 사례
1. 하이얼 그룹
1) 성장과정
2) 성공요인
2. 렌샹그룹
1) 성장과정
2) 성장요인
Ⅳ.결론
본문내용
쟁에서 자신의 경쟁력을 키워 나가고 있다.
그러나 지금까지처럼 선진국의 기술이나 전략들을 벤치마킹 하는 것에 단계로 끝난다면 더 이상의 발전을 중국 기업에게 기대할 수 없을 것이다. 좀 더 도약하여 중국의 기업이 아닌 세계적인 기업으로 나아가기 위해선 모방이 아닌 창조의 영역으로 자신의 영역을 넓혀 나가야 할 것이다.
참 고 문 헌
중앙일보 특별취재팀, 『니하오 중국 경제』, 중앙M&B, 2002.3
매일 경제 국제부 외, 『차이나 쇼크』, 매일경제신문사, 2001.8
韓洪錫, “중국 대기업의 성장과 시장경쟁: 가전사업의 사례를 중심으로”, 『중소연구』91호, 2001,
, “중국 경제 환경의 변화 현지 기업의 성장 ”, 광운대학교, 2000.12
정구현김창도, “중국시장에서의 기업유형과 경쟁전략”, 『중국의 시장과 기업』, 나남 출판, 2000.11
정구현홍덕표, “중국에서의 전국기업의 등장과 전략적 의미”, 『중국의 시장과 기업』, 나남 출판, 2000.11
정상은, “중국의 대표적 IT기업 렌샹의 성장전략”, 삼성 경제 연구소, 2001.10.31
서동혁, “중국 가전그룹 하이얼의 성장전략과 시사점”, KIEP
배영준, “대 중국 브랜드 전략”, 「LG주간경제」, LG경제연구원, 2001.11.21
송홍근, “기술 빨판 하이얼 겁나는家電 공룡”, 『주간동아』425호, 2004.3.11
문승룡, “중국 브랜드 파워 천하를 넘본다”, 『시사저널』752호, 2004.3.25
http://www.kiet.re.kr
http://www.edaily.co.kr
http://news.joins.com
그러나 지금까지처럼 선진국의 기술이나 전략들을 벤치마킹 하는 것에 단계로 끝난다면 더 이상의 발전을 중국 기업에게 기대할 수 없을 것이다. 좀 더 도약하여 중국의 기업이 아닌 세계적인 기업으로 나아가기 위해선 모방이 아닌 창조의 영역으로 자신의 영역을 넓혀 나가야 할 것이다.
참 고 문 헌
중앙일보 특별취재팀, 『니하오 중국 경제』, 중앙M&B, 2002.3
매일 경제 국제부 외, 『차이나 쇼크』, 매일경제신문사, 2001.8
韓洪錫, “중국 대기업의 성장과 시장경쟁: 가전사업의 사례를 중심으로”, 『중소연구』91호, 2001,
, “중국 경제 환경의 변화 현지 기업의 성장 ”, 광운대학교, 2000.12
정구현김창도, “중국시장에서의 기업유형과 경쟁전략”, 『중국의 시장과 기업』, 나남 출판, 2000.11
정구현홍덕표, “중국에서의 전국기업의 등장과 전략적 의미”, 『중국의 시장과 기업』, 나남 출판, 2000.11
정상은, “중국의 대표적 IT기업 렌샹의 성장전략”, 삼성 경제 연구소, 2001.10.31
서동혁, “중국 가전그룹 하이얼의 성장전략과 시사점”, KIEP
배영준, “대 중국 브랜드 전략”, 「LG주간경제」, LG경제연구원, 2001.11.21
송홍근, “기술 빨판 하이얼 겁나는家電 공룡”, 『주간동아』425호, 2004.3.11
문승룡, “중국 브랜드 파워 천하를 넘본다”, 『시사저널』752호, 2004.3.25
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