[조직행동론]조직행동과 조직문화

소개글

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목차

1. 조직행동의 본질

2. 조직행동와 조직문화

3. 신바람나게 일하지 않는 이유

본문내용

보다 신바람 나게 일할 것이다. 마찬가지로 어떤 기업의 최고경영자가 종업원들을 자신과 동등하게 여기는 가치관을 가지고 있어 자신이 가지는 비전을 종업원들과 공유하고 종업원들이 원하는 것을 충족시켜준다면 그 기업의 문화는 종업원을 우선시하는 문화를 가지는 것이고 따라서 종업원들은 자신의 조직처럼 신바람 나게 일할 것이다. 반면에 최고 경영자가 자신의 이득만을 챙기고 종업원들은 일종의 소모품이라는 생각을 가지는 경우 그 기업은 종업원을 기계처럼 다루게 되어 종업원들을 신바람 나게 일하지 않을 것이다. 이러한 세가지수준의 요소별로 원인 규명이 정확히 이루어지면 해결책은 매우 명쾌해진다. 예를 들어, 만일 문제의 원인이 개인수준에 있다면 개인에 대한 상담을 기초로 하여 교육과 훈련 및 배치전환을 통해 일에 대한 관심과 자신감을 배양하거나 개인이 흥미를 갖는 일을 맡기는 것이다. 그러나 만일 집단수준에 문제가 있는 경우에는 다른 유형의 관리자로 바꾸어 주거나 집단 변화를 가능케 하는 교육훈련을 실시함으로써 어느 정도 해결할 수 있다. 또한 문제가 기업전체 수준에 있다면 보상체계, 조직구조, 조직문화를 바꾸어 줌으로써 종업원들을 신바람 나게 일하게 할 수 있다.

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조직행동론,   조직행동,   조직문화