생산에 관한 제반 의사결정은 해당 기업의 생산전략이 성공적으로 수행될 수 있도록 이루어져야 한다. 이러한 생산과 관련한 의사결정에 있어서 중요한 의사결정부문을 나열하고 각 의사결정부문의 주된 의사결정 내

소개글

생산에 관한 제반 의사결정은 해당 기업의 생산전략이 성공적으로 수행될 수 있도록 이루어져야 한다. 이러한 생산과 관련한 의사결정에 있어서 중요한 의사결정부문을 나열하고 각 의사결정부문의 주된 의사결정 내에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론 1

Ⅱ. 본 문 1
1. 생산전략 1
2. 생산전략의 구성요소 2
3. 생산전략과 의사결정 3
4. 생산관리 의사결정문제 4

Ⅲ. 결 론 5

※참고문헌 7

본문내용

동을 나타내는 것이다.
이러한 의사결정에 있어서 발생된 모든 문제는 대안과 관련되어 여러 가지의 정보들이 필요하게 되며, 이들 정보들은 의사결정단계에서 의사결정의 근거자료로써 이용하게 된다. 그렇지만 오늘날의 경영자들은 과거에 비해서 더욱 복잡하고 불확실한 가운데서 의사결정을 내려야 한다. 이런 생산관리의 의사결정문제는 생산시스템 설계와 관련된 것과 생산시스템의 운영 및 통제와 관련된 것으로 나누어 생각해 볼 수 있다. 수요예측을 거쳐 제품 및 서비스 선택, 생산능력, 입지, 배치, 제품 및 서비스에 대한 설계단계를 지나 생산의 총괄적 계획, 주생산 일정, 자재소요계획, 세부일정계획, 품질통제 등의 생산관리운영과 통제에 대한 의사결정단계를 행하는 것이다.
이제 기업은 주어진 환경 속에서 핵심역량을 확보하며 경쟁우위를 확보하기 위해서 여러 개의 전략으로부터 어떻게 해서 특정 선택이 이루어졌는가에 대한 일련의 과정을 우선적으로 파악해야 한다. 생산자원과 관련된 많은 의사결정문제는 장기적인 노력과 지원이 요구된다. 또, 생산전략은 사업전략을 적절히 지원하기 위해 다른 부서를 지원해야 하며 또한 다른 부서에 의해 지원 받아야 한다. 이런 제반의 생산의사결정은 기업이 시장에서 경쟁할 수 있는 방식에 영향을 준다. 이를 통해 특정한 전략을 일정한 여건 하에서 선택하였을 때 무엇이 발생할 것인가를 알아볼 수 있다. 끝으로 생산전략의 의사결정은 경영자의 목적을 표현할 수 있게 측정되어야만 기업의 비전과 사명에 적합하도록 전략을 계획해야하고 실행해야 하며 조직은 올바른 의사결정을 행하기 위해 전략에 대한 분석, 선택 그리고 실행을 지원하기 위해 끊임없이 정보를 모아야 한다.
기업은 나아가 생산시스템의 핵심적 능력과 학습조직의 개념을 통합한 것 신개념적 생산에 맞추어 최소 자원으로 급변하는 환경변화에 신속히 대응하는 전략으로 전환할 수 있는 조직능력, 즉 전략적 유연성을 갖추는 것이 필요하다.
※참고문헌
1. 이명호 등저, 생산관리 : 경쟁우위 확보를 위한, 박영사, 2002.
2. 백종현 저, 생산관리론, 삼영사, 1999.
3. 강승원, 생산전략, 생산 활동, 경영성과 간의 내적 일관성 규명에 관한 실증연구, 경상대 대학원, 2003.
4. 박익현, 전략적 생산경영의 서비스 적용 , 한국과학기술원, 1999.
5. 김명식, 학습효과가 생산성과 품질에 미치는 영향에 관한 연구, 인하대 경영대학원, 1999.

키워드

경영,   경제,   사회,   분석,   기업,   전략,   사례,   생산