공기업 팀제에 관한 연구 - 한국전력공사와 대한무역투자진흥공사를 중심으로

소개글

공기업 팀제에 관한 연구 - 한국전력공사와 대한무역투자진흥공사를 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
1장 팀제의 의의
2장 공기업의 팀제
1. 공기업의 정의
(1)형태에 의한 공기업의 분류
(2)공기업의 특징
1) 공기업과 사기업의 비교
2) 공기업의 특징
2. 공기업의 팀제 운영의 제약
3장 한국전력공사사례
1. 회사개요
2. 팁제 도입과 추진과정
(1) 도입배경
(2) 추진과정
3. 팀제의 운영내용
(1) 팀제의 설계
(2) 팀제의 적용 모델
(3) 팀의 구성 및 관리
(4) 팀제 결재 단계
(5) 팀장의 자격, 임무, 권한 및 책임
(6) 팀제운영에 관한 설문조사 분석
1) 팀제도입의 철저한 사전준비와 지속적인 교육실시
2) 조직구성원의 고정관념 타파와 의식개혁
3) 유능한 팀장의 육성
4) 신속한 의사결정
5) 팀제에 적합한 인사제도 기반 구축
6) 경영자의 강력한 의지 필요
4장 KOTRA의 사례
1. 공사소개
2. 팀제의 도입과 발전
(1) 도입배경
(2) KOTRA 팀제의 특징
(3) 팀제 운영 과정
(4) 팀제의 효과와 전망
5장 공기업 팀제 운영의 효율적 개선방안

