모두투어,하나투어 비교분석(성장배경,성공요인)

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목차

Ⅰ. 여행사의 배경과 목적
1. 여행사의 개념
2. 여행사의 기능과 특성
3. 여행사의 분류
4. 여행사 경영의 특징

II. 운영현황
1. 개요
2. 주요연혁
3. 전략목표
4. 사업소개
5. 네트워크

III. 재정현황
1. 재무분석
2. 재무제표
3. 투자지표

IV. 결론

참고문헌

본문내용

권회전율
7.51회
29.6회
20.27회
13.81회
재무 전망 [단위 : 억]
2004
2005(e)
2006(e)
2007(e)
매출액
316
420
575
820
경상이익
40.1
53.4
75.0
115
영업이익
29.9
38.0
63.0
98.0
당기순이익
28.6
36.0
53.0
82
영업이익률
9%
9%
10.9%
11.9%
(2) 하나투어
주가그래프
주가와 주식수 [단위 : 원, 주]
구분
2002.12
2003.12
2004.12
2005.09
액면가
500
500
500
500
최고주가
20,650
19,800
19,900
35,600
최저주가
5,600
9,000
12,500
16,300
보통주발행주수
4,500,000
8,264,034
10,317,385
10,317,385
우선주발행주수
-
-
-
-
시가총액(억 원)
585
1,214
1,723
3,590
배당률(%)
기40.0
기40.0
중32.1/기40.0
-
주당가치지표 [단위 : 원]
구분
2002.12
2003.12
2004.12
2005.09
주당순이익(EPS)
1,791
932
1,092
1,908
주당매출액(SPS)
13,688
7,748
8,201
10,968
주당순자산(BPS)
3,243
2,418
2,728
4,234
주당현금흐름(CPS)
2,673.5
1,301.1
1,661.2
3,245.1
내재가치지표 [단위 : 배]
구분
2002.12
2003.12
2004.12
2005.09
PER(최고/최저)
11.53/3.13
21.24/9.66
18.22/11.45
18.66/8.54
PSR(최고/최저)
1.51/0.41
2.56/1.16
2.43/1.52
3.25/1.49
PBR(최고/최저)
6.37/1.73
8.19/3.72
7.29/4.58
8.41/3.85
PCR(최고/최저)
7.72/2.09
15.22/6.92
11.98/7.52
10.97/5.02
베타와 변동성 [당사/여행, 운송서비스/KOSDAQ]
구분
2004.06
2005.06
베타(β)
0.94/-/1.00
0.28/-/1.00
변동성(σ)
57.14/-/24.11
36.15/-/18.19
EVA 지표 [단위 : 억 원, %]
구분
2002.12
2003.12
2004.12
2005.09
당사
업종평균
당사
업종평균
당사
업종평균
당사
업종평균
평균투자자본(IC)
-20
921
-14
1,115
-13
1,114
-20
1,037
세휴영업이익
(NOPLAT)
32
20
55
54
60
38
82
93
투자자본수익률(ROIC)
-
2.18
-
4.87
-
3.45
-
9.00
가중평균자본비용
(WACC)
10.34
78.56
9.93
5.43
7.61
4.84
6.50
5.69
EVA
34.4
-49.5
56.8
-6.2
61.6
-15.4
84.1
34.3
EBITDA 지표 [단위 : 억 원, 배]
구분
2002.12
2003.12
2004.12
2005.09
기업가치(EV)
585.00
1,214.81
1,723.00
3,590.45
EBITDA
99.36
102.47
154.39
277.70
EBITDA/매출액
0.19
0.18
0.19
0.25
EBITDA/금융비용
84,925.64
8,802.98
-
-
EV/EBITDA
5.89
11.86
11.16
12.93
IV. 결론
여행 산업은 IMF 외환 위기로 대부분의 염세한 여행사가 문을 닫았다. 그 이후 한동안 호전될 기미가 보이지 않았던 여행업계에서 최근 제 2의 성장기를 맞고 있다. 주5일 근무, 원화강세, 일본비자 면제 등의 호재가 최근 겹치면서 여행업계에서는 행복한 비명을 지르고 있는 것이다. 하지만 이러한 여행업의 성장은 여행사들의 책임 또한 성장과 비례하여 늘어나게 된다. 해외여행이 금지시 되었던 때와 다르게 여행객의 대부분이 많은 정보를 가지고 세분화된 서비스를 요구하기 때문이다. 이러한 고객의 기호에 맞춰 나아가지 못하는 여행사는 이러한 여행업의 호황 속에서도 문을 닫을 수 있다. 이러한 현실 속에서 여행사들은 각자가 추구하는 여행사 경영 원칙을 수립하여 행해야 하며 본문에서 국내 대표적인 여행사인 모두투어와 하나투어의 경영에 대해 알아보았다.
모두투어는 1989년 수립 후 어려운 IMF 외환위기를 극복하고 현재에 이르렀다. 이러한 현재의 위치에는 많은 노력이 필요했는데 첫째, 모두투어는 협력적인 노사 관계 및 상생경영을 통해 직원들에게 주인의식과 애사심, 책임감을 갖고 일 할 수 있게 하여 위기를 극복하고 성장 할 수 있었다. 둘째, 국내 최초로 도매영업을 하여 상품 판매를 촉진하였으며 셋째, 로 이러한 도매영업의 결과 국내 최초로 중남미 지중해 아프리카 전문 여행상품을 기획 판매하여 다른 여행사와 차별을 두어 판매를 촉진하였다. 넷째, 통함 예약 관리 시스템을 구축하고 모두투어 CRS와 여행 플래너라는 도자적인 시스템을 개발하여 네트워크를 강화했는데 이러한 시스템은 모두투어와 협력사간 Win-Win 경영전략으로 협력사로부터의 판매율을 높이는 결과를 가져왔다. 다섯째, 신문, 버스, 지하철, 인터넷, 공중파 등의 활발한 홍보활동으로 시청자, 고객에서 은근히 모두투어를 인식 시켰으며 여섯째, 인적자원 개발을 위해 투자를 소홀히 하지 않아 훌륭한 인재를 양성하여 회사 발전에 이바지 할 수 있게 하였으며 또한 직원 복리 후생을 통해 직원들의 편의 도모 삶의 질 향상에 힘썼다. 이러한 여섯까지 경영방식은 모두투어를 현재 국내 여행사 중 1·2위를 다투는 입지를 만들어준 요인이 되었다.
현재 국내에 위치한 많은 여행사들은 위의 모두투어가 지향해 왔던 6가지 경영 방침과 같이 각 여행사만의 참신한 여행 방침을 통해 모든 고객이 만족하는 여행업계를 조성하는데 힘써야 할 것이다. 현재 우리가 요구하는 것은 외형적 성장이 아닌 내실을 통한 도덕적 책무를 다하는 여행업으로의 발전이기 때문이다.
※ 참 고 문 헌
여행사 경영론 (2003, 안대희 전영상 최규식 권봉헌)
모두투어 (http://www.modetour.co.kr)
하나투어 (http://www.hanatour.com)
맛있는 증권정보 (http://www.etomato.com/)

키워드

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