제주 롯데 호텔과 제주 신라 호텔의 SWOT분석

목차

【 제주 롯데 호텔의 SWOT 분석 】
(1) 강점(Strenth)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportunity)
(4) 위협요인(Threats)

【 제주 신라 호텔의 SWOT 분석 】

본문내용

. 물론 롯데호텔도 예외는 아니다. 관광차 제주를 찾는 일본여행객들 또한 전보다는 비용절감을 위한 노력이 보인다.
② 후발주자로서의 부담감
제주 신라보다 10년이나 늦은 호텔 개관으로 인하여 무리한 경쟁을 펼쳐 내부적 역량의 소진
③ 호텔의 정보개방화가 낮고 경쟁 업체인 제주 신라보다 고객들에게 어필하지 못하는 점
경쟁업체인 신라호텔보다 기업정보의 공유면에서 상당히 뒤떨어지고 기업 홈페이지도 단순한 호텔의 홍보·판매에만 주력하는 모습이다.
④ ICC 컨벤션 센터의 개관으로 국제회의 및 각종회의 유치가 어려워졌다.
국제 회의나 국내 회의 및 세미나 등이 컨벤션센터에서 개최됨에 따라 회의를 주문하는 고객의 감소가 따른다.
⑤ 신혼여행객 들의 해외여행추세
제주도로 오는 비용과 동남아 및 해외 관광지에 나가는 비용이 크게 차이가 나지않는 양상을 보이고 있어 기왕이면 해외로 라는 고객들의 심리가 크게 작용하여 신혼여행객들 뿐만아니라 일반관광객들 또한 감소 추세이다.
【 제주 신라 호텔의 SWOT 분석 】
. 21세기 신라호텔의 비전 .
호텔신라는 선진국 경제의 동반하락에 의한 국내 경제의 침체 지속 등 대내외 경영환경 악화로 인한 어려운 여건 하에서도 위기가 곧 기회라는 자세로 지속적인 구조조정과 노력으로 세계 10대 명문 호텔 구현이라는 비젼을 한시도 잊지 않고 노력해 왔다. 그 결과 대외 인지도 측면에서 2002년 월드컵대회 VIP 투숙호텔로 지정되고 경제전문지인 ‘ASIAN BUSINESS’ 지에 의해 아시아의 존경 받는 기업으로 선정되었다. 이러한 상황을 더욱 도약의 기회로 삼아 호텔신라는 비전수립을 위해 ‘우수인력 확보와 양성’, ‘맛과 서비스의 획기적 개선’, ‘마케팅력 강화’ 및 ‘경영시스템 선진화’를 중점 추진과제로 정하고 이를 이루어 나갈 계획을 세우고 있다.
* 내부적인 기업요인(강점, 약점)
내부적인 요인인 강.약점 요인들은 경영관리 통제하에 있으며, 조직내부적인 이슈들이다.
강점은 경쟁사에 비해 상대적인 이점이나 고객에게 상대적인 효용을 줄 수 있는 기업
내부적인 어떤 것으로써 정의된다. 약점은 경쟁사에 비해 상대적으로 불리한 내부적인 어떤 것으로써 정의된다.
*외적인 기회와 위협요인
외적인 기회요인은 사업목표 달성을 도와주는 외적 환경요소의 어떤 것을 말한다.
위협요인은 그 반대로 저해하는 것이다. 환경이 기업의 통제 위에 있으며 그 자체가 불확실
하지만 기업은 그러한 환경과 상응하여야 하며 SWOT은 그 양상을 나타낸다.
호텔 신라 제주는 튼튼한 재무구조를 바탕으로 한다. 이것은 기업 경영에 있어서 최대 강점이라고 내세울 수 있다. 호텔 신라 제주가 제주도내에서 최고의 호텔임은 부인할 수 없는 사실이다.
그리고 호텔 신라 제주 뿐만 아니라 호텔 신라의 눈 여겨 볼 점은 윤리경영이라는 것이다. 기업 상장으로 인한 내부거래금지와 아래에서 보는 바와 같이 청렴한 경영을 위해 자체 감사팀을 공개적으로 운영하고 있다. 이것이 호텔 신라를 최고의 호텔로 자부할 수 있는 자신감이 아닐까하는 개인 적인 생각이다.

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