결 론

본문내용

느정도 팀이 가동되기 시작하면 기존의 인사시스템을 면밀히 재점검하여 팀제의 기능을 제대로 뒷받침 할 수 있도록 조정해 주어야만 한다.
넷째, 팀제는 개별 공기업의 체질이나 상황에 맞게 도입하는 것이 중요하다. 팀제의 도입은 조직이 초기 성장기를 거쳐 조정. 통제의 과정을 거치고 의사결정의 위기를 맞게 됨으로써 자연스럽게 그 필요성이 증대될 때 비로소 도입되어야 한다. 그런데 오늘날에 공기업은 창업에서 초기 성장기, 변혁기를 거쳐 이제 팀제도로 또 다른 변혁기에 도달한 상태이고 아울러 기업환경변화에 따라 팀제의 도입은 이제 필연적인 것으로 받아들여지고 있다. 그러나 상황이 이렇다고 하더라도 팀제도의 도입은 그 조직의 체질이나 상황에 맞게 적절한 형태를 지녀야 하며 기업의 풍토나 체질에 맞게 단계적으로 발전시켜 나가야 한다.
위와 같이 팀제를 운영하고 있는 공기업이나 지금 도입할 계획을 세우고 있는 공기업이라면 이러한 문제점을 면밀히 검토하여 기업에 부응하는 팀제조직 체계를 도입하기 위해 노력하여야 할 것이다. 그러나 새로운 제도가 하루아침에 정착되기는 어려우며 단계적으로 해결하는 방안을 모색하여야 할 것이다.
더욱이 도입한 팀제가 당초의 목표대로 운영되지 않는다고 하여 중도에 포기하지 않는 것이 중요하다. 또한 팀조직의 정착은 조직의 문화가 바뀌어야 하는 것이므로 최고 경영층이 관심을 가지고 조직구성원의 의식의 변화를 위해 장기적인 교육훈련의 투자가 필요하다.
결 론
우리는 앞에서 두 공기업의 사례를 보았다. 각각의 기업의 환경에 따라 팀제 도입 배경과 절차가 다르고 그 시행방법이 조금씩 다른 것을 볼 수 있다. 그렇지만 이러한 점을 고려하고서라도 공기업에서 효과적인 팀제가 되기 위해서 필요한 전제조건들을 제시할 수 있었는데 무엇보다 강조할 점은 최고 경영자의 강력한 의지가 필요하다는 점이다. 공공조직이 가지는 재정적/법적 제약조건을 타파할 수 있는 공기업 조직의 역량은 근본으로 한정되어 있으므로 최고경영자가 팀제 도입에 어떠한 태도를 가지느냐가 관건이 될 수 있다. 이에 따라 최고 경영층은 조직의 경영방침을 확고히 하고 미래의 확고한 비젼을 제시하여 팀제 도입을 추진해 나가야 한다.
또한 어느 한 제도의 성공여부는 곧 조직구성원들의 행동에 달려 있음에 비추어 볼 때 공기업 직원들의 공감대를 형성하는 것이 중요하다. 더욱이 구성원들의 관료제적 행태를 고려할 때에 성공적인 팀제 도입을 위해서는 도입에 따른 저항감을 사전에 제거해야 할 것인데 교육 및 홍보를 통해 조직변화에 긍정적인 사고를 유도할 수 있는 사기양양책을 강구해야 하며 유능한 팀장 육성을 위한 사내외 교육에 대한 과감한 투자가 필요하다. 다시 말하자면 조직 구성원의 의식이 가장 밑받침에 형성되어 있어야만 팀제도도 긍정적인 형태로 발전할 수 있는 것이다.
별 첨
<도표 1> 한국전력 공사 설문조사 응답자의 인구통계학적 분석
구 분
사례수(비율)
직 급 별
과장
직원
32명(31%)
70명(69%)
직 군 별
사무직군
발전직군
배전직군
송변전직군
원자력직군
기타(전산, 통신, 토건)
80명(78%)
6명(6%)
4명(4%)
1명(1%)
1명(1%)
10명(10%)
연 령 별
30세 이하
31 ~ 35세
36 ~ 40세
41세 이상
28명(27%)
33명(32%)
22명(22%)
19명(19%)
<도표 2> 한국전력 팀제의 사전준비 및 교육정도에 관한 빈도분석
구 분
변 량
전혀 그렇지
않다
대체로 그렇지
않다
보통이다
대체로
그렇다
확실히
그렇다
① 사전준비정도
19
(18%)
52
(51%)
23
(23%)
6
(6%)
2
(2%)
② 교육정도
28
(27%)
54
(53%)
13
(13%)
6
(6%)
1
(1%)
<도표 3> 한국전력 팀제의 효과성에 관한 빈도 분석
구 분
변 량
전혀 그렇지
않다
대체로 그렇지
않다
보통이다
대체로
그렇다
확실히
그렇다
① 고정관념 타파 및 의식개혁정도
19
(19%)
46
(45%)
21
(20%)
13
(13%)
3
(3%)
② 환경반응 속도 정도
5
(5%)
18
(18%)
26
(25%)
47
(46%)
6
(6%)
③ 구성원의 다양성 정도
2
(2%)
20
(20%)
24
(23%)
54
(53%)
2
(2%)
④ 의사결정 단계 축소정도
3
(3%)
26
(26%)
29
(28%)
34
(33%)
10
(10%)
⑤ 의사결정 소요 시간 단축정도
6
(6%)
28
(28%)
29
(28%)
32
(31%)
7
(7%)
⑥ 기존대비 업무 실적 달성정도
5
(5%)
18
(18%)
48
(47%)
25
(24%)
6
(6%)
⑦ 조직의 Slim화 기여정도
4
(4%)
23
(23%)
31
(30%)
33
(32%)
11
(11%)
<도표 4> 한국전력 팀장의 리더십에 관한 빈도 분석
구 분
변 량
전혀 그렇지
않다
대체로 그렇지
않다
보통이다
대체로
그렇다
확실히
그렇다
① 팀장의 혁신 도모정도
3
(3%)
28
(27%)
35
(35%)
28
(27%)
8
(8%)
② 팀장의 자질 구비정도
2
(2%)
24
(24%)
48
(46%)
24
(24%)
4
(4%)
<도표 5> 한국전력 직무만족에 관한 빈도 분석
구 분
변 량
전혀 그렇지
않다
대체로 그렇지
않다
보통이다
대체로
그렇다
확실히
그렇다
① 다양한 의견의 합리적 수용정도
2
(2%)
22
(22%)
47
(46%)
28
(27%)
3
(3%)
② 정보 및 기술
취득정도
2
(2%)
24
(24%)
43
(42%)
31
(30%)
2
(2%)
③ 팀제에 적합한 인사제도 구비여부
19
(19%)
43
(42%)
31
(30%)
8
(8%)
1
(1%)
*참고문헌
김희웅, 우리나라 공기업의 팀제 개선방안, 2001, 서울 시립대학교
손태원, 우리나라 공기업의 팀제 도입과 효율적 경영방안에 관한 연구;K공사를 중 심으로, 1998, 한양대학교
오영교, 변화를 두려워하면 1등은 없다, 2003, 더난출판사
유민봉 팀제 조직관리 도입의 실효성 분석과 효과성 제고방안 연구;정부투자기관을 대상으로, 한국행정학보 35권, 2001
이종대 우리나라 공기업의 팀제 조직에 특성에 관한 연구, 2003, 성균관대학교

키워드

공기업,   팀제,   KEPCO,   KOTRA,   한국전력공사,   대한무역투자진흥공사