포트폴리오 분석 기법

소개글

포트폴리오 분석 기법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론 1

II. 본 론 1
1. 포트폴리오 이론의 개념 1
2. 포트폴리오 분석 기법의 의의 3
1) 자원의 배분 3
2) 사업부 전략의 수립 4
3) 성과목표의 설정 4
4) 사업균형 평가 4
3. 포트폴리오 분석 기법 4
1) BCG 매트릭스 4
(1) BCG 매트릭스의 개념 4
(2) BCG 매트릭스의 사업영역 5
(3) BCG 분석에 의한 각 사업부의 전략방향 6
(4) BCG 매트릭스의 단점 6
2) GE/Mckinsey 매트릭스 7
(1) GE/Mckinsey 매트릭스의 개념 7
(2) GE/Mckinsey 매트릭스의 장점과 단점 7
3) 산업진화 매트릭스 8

III. 결 론 8

※ 참 고 문 헌 9

본문내용

st)를 하는 전략을 취한다. 중간에 위치한 사업은 유지(Hold)전략이 취해진다.
(2) GE/Mckinsey 매트릭스의 장점과 단점
GE/McKinsey 매트릭스는 BCG 매트릭스에 비해 보다 세분화함으로써 각 사업부에 대한 보다 정확한 평가가 가능하고 이에 따라 여러 가지 다양한 전략 대안을 제시해 준다는 장점이 있지만 산업매력도와 시장에서의 지위를 평가함에 있어 평가자의 주관이 지나치게 개입될 소지가 크고, 또한 그 정태적 특성으로 인해 사업을 새로 시작하는 기업이나 산업이 도입기 또는 성장 초기 단계에 있는 경우에는 해당 사업부의 특성을 제대로 반영해 주지 못하는 단점이 있다.
3) 산업진화 매트릭스
산업진화 매트릭스(Industry Evolution Matrix) 또는 산업수명주기 매트릭스(Industry Life Cycle Matrix)는 GE/McKinsey 매트릭스가 안고 있는 문제점, 즉 사업의 발전 추세를 반영하지 못한다는 점을 극복하기 위한 방안으로서 개발되었다. 매트릭스의 구성은 세로축이 산업매력도가 아니라 산업발전단계에 근거한다는 것을 제외하고는 GE/McKinsey 매트릭스와 동일하다. 산업진화 매트릭스는 산업발전단계별로 각 사업부의 분포를 제시해 준다는 이점이 있다. 그리고 기업의 현재 사업 포트폴리오가 향후 산업의 진화단계에 따라 어떤 형태로 변할 것인가를 예측할 수 있게 해준다. 그리고 이러한 향후 사업 포트폴리오에 대한 예측을 바탕으로 각 사업부별로 바람직한 전략방향을 도출할 수 있는 이점이 있지만 산업진화단계만으로는 산업매력도를 종합적으로 파악할 수 없다는 점이 그 한계이다.
III. 결 론
포트폴리오 분석은 다각화된 기업의 전략적 분석을 위한 하나의 수단으로 전체 기업의 사업 포트폴리오 하에서 각 사업부의 위상과 특성을 분석하고 이를 통해 자원의 배분, 사업부 전략의 수립, 성과 목표의 설정, 사업균형 평가 등의 전략적 시사점을 얻는데 목적이 있다.
포트폴리오 모형은 사업단위를 전략적으로 선택하고 영위하는데 매우 유용하지만 포트폴리오 모형만으로 사업단위 수준의 전략을 효과적으로 수행하기는 힘들다. 때문에 효과적인 전략 수행을 위해 경영자는 포트폴리오 모형 이외의 여러 경쟁, 시장, 기업 자신에 관한 요인을 분석하여 그 결과를 전략에 반영하여야 한다.
실제 사업부제조직을 운영하는데는 많은 어려움이 따르는데 포트폴리오 분석으로 인한 지나치게 세분화된 사업부조직은 부서 이기주의를 나타낼 부작용이 있고, 기업의 핵심역량을 육성하는데 저해요소가 될 수 있다. 그러나 다각화된 기업의 관리에서 분권화와 책임경영을 추구하는 사업부제조직은 앞으로 경쟁이 더욱 치열해짐에 따라 보다 확립될 것이다.
※ 참 고 문 헌
1. 카나이 카즈요리, 최광 외 역, 경영전략, 박영사, 2001
2. 조담 외, 경영분석론, 박영사, 1997
3. 김승환 외, 글로벌 시대의 디지털 경영전략, 두남, 2002
4. 이기문, 글로벌 기업의 경영전략, 도솔, 2002
5. 이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹, 1999

키워드

경영,   경제,   사회,   분석,   기업,   전략,   사례,   포트폴리오