연봉제에 관한 발표

소개글

연봉제에 관한 발표에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 연봉제의 의의

Ⅱ. 연봉제의 도입배경 및 효과

Ⅲ. 연봉제의 특징

Ⅳ. 연봉제의 실태

Ⅴ. 연봉제의 성공조건

Ⅵ. 연봉제 도입의 요인

Ⅶ. 연봉제의 도입절차

Ⅷ. 연봉제의 장단점

본문내용

금제도에 대한 종업원의 불만이 높을수록 연봉제를 도입할 가능성이 더 높다.
ο연봉제에 대한 종업원의 태도가 g의적인 기업일수록 연봉제를 도입할 가능성이 더 높다.
2.제약요인
노동조합의 압력
연봉제의 도입에 있어서 노동조합은 매우 중요한 제약요인으로 작용할 가능성이 크다. 노동조합이 연봉제의 도입을 반대하는 이유는 전통적으로 노동조합은 종업원의 근로조건을 개별적으로 처리하는 것이 근로자를 분할하여 지배하려는 사용자의 전략이라는 인식을 가지고 있기 때문이다.
ο노동조합의 압력을 많이 받는 기업일수록 연봉제를 도입할 가능성이 낮다.
ο노동조합이 있는 기업이 노동조합이 없는 기업에 비해 연봉제를 도입할 가능성이 낮다.
ο노동조합 기업들이 높은 산업에 속한 기업일수록 연봉제를 도입할 가능성이 낮다.
구조적 관성
구조적 관성은 변화를 거부하는 내부적인 힘으로서 조직이 오랫동안 투자해왔던 인적 및 물적 자산이나 조직내부의 정치적 역학관계, 혹은 오랫동안 가지고 있는 조직구조의 경직성에 의해 결정된다. 따라서 구조적 관성은 역사가 오래된 기업이나 관료적 특성이 강한 기업에서 강하게 나타날 것이며 그러한 기업에서 연봉제 도입이 저조할 것이다.
ο구조적 관성이 큰 기업일수록 연봉제를 도입할 가능성이 낮다.
ο기업의 설립연도가 오래된 기업일수록 연봉제를 도입할 가능성이 낮다.
ο관료적인 특성이 큰 기업일수록 연봉제를 도입할 가능성이 낮다.
Ⅶ. 연봉제의 도입절차
연봉제의 도입 절차
연봉제 도입의 첫 단계는 능력급 중심의 인사 임금제도를 능력주의로 정비하는 일이다. 회사에 일단 들어오면 월급은 매년 오르는 것이라는 사원들의 의식을 바꾸는 일이 중요하다.
이를 위해서는 연봉제 도입목적을 확실히 정비해 둘 필요가 있다.
다음 단계는 연봉제 적용대상자를 결정하는 일이다. 임원급 이상에서 시작에 점차 범위를 확대하는 것이 일반적이다.
범위가 확정되면 연봉을 구성하는 임금항목을 결정해야 한다. 상여금을 포함시킨 것인지, 연봉에서 어떤 수당을 뺄 것인지 확정해야 한다.
다음 작업은 기본연봉과 업적연봉의 설계
기본연봉은
◇종합급
◇직능급(직무수행 능력에 따라 지급하는 급여)
◇직능급+역할급(책임과 역할에 따라 주는 급여)
◇역할급+기대급(업무상 기대도에 따라 지급되는 급여)
◇직능급+기초급(생계비 보장용)등 다양한 방식이 가능하다.
업적연봉은 대체로 기본연봉에 각 사가 정한 지급계수를 곱하는 방식으로 산정된다. 지급계수는 대체로 최우수와 최하를 포함, 5단계로 구성된다.
이같은 절차를 거쳐 연봉제의 기본골격이 완성되면 운영방법을 정해야 한다.
최하등급이라도 연봉을 깎지 않는 플러스심 방식으로 할 것이냐 아니면 일부 연봉을 삭감하는 제로섬으로 할 것이냐를 확정해야 한다. 또 매년 연봉 산정 때 지난해 연봉을 기준으로 하는 누적방식과 회사가 지정하는 직급임금을 기준으로 하는 비누적 방식 중 어느 것을 택할지도 결정해야한다. 지급방식을 매월 균등 분할로 할지, 월별로 차이를 둘지도 정해야 한다.
끝으로 연봉제 확대 계획을 공개해 운영방법을 공유하는 것도 필요하다.
연봉제 도입여부와 도입전후에 따른 기업성과의 차이
연봉제 임금제도의 도입과 기업의 성과간에는 직접적인 영향관계가 없을 것이다. 연봉제의 성과가 선효과는 기업전략, 다른 인사제도, 개인 직무, 개인특성과의 적합성에 의해 결정될 것이다.
연봉제 도입 기업간의 성과차이
1.외부적합성과 기업성과
연봉제가 기업 정략과 적합성이 있는 경우 기업성과를 높일 것이다.
비용절감형 연봉제는 비용전략을 취하고 있는 기업의 경우 기업 성과를 높일 것이다.
동기부여형 연봉제는 차별화 전략을 취하고 있는 기업의 경우 기업성과를 높일 것이다.
2.연봉제 도입 기업의 개인 성과차이
종업원의 개인적 특성이 연봉제에 적합할수록 개인성과를 높일 것이다.
성취동기가 높은 종업원일수록 연봉제가 개인성과를 높일 것이다.
통제위치에 있어 내재론자의 경우 연봉제가 성과를 더 높일 것이다.
직무능력이 높은 종업원일수록 연봉제가 개인성과를 높일 것이다.
Ⅷ. 연봉제의 장단점
연봉제의 장점
△무사안일주의 근무자세 타파
△건전한 경쟁의식 확산
△각종 수당으로 인해 복잡하게 얽힌 급여체계의 단순화
△노력한 만큼의 대가 보장
연봉제의 단점
△평가자의 부담이 커진다.
△납득성 있는 평가가 어렵다.
△연봉이 올라가지 않는 사람이 의욕을 잃게된다.
△단기적인 업적이 중시되고, 장기적인 것에 소홀해 진다.
△종업원간 부문간의 협력관계가 약화된다.
△능력주의가 지나쳐서 조직전체의 사기가 저하된다.

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