비영리 단체의 경영

소개글

비영리 단체의 경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1부 사명보다 더 중요한 것은 없다.

제 2부 사명에서 성과로 -마케팅, 창의적 혁신 및 자원개발을 위한 효율적 전략

제 3부 효율적인 성과 관리 -성과의 정의와 측정-

제 4부 효율적인 인사관리와 인간관계 -참모진, 재단이사회회원, 자원봉사자 및 지역단체의 각 구성원들-

제5부 자신을 계발하라

본문내용

표 최고경영자 이건 최일선에서 봉사하는 자원봉사대원이건 각자의 맡은 업무를 무엇보다도 철저히 생각하고 있어야 한다. 최고 경영자로서의 책임과 평가는 맡은 바 업무의 성과와 결과에 달렸다는 강조는 더 이상 강조해도 지나치지 않다.
제5부 자신을 계발하라
제1장 자신이 맡은 일은 책임을 져라
비영리조직체의 최고경영자로서 자신을 계발함에 있어서 가장 먼저 생각해야 할 일은 최상의 질로서 일을 성취하고자 하는 노력이다. 비영리조직체의 대표 최고경영자로부터 정규 직원 및 무료 봉사원에 이르기까지 각각의 자신을 계발함에 있어서 가장 책임 있는 위치에 있는 사람은 누구의 상사도 아닌 당사자 자신이다. 성공을 성취하기 위한 중요한 요건은 책임의식이며 자신이 맡은 일에 스스로 책임을 지는 태도이다. 자기계발이란 한 인간으로서 더 큰 역량과 더 큰 비중을 함께 이룩하는 것이라고 생각된다. 깊이 있는 책임의식에 초점을 둠으로써 사람들은 더 큰 자아의식을 가지게 된다.
가장 위대한 본보기라면 우리가 몸담아 일하는 조직이 표명한 사명에 투철하게 헌신하는 그 자체이며, 그렇게 할 때 우리 자신은 더 큰그릇이 되며 더 큰 자긍심을 가지게 된다.
제2장 우리는 어떤 존재로 기억되기를 원하는가
자신을 계발하기 위해서는 올바르게 선택한 직장에서 각자에게 맞는 업무를 수행하니 않으면 안 된다. 큰 변화든 작은 변화든 변화란 때때로 우리들에게 어떤 자극을 주는 근본적인 요인이 된다.
효과적인 성과를 거두기 위한 첫 단계는 무엇이 옳은 일인지를 분간하는 일이다. 우리들은 과거의 성과로부터 강점을 발견해야 한다. 매일 새롭게 거듭나는 사람들을 보면 그들은 한결같이 모두 그들의 심신을 집중적으로 가꾸는 사람들이다.
내가 죽은 후 후세들에 의해 나는 어떤 사람으로 기억되어지기를 원하는가? 이 질문은 우리들 각자로 하여금 항상 새롭고 거듭나도록 유도하며 지금보다 변화된 사람, 더 나은 사람으로 변화하고자 최선의 노력을 다하는 사람이 되어 우리들 각자가 가지고 있는 역량을 백분 발휘하도록 만든다.
제3장 제2의 인생, 제 2의 직업
버포드 회장과의 대담에서 영리기업의 경우든 비영리조직체의 경우든 우리 대상인 시장과 잠시도 격리되어서는 안 된다. 또한 지도자 자신뿐만 아니라, 지도자와 함께 움직이는 다른 모든 팀원들도 자신들의 인생행로에서 변화하는 현실 그 자체를 외면해서는 안 된다고 버포드 회장이 말했다.
제4장 비영리단체에서의 여성 최고경영자
리만 부사장은 경쟁시장 환경에서 더 높은 생산성, 업무 수행에서 필요한 더 많은 유연성 및 조직적 업무 처리 능력 등이 더 많이 필요하게 되므로 그러한 능력을 잘 갖추고 있는 여성들의 역할과 진출이 증가할 것으로 보인다고 한다. 사명과 궁극적 목적인 환자의 성공적 치료 결과의 중요성을 강조했고 팀을 구축하는 것이다 그리고 운영이 잘되면 지도자가 잠시 없어서 운영은 잘된다고 할 수 있다. 즉 지도자가 이끌어놓은 그대로 남은 사람들이 운영한다면 아무 탈이 없을 거라는 뜻이다.
제5장 자기계발과 평생교육
자기 계발 및 발전은 다른 사람이 계발되고 발전되도록 돕는다는 것과 그렇게 공헌하기 위해 필요한 기술과 능력, 그리고 전문 직업인으로서의 자신감을 계발시키고 발전하여야 한다. 우리들 자신을 계발 발전시킨다는 것은 우선 남을 위해 봉사하는 데서부터 시작되어야 한다. 자시 중심이 아닌 나 이외에 바깥을 생각하며 노력하는 것이며 결코 누구를 지도한다는 생각은 버려야한다. 자아 계발이나 발전이란 무엇보다도 자신이 떤 결단을 내리고 그 결단을 시행하는 데 있어서 더욱 효율적인 인간이 된다는 것이다. 실생활에서도 계획과 결단을 바로 실천해 볼 수 있다.

키워드

비영리단체,   지도력,   성과관